企業財務風險防范研究

王玉滿

企業財務風險防范研究

王玉滿

客觀來看，財務風險是企業必須要謹慎面對的重大現實問題，如何有效地防范風險、化解風險、降低風險程度，是企業實現長遠健康發展所必須要解決的問題之一。鑒于此，本文將對企業財務風險的含義、成因等內容進行分析，在此基礎上提出防范財務風險的建議。

企業；財務風險；形成原因；防范對策

企業財務風險的主要涵義是，由于企業在籌資、投資、財務結構、資產管理等方面存在決策失誤或者管理不善的情況，導致企業可能出現喪失償債能力，繼而引發收益下降的危險。根據企業財務活動的基本內容，可以大致將企業所面臨的財務風險分為籌資風險、投資風險、運營風險、收益分配風險這四大類。企業的財務管理工作是一項綜合性、系統性、長期性的管理工作，在制定企業財務戰略的過程中必須要加入對運營成本和潛在風險因素的考量。財務管理不應該僅僅局限于事后管理，更應該前移到企業經營活動的事前、事中預測管理中。鑒于此，企業必須對財務風險樹立起全過程的管理理念，從根本上理解財務風險的實質。

一、企業財務風險的主要形成原因

（一）市場環境復雜多變

企業的生產經營與外部市場環境是緊密相連的，經濟環境、法律環境、政策環境、文化環境等各個方面都會對企業的生產經營活動產生直接而深遠的影響。雖然這些因素都是企業所面臨的外部環境，但是財務管理工作需要對企業財務狀況、經營成果、現金流量進行客觀反映，需要對企業的資金運作、戰略制定等工作進行把關和意見反饋，那么外部宏觀環境勢必會給財務管理工作帶來深刻的影響，甚至是帶來風險。雖然經過多年的努力，我國企業財務管理制度建設已經取得了一定的成果，但是同西方經濟發達國家相比仍舊不夠健全，對外部宏觀環境的適應能力還有待進一步提高。

（二）企業內部財務關系混亂

隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷深化，不少企業的規模在不斷發展，集團化管理模式日趨成熟。在這樣的快速擴張下，一些企業的內部財務管理制度建設存在嚴重的滯后，導致內部財務管理十分混亂，長此以往，將十分容易誘發嚴重的財務風險。舉個簡單的例子，有些企業內部普遍存在上下級之間、各個部門之間的資金利用管理情況不清晰的現象，資金管理混亂的局面一直得不到改善。還有一些企業將整體收益的分配權集中在少數幾個部門手上，造成資金利用效率低下、資金管理責任不清的現實狀況，一旦出現問題或者引發風險，各個部門之間相互推諉責任，企業很難落實相應的績效考核制度。更為嚴重的是，一些企業由于在財務管理、資金運作的管理上存在漏洞，甚至還引發了一系列貪污腐敗的現象，造成了惡劣的社會影響。

（三）缺乏科學的財務決策依據，財務人員風險管理意識薄弱

一方面，財務決策需要以科學、全面的數據資料為基礎，以便在最大限度上降低出現決策失誤的可能性，提高財務決策的科學性和準確性。許多企業在進行財務決策時，主要依靠經驗和主觀判斷，缺乏科學的論證與評估，因而財務決策失誤的情況時有發生。另一方面，目前我國企業財務人員還未能樹立起全面的財務風險管理意識。財務風險廣泛存在于企業的財務管理工作中，財務人員財務風險意識薄弱，簡單地認為只要按照規章制度管理好企業的資金就能夠很好的避免財務風險。然而，隨著現代企業管理制度的發展，財務風險的管理需要依賴全面、扎實的專業知識，更需要財務人員在日常工作中樹立起嚴謹的財務風險管理意識。

二、應對企業財務風險的對策

（一）盡快建立健全有效的財務風險防范機制

為了更好地應對日趨復雜的內外部環境，企業的財務風險應對工作應該立足于市場，盡快建立健全相關的風險防范機制。首先，企業要重視自身內部控制制度的建設，進一步將財務風險的監督與管理職責落實到具體的人員和部門身上，可以采用分級負責的方法，針對財務風險管理制定切實可行的激勵約束機制，提高財務風險管理者的主觀能動性，能夠在激烈的市場競爭中逐步找尋到風險與收益的最佳平衡點。其次，企業還需著手打造全面、及時的動態財務預警系統，以便更好地對企業日常經營運作中的風險進行實時監督與控制。由于財務風險存在于企業財務管理活動的方方面面，財務風險預警體統也應該參與企業的全過程管理，尤其要對企業的財務報表、會計數據、經營方案等資料進行詳細審核，以金融、法律、財會、營銷知識為基礎，憑借數學模型、統計分析等專業方法，對財務風險實施嚴密監控，一旦發現可疑偏差，便可以及時采取措施應對，最大限度減少風險所來帶的損失。

（二）進一步完善內部控制建設

突發性、復雜性是財務風險的主要特點，企業必須有的放矢的進行財務風險的管控工作。完善內部控制及其組織機構，是防范財務風險的基本條件。總體來看，企業的內部控制建設需要遵循重要性、制衡性、全面性等基本特點，主要可以從以下各個方面進行：首先，營造良好的內部控制環境。內部控制環境在很大程度上決定了企業全體工作人員的內部控制意識，直接影響了員工從事內部控制相關活動的態度和行為，也是內部控制得以實施的基礎。其次，要規范企業的控制活動。控制活動開展的依據是企業進行風險評估后的結果，采取具有針對性的策略，將財務風險控制在企業可接受的范圍之內。最后，需要加強企業內部的信息溝通與交流。可以說，企業信息是能夠得到及時、全面、準確的交流與反饋，將直接決定風險防控的質量，因此，打造順暢高效的信息溝通渠道是企業必須完成的重點工作之一。

（三）強化財務風險防范意識，提高財務決策水平

面對新的發展形勢，我國企業必須樹立起正確的財務風險觀念，將風險收益均衡的原則落實在實際工作中，不能因為貪圖超額收益而不顧財務風險的客觀存在。激烈的市場競爭給企業的財務風險管理工作提出更高的要求，現代化企業必須具有承擔風險的勇氣和應對風險的智慧。企業的各級管理人員和所有員工都需要強化自身的財務風險防范意識，并將這一理念滲透到各自的本職工作中。財務管理人員需要進一步提高自身的信息收集和整合能力，對數據進行深入分析之后，憑借自身的職業敏感，進行準確判斷，及時發現潛在的財務風險點，并提出相應的解決方案。

三、結語

由于受到金融危機的影響，在未來很長一段時間當中，企業將會面臨更加復雜多樣的財務風險。企業必須深刻認識到防范財務風險對自身發展的重要意義，積極改善經營管理，以便實現企業的長遠穩定發展。

[1]李曉生.企業財務風險的成因分析與防范研究[J].財經界(學術版)，2013(5).

[2]張忠福.企業財務風險的分析與防范研究[J].東方企業文化，2013(11).

（作者單位：黑龍江省森林工業總局鶴北林業局）