企業加強成本費用管理研究

姜雪

企業加強成本費用管理研究

姜雪

成本費用管理直接影響企業利潤目標的實現，是企業經營能力、盈利能力的綜合體現，也是企業提高市場競爭力的有力手段。為更好發揮成本費用管理工作在企業經營管理的重要作用，本文從實際角度入手，分析目前企業成本費用管理工作中存在的問題，從問題本質出發，結合實際情況提出改善企業成本費用管理的相關措施。

企業；成本費用；管理

一、企業加強成本費用管理的意義

成本費用管理是企業財務管理的核心內容，是企業實現經濟效益的重要手段。但是成本費用管理并不意味著一味地降低企業的成本費用，而是利用科學的成本管理方法，在保證產品服務質量的同時，合理控制成本費用，實現資源的最優化配置。

科學、有效的成本費用管理有利于提高企業的市場競爭力及可持續發展能力。成本費用與企業的利潤緊密聯系，合理的成本費用支出可以保證企業的當期利潤所得，也是向投資者或潛在投資者展現企業盈利能力的重要指標。將成本費用控制在一定范圍內，能使得企業在該行業中占據成本優勢，使得企業在價格競爭越來越激烈的環境中依然能夠保持并不斷擴大產品的市場份額，提高自身競爭力。其次，成本費用管理過程中務必產生一系列的財務指標，這些指標在一定程度上反映了企業經營活動的效益，為企業進行財務決策及經營決策提供一定的參考依據。

二、企業成本費用管理過程中存在的問題

（一）成本費用管理認識存在偏差，缺乏科學的成本費用管理目標

目前，我國部分企業對成本費用管理的認識仍然存在一定的偏差。企業的利潤主要受收入和成本費用的影響，一般企業可以通過提高收入或減少相應的成本費用提高當期利潤。但是，很多企業往往通過擴大市場份額，增加產品銷售量以提高收入，忽略成本費用的管理。忽略成本費用管理，容易導致原材料浪費，生產環節中產生隱形成本等不良現象，沒有將成本費用控制在合理的范圍內，從而降低資源利用效率。同時也有部分企業簡單的認為成本費用控制就是盡量降低產品或服務的單位成本，過度強調節約費用，容易導致產品質量下降，降低消費者的忠誠度，使得產品市場份額不斷下降，企業逐漸失去競爭力，從而不利于經營目標的實現。確定科學的成本費用管理目標是成本費用管理的前提條件，由于缺乏對成本費用管理的正確認識，企業往往無法制定一個科學、行之有效的管理目標來保證成本費用管理工作沿著正確的軌道進行。

（二）缺乏有效的內部控制機制，成本費用管理工作效率低

成本費用管理工作聯系著產品的生產、銷售、售后管理等各個環節，是一項全面，全過程的財務管理工作。很多企業缺乏一套有效的內部監督機制，無法充分保證成本費用管理工作的有效運行。這主要表現在企業沒有真正地實現不相容崗位的相互分離，無法保證各崗位之間的相互約束，相互監督；沒有嚴格的成本管理流程，無法實現各個環節上控制成本費用；沒有真正落實責任制度，無法將權利、責任、利益明確到具體崗位。

企業部分成本、期間費用沒有真實的原始憑證作為記賬依據，也沒有設定嚴格的成本費用支出報批程序及交接程序，無法保證相關財務人員及時入賬；企業內部沒有設立專門的審核部門，詳細審核成本費用的相關憑證、報銷程序、開支范圍及開支標準，無法從每個細節控制成本費用。由于成本費用管理工作缺乏一套嚴格的核算流程，從而很難保證成本費用相關科目賬實相符、賬賬相符，導致會計信息失真，影響企業的經營決策及財務決策。同時缺乏有效的內部監督機制，容易造成企業成本費用的不必要浪費。企業的期間費用影響因素錯綜復雜，如果沒有嚴格的審批制度，容易產生不合理的成本費用。但是部分企業審批程序簡單，沒有嚴格地控制成本費用的支出，比如擅自提高業務招待費的比例，增加期間費用，降低當期利潤。

三、加強企業成本費用管理的建議

（一）加強人員專業素質培養，制定科學的成本費用管理目標

人才是企業發展的核心競爭力，企業的長遠健康發展離不開內部員工的工作，因此加強對員工素質及專業知識的培訓，建立一支具備高度敬業精神和專業知識的團隊，對做好企業成本費用管理工作發揮重要的作用。通過對企業人員的專業培訓，使各崗位工作人員，尤其是高層管理者正確認識成本費用管理，為做好成本費用管理工作奠定理論基礎，及時調整實際管理工作中存在的問題，保證成本費用管理工作的效益。

在企業員工對成本費用正確認識的基礎上，企業制定一個科學的以利潤目標為前提的成本目標。成本目標的確定有利于在一定銷售量和價格的基礎上，將成本費用控制在合理水平，保證利潤目標的實現。將成本目標逐層分解成小目標，然后將這些小目標具體落實到各個部門崗位，從而實現對成本費用的實時控制。

（二）完善成本費用管理工作的內部控制機制

1.制定合理的崗位分工，將授權批準生產計劃和執行生產計劃的職務相分離，解決不相容崗位不分離的問題，降低成本費用管理工作發生錯誤或舞弊的概率，減少掩蓋錯誤或舞弊的可能性。

2.制定嚴格的授權審批制度，規范成本費用管理流程，將企業的經濟活動都納入授權審批流程，實現全面、全過程、全范圍的成本費用管理。同時，設置嚴謹的授權審批權限，避免越級授權申請或違規審批。根據經濟活動的重大程度及所涉及金額的大小規定其審批層次，保證審批活動的效益性。

3.建立清晰的責任制度，根據責任落實、權限明確、利益掛鉤的原則將具體責任落實到具體崗位，使責任制度的執行貫穿于企業整體經濟活動中。權利是承擔責任的基礎，在員工承擔一定責任的基礎上賦予一定的權限，保證責任與權利的相互匹配和均衡。

4.建立健全的內部監督制度，設立專門的監督部門，定期或不定期的監督企業內部不相容的崗位是否真正做到相互分離，監督企業授權審批流程是否真正得到落實，監督成本費用開支是否合法、合規、合理，監督成本費用的歸集和分配是否正確。

成本費用管理是財務管理的核心內容，財務管理是企業經濟管理的關鍵所在，因此，做好成本費用管理工作對企業的日常經營活動及戰略目標管理發揮著舉足輕重的作用。企業通過采取有效的執行措施，將成本費用控制在合理的范圍內，并根據經營活動的實際情況，合理配置人力、財力、物力，實現成本優化，從而提高整體資源利用效率。正確認識成本費用管理的新內涵，建立完善的成本費用內部控制制度，規范成本費用管理工作，有利于企業提高成本費用管理水平，促進企業的持續發展。

[1]王心茹.加強企業成本費用管理研究[J].行政事業資產與財務，2013(04).

[2]中國注冊會計師協會.財務成本管理[M].中國財政經濟出版社，2014.

（作者單位：哈爾濱鐵路局齊齊哈爾供電段）