建筑工程施工過程中及所形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制問題研究

張曉兵

（寧夏正源建設(shè)監(jiān)理有限公司，寧夏 銀川750001）

0 引言

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同而對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。

工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進(jìn)度、和質(zhì)量目標(biāo)。這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的目標(biāo)系統(tǒng)。一般來說，實現(xiàn)建設(shè)項目并不十分困難，但要在計劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)范圍實現(xiàn)則是困難的，這也是社會需要工程建設(shè)監(jiān)理的原因之一。因此，目標(biāo)控制(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)應(yīng)當(dāng)成為工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)。

1 施工過程中的質(zhì)量控制

1.1 對施工承包單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師要對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包商予以撤換；當(dāng)其組織不完善時，應(yīng)促使其改進(jìn)、完善。

監(jiān)督與協(xié)助承包商完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包商對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序要作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制；及時檢查與審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進(jìn)行試驗和復(fù)核。

1.2 在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控

施工過程中，監(jiān)理工程師要監(jiān)督承包商的各項工程活動；隨時密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。若發(fā)現(xiàn)承包方有違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包方予以處理，直到使監(jiān)理工程師滿意。必要時，監(jiān)理工程師還有權(quán)指令承包方暫時停工加以解決。

工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常要按有關(guān)規(guī)范要求由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求并簽署意見后，才能進(jìn)行下道工序的施工。

監(jiān)理工程師為了對施工承包單位所進(jìn)行的每一分部或分項工程的各個工序質(zhì)量實施嚴(yán)密、細(xì)致和有效監(jiān)督、控制，還要建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。它是針對各分部分項工程所建立的，是施工承包單位進(jìn)行工程對象施工或安裝期間，實施質(zhì)量控制活動的記錄，還包括監(jiān)理工程師對這些控制活動的意見以及施工承包單位對這些意見的答復(fù)。它詳細(xì)記錄了工程施工階段質(zhì)量控制活動的全過程。施工跟蹤檔案通常包括材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或安裝跟蹤檔案。

施工質(zhì)量跟蹤檔案是在工程施工或安裝開始前，由監(jiān)理工程師幫助施工單位首先研究并列出各施工對象的質(zhì)量跟蹤檔案清單。隨著工程施工的進(jìn)展，施工單位應(yīng)在各建筑、安裝對象施工前兩周建立相應(yīng)的質(zhì)量跟蹤檔案并公布有關(guān)資料。隨著施工安裝的進(jìn)行，施工單位應(yīng)不斷補充和填寫關(guān)于材料、半成品生產(chǎn)或建筑物施工、安裝的有關(guān)內(nèi)容，記錄新情況。當(dāng)每一階段的建筑物施工或安裝工作完成后，相應(yīng)的施工質(zhì)量跟蹤檔案也應(yīng)隨之完成，施工單位應(yīng)在跟蹤檔案上簽字、留檔，并送交監(jiān)理工程師一份。

1.3 在施工過程中進(jìn)行檢查驗收

工序產(chǎn)品的檢查、驗收。對于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，合格后向監(jiān)理工程師提交"質(zhì)量驗收通知單"；監(jiān)理工程師收到后，應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗收單后，方可進(jìn)行下道工序的施工。重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料、半成品的使用等，還需經(jīng)監(jiān)理方親自進(jìn)行試驗或技術(shù)復(fù)核。

1.4 處理己發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故

在工程建設(shè)監(jiān)理過程中對于發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題。

1.5 下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量

在出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令：

①施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不利未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。

②隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認(rèn)合格而擅自封閉者。

③已發(fā)生質(zhì)量事故卻遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行處理，或是己發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展。

④未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工者。

⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)行現(xiàn)場施工者。

⑥使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。

⑦擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)入現(xiàn)場施工。

2 施工過程所形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制

2.1 分部分項工程的驗收

一項分部、分項工程完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份"中間(中期)交工證書"請求監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。監(jiān)理工程師按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)"中間交工證書"予以驗收。如有質(zhì)量缺陷則指令承包商進(jìn)行處理，待質(zhì)量符合要求后再予以驗收。

對完成的分部、分項工程在根據(jù)合同進(jìn)行中間驗收的同時，還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)，按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗評定的國家標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位進(jìn)行分部、分項工程質(zhì)量等級的評定，提供核查。

2.2 組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收

監(jiān)理工程師組織竣工驗收主要包括審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料和竣工圖，進(jìn)行擬驗收工程項目的現(xiàn)場初驗，會同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進(jìn)行單位或單項工程的質(zhì)量等級評定等。

3 結(jié)束語

總之，保證工程的質(zhì)量是一個有序的系統(tǒng)工作，其質(zhì)量的高低取決于項目決策、工程設(shè)計、項目施工及項目驗收等多個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量控制，就是為滿足工程項目的質(zhì)量要求而采取的一系列管理活動，此工作對工程建設(shè)活動中的各種因素進(jìn)行控制，使之達(dá)到工程設(shè)計要求、工程施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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