淺論經濟轉型發展與企業財會體制的改革創新

馮兆國

淺論經濟轉型發展與企業財會體制的改革創新

馮兆國

企業的發展和社會經濟的轉型具有重要的聯系，企業應從財會體制著手進行改革創新，以此促進企業的良好發展。本文分析了經濟轉型發展下企業財會體制改革創新的重要意義，并提出企業財會體制改革創新的策略，以促進企業的長效發展。

經濟轉型發展;企業;財會體制;改革創新

一、經濟轉型發展下企業財會體制改革創新的重要意義

1.企業財會體制革新可促進組織活動向規范化發展

企業財會體制的改革和創新，其目的在于同社會經濟轉型發展的接軌。為此，結合經濟轉型后的發展，企業財會體制的管理可結合目前采用的相關法律法規，以及企業的相應管理機制實施財務管理活動，在較大程度上可促進企業財會組織活動的規范化發展，進而實現企業的可持續、健康的發展。同時，企業為滿足社會經濟轉型發展的需求，需提升財務會計人員的綜合素質，促使其具備誠信意識、風險意識和管理意識等，確保經創新和改革之后的財會體制能夠在財務管理人員的操作下發揮出最大作用。另外，與經濟轉型發展相適應的財會體制革新，能夠較好地杜絕企業存在的漏稅和偷稅行為，對國家經濟和企業經濟的健康和穩定發展具有重要的意義。

2.企業財會體制革新可增強企業財務活動的真實性

企業財務管理中所需應用到原始數據，如單據和報表憑據等，其主要來自企業內部，以及與企業相聯系的各行業。在核對原始憑據的過程當中，需保證其能夠對財務活動進行真實、客觀的反映，進而判斷企業相應決策的執行成果。若是企業財務的相應憑據缺乏規范性和真實性，其對于企業存在的財務風險，以及決策取得的成果等均不能夠進行客觀的反映，極不利于企業的長遠發展。為此，為實現企業財務的有序管理，財會人員應注重自身財務管理意識的轉變，逐步的培養其風險意識和預測意識，確保其能夠結合目前經濟轉型發展的現狀，確保企業決策的價值，以及相應社會活動的價值可在財務分析當中得到真實的反映，促進企業的健康發展。

3.經濟轉型發展推動了企業財會體制的革新

企業為確保自身得到較好的發展，需適應社會經濟轉型發展的需求。也正是在這樣的要求下，企業才結合自身的實踐情況實施相應的改革創新措施。從某種角度而言，企業財會體制的改革和創新也為企業轉型發展的一類體現，在創新和改革過程中，企業的財務管理意識，甚至企業的整體組織管理體制、企業的發展目標等均實施相應的改變，進而逐步的實現和國際企業發展、財會管理的接軌。在此過程中，企業的管理手段、核算方法、發展模式和發展理念等均參與了相應的轉變，并得到不斷的發展和完善。而企業財務體制通過改革及創新，逐步的適應社會經濟的增長方式和新的經濟體制，實現企業經濟效益和社會經濟效益的同步發展，對于促進企業的長遠發展具有重要的意義。

二、經濟轉型發展下企業財會體制改革創新的策略

1.企業應注重自身管理意識和財務意識的轉變

企業構建新的財會制度時，首先需具備新的思想意識，確保財會體制得以成功的創新和改革。在新體制開始運行之后，應注重財務人員、管理人員，以及企業全體員工相應工作觀念的轉變。從財會管理人員的角度而言，首先應加強自身對相應財務知識的學習，確保能夠對經濟轉型發展的特點和具體應用等進行較好的掌握，進而能夠結合其具體內容實施相應的財務決策。同時財務管理者還需轉變自身的財務觀念，通過各相關知識的學習，不斷的拓展自身的視野，為決策者提供真實、客觀的財務依據。

在具體的實施中，首先要求財會管理人員具備基本的職業操守，確保財會管理人員具備優良的職業道德，能夠準確、及時的為決策者提供決策所需的財會信息；其次，應注重自身學習能力的提升。在經濟的轉型發展后，對財務信息的質量提出了較高的要求。所以為適應經濟轉型發展的需求，要求財務人員加強自身的學習能力，進而提升其適應能力；最后，財務管理人員還需注重交際能力的提升，確保其能夠同企業內部，以及企業以外的相關單位進行較好的溝通，確保企業各部門能夠積極的響應財務工作。另外，企業管理者和員工也應轉變工作理念，在完成本職工作的基礎上，積極的配合財務管理工作。

2.注重企業財會運行機制的改革創新

企業財會體制改革和創新的核心內容為財會運行機制的革新。建議在工作當中，轉移財會工作的重點，應轉變以往單純核算的模式，還需注重企業的經營決策。為企業的經營決策提供準確、可靠的依據，有助于企業實現長遠的發展。而企業的財務部門作為財務信息的最直接管理者，應參與到企業的決策當中。在投資決策過程中，從經濟效益的角度對項目可行性進行論證。在生產決策方面則應為企業分析相應產品的邊際效益，進而為產業結構從經濟角度提供建議對策；而在經營決策當中，財會管理人員應在提升資金回籠率和擴大市場份額的基礎上，進行貸款的回收和銷售策略的制定。在企業的分配決策方面，則應注意處理職工、國家和企業各方的利益關系，確保其處于經濟利益和社會利益的平衡狀態中。

同時，還需將以往財務管理中事后控制的管理方式，逐步的轉化為事中控制和事前預測，對潛在的財務問題進行深入的分析。另外，還應注重財務管理的全面性。

3.注重財會人員實務處理能力的提升

在經濟的轉型的發展下，要求企業財會管理人員能夠結合企業的實際情況，按照企業的財會管理制度和國家的財會管理制度進行實務處理。財會人員應按照市場經濟的發展需求和發展規律，注重自身職業素養的培養。同時企業自身應結合其內需要求，規范自身的投資行為，并要求財務部門結合相應的財會管理機制完成相應的實務，確保會計人員能夠通過財務數據分析及時發現企業運行中存在的問題，并為項目投資和政策決策等提供科學合理的依據。另外，財會人員實務能力的提升，不但能夠為決策者提供清晰的財務依據，還能夠有效的約束自身的行為。

三、結束語

企業財務體制的改革和創新是我國經濟轉型發展的必然要求，通過相應的改革創新，對于提升企業的財務分析能力，促進企業的長效發展具有重要的意義。在改革創新過程中，企業應注重觀念意識、工作方式和組織管理的轉變，以適應經濟轉型發展下的企業發展需求。

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（作者單位：大同機械（無錫）銷售有限公司）