制造型企業加強成本控制與管理研究

高美紅

制造型企業加強成本控制與管理研究

高美紅

做好我國制造型企業成本控制與管理，有利于完善制造型企業管理體系，有利于提高我國制造型企業資金的使用水平，提高我國制造型企業的生產效率。隨著我國經濟體系的不斷多樣化，制造型企業成本控制與管理也遇到了不少自身問題和外界問題，影響著制造型企業管理水平的進一步推進。本文從我國制造型企業成本控制與管理存在的問題入手，進一步提出解決問題的建議。

制造型企業；成本控制與管理；問題；建議

一、引言

制造型企業面臨的競爭壓力越來越大，成本控制與管理的好壞事關制造型企業的命脈。制造型企業怎樣在企業管理的全過程加強成本控制與管理，做到最大程度的減少企業成本，實現企業成本控制與管理的目標。我們發現，制造型企業也通過一定的途徑試圖降低自己的制造成本，但是由于各種各樣的原因，制造型企業的成本控制與管理效果還是不太明顯。制造型企業管理層要不斷的與時俱進，根據新的變化和要求進行創新，使制造型企業成本控制與管理適應新形勢的需要，最大程度的降低制造型企業的成本。

二、制造型企業成本控制與管理存在的問題

（一）制造型企業成本控制與管理意識淡薄

制造型企業的生產環節一般比較多，在一些零星支出上，制造型企業負責人往往不夠重視，聚少成多，造成了制造型企業成本支出比較大。制造型企業成本控制與管理不僅僅是企業負責人或者是企業所有者的責任，還需要生產過程中各環節的配合。制造型企業粗放式的管理模式造成了很多浪費，一線生產員工認為浪費和自己沒有關系，都是企業的東西，制造型企業負責人又認為資金不多，這么小的成本支出不算什么，這樣整個制造型企業的成本節約意識不夠，在一定程度上加大了成本支出。

（二）制造型企業成本控制與管理手段比較落后

制造型企業成本控制與管理要貫穿于企業生產制造的全過程，任何一個環節成本控制與管理不到位，都會影響整個企業的成本支出。目前，制造型企業成本控制與管理還僅僅停留在基礎層面上，一方面缺少成熟的成本控制與管理計劃，各個生產中心完全憑借自己的經驗判斷控制成本。既不具有科學性，也不準確。制造型企業領導往往沒有經過專業的財務以及企業成本管理培訓，都是自己總結的成本控制與管理套路，造成了下面員工不能很好的領會。由于存在人工分工不明確，技術手段比較落后，導致了成本控制與管理效率低下，也增加了制造型企業成本。

（三）制造型企業管理模式不專業

制造型企業一味的追求生產與制造的規模，簡單的認為只要是生產量大了，就能實現了自己的高回報率。這種管理模式給成本控制與管理帶來了巨大隱患，管理不重視成本控制與管理，比較粗放，隱形成本成為制造型企業最大的問題，也是最難解決的問題。這完全是制造型企業管理不到位，成本預算控制做的不夠完善造成的。企業管理模式不科學是制造型企業面臨的普遍問題，絕大部分制造型企業都沒有意識到專業化管理的作用，或是由于受到自身局限也不能夠很好的解決。

三、加強制造型企業成本控制與管理的解決策略

（一）增加制造型企業成本控制與管理意識

提高制造型企業成本控制與管理意識將會是一項長期工作，要提高制造型企業成本控制與管理意識，做到分工明確，職位清晰，各盡其職。將企業成本控制與管理意識融入企業的日常管理工作中。制造型企業管理層要樹立市場觀念，強化成本控制與管理意識，讓制造型企業中基層員工也樹立成本控制與管理意識。制造型企業要加強成本控制與管理知識宣傳和培訓，營造企業成本控制與管理意識文化氛圍，擴大制造型企業成本控制與管理范圍，為全面實現制造型企業成本控制與管理打好基礎。

（二）使成本控制與管理貫穿于制造型企業管理的全過程

制造型企業成本控制與管理要在生產計劃制定、生產以及事后評價等方面全面落實。要理順生產的各個環節，確定可能發生成本的地方，在關鍵成本環節加強控制，并且把成本控制與管理責任細化到每個環節，明確責任和獎勵懲罰規則，責任到人。建立事后成本分析明細表，做好對比控制，對于變化比較大，存在疑點的地方，要深入下去，找出原因，做好備案，避免出現成本控制與管理漏洞。制造型企業成本控制與管理貫穿于全過程，有利于制造型企業在各個環節都節約支出，實現成本控制與管理的美好愿景。

（三）制造型企業管理模式要轉型，實現專業化管理

制造型企業要轉變目前的經驗化的管理方式，朝著專業化的方向前進，要用具體科學的數學以及統計工具、數字衡量標準，來評價制造型企業成本控制與管理的好壞。制造型企業領導層要加強自身素養，積極參加社會舉辦的企業管理培訓，了解最新企業管理知識，并針對自身企業存在的問題進行改進，不斷的完善和細化管理。增加企業內部培訓，宣揚制造型企業成本控制與管理的重要性以及文化建設的重要性，使制造型企業的生產管理越來越專業化、標準化。運用專業化的管理模式和管理工具，不但能夠減少企業日常管理的負擔，還能夠提高企業管理的水平和效率，使企業管理的結果更具有說服力，全面提高企業管理水平，實現企業管理模式轉型，真真正正的走向專業化管理。

四、小結

成本控制與管理是各行各業都比較關注的焦點，制造型企業成本控制與管理有其自身獨特的特點，所以制造型企業一定要重視成本控制與管理。制造型企業成本控制與管理會因為生產的具體對象、生產的地點不同而有所差異，也會因為生產的工期長短以及生產量的不同而不同。制造型企業在做成本控制與管理的過程中，要做好調研和規劃，避免盲目借鑒其他企業的經驗，無法實現與自己企業成本控制與管理的有機結合。制造型企業成本控制與管理是一個不斷變化的動態過程，企業領導層要高度重視成本控制與管理，并不斷的做好調整，實現成本控制與管理的最有效果。

[1]馬燕.基于價值鏈分析的企業成本控制與管理研究[J].財經界(學術版),2014（01）.

[2]趙紅.新時期企業加強成本控制與管理研究[J].中外企業家,2014（07）.

[3]王煥偉.制造業企業加強成本控制與管理對策[J].經濟研究導刊,2013（19）.

（作者單位：蘇州協鑫光伏科技有限公司）