預算管理在企業中的應用研究

劉蓉

摘要：企業預算管理是企業管理工作的重要組成部分，對促進企業整體發展有著至關重要的作用。企業要想保證管理程序正常運行，必須建立健全企業預算管理模式.良好的預算管理體系能促進企業高效發展，提升企業的整體發展實力。本文將針對當前企業預算管理的特點及存在的問題進行深入的分析探究，對預算管理的應用體系進行深層次的探析，以保證企業預算管理工作順利進行。

關鍵詞：預算管理 企業 應用分析

企業預算管理體系包含的內容廣泛，主要有：業務預算、投資預算、財務預算等多個內容。為了最大程度地減少企業運行風險，必須把預算管理模式落實到實際管理工作中，以企業當前發展水平為基本點，有針對性地完善管理體系，建立適當的獎懲機制，促進企業員工的工作積極性，提升企業的整體發展效益。

一、企業開展預算管理工作的意義

預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。預算管理的目的是將企業風險降到最低，以企業的整體利益為出發點，以最少的成本贏取最多的經濟效益為目的，保證各項基礎工作的順利進行。企業開展預算管理模式確保企業活動的高效性，有助于促進企業的快速發展。以下將針對預算管理的重要性進行合理分析。

（一）有助于資源的合理運用

企業要想促進其整體發展，必須保證內外部資源的合理運用。預算管理體系在協調資源運用體系上有著至關重要的作用。企業在尋求經濟發展時，必須針對企業當前發展形式和發展環境，將兩者進行整合分析，選擇最佳運行方式，如果企業在制定戰略計劃時，忽視了評估體系的重要性，盲目進行，會對企業整體發展造成嚴重的影響。利用預算管理體系，有針對性的進行評估判斷，從局部出發，兼顧整體，最大程度減少企業資源消耗，保證企業戰略目標的順利實現。同時在資源配置過程中，要及時應對挑戰與機遇，及時調整發展戰略，適應市場的發展需求，提升企業的應變能力。

（二）有利于企業的科學管理

良好的預算管理，有助于企業開展良好的科學管理工作，提高企業的整體管理水平和運作效率，促進企業高效發展。企業科學合理的管理體系是保證企業快速發展的關鍵，預算管理對完善科學管理體系具有重要的作用。企業在開展預算工作時，要針對外部市場的發展現狀和發展趨勢，對其進行合理評估，結合企業實際發展需要，有針對性地調整預算管理模式，盡量減少企業外部風險，保證企業內部各項管理工作順利進行。預算管理不僅有助于企業科學管理，同時還對促進員工工作積極性具有不可忽視的作用，員工在預算體系的約束下，增強自身責任感，保證每位員工各司其職，堅守在各自工作崗位上，強化企業整體工作能力。

（三）有利于提升企業的經濟效益

企業所進行的各項活動都是為了提升自身發展效益，提升企業的整體競爭力，保障在同行競爭中立于不敗之地。預算管理在提升企業的經濟效益中扮演著重要的角色。良好的預算管理工作能夠保證企業的經營活動順利進行，有效地降低企業的財務支出，將更多的資金用在企業基礎設施建設中，改善環境建設，同時優化企業運營成本，保證企業各項經濟體系的完善，從而實現企業整體效益最大化，保證企業經濟效益快速增長。

（四）有助于改善企業管理模式

為了促進企業高效發展，必須完善企業管理模式，預算管理作為管理系統的重要組成部分，對促進企業整體發展具有重要的影響。當前我國很多企業將經濟效益擺在首位，一切經濟活動都是為了謀取更多的利益，以提升企業的利潤為目標，忽視了企業長期發展能力。導致企業發展進程緩慢，在發展中出現很多突發性問題，由于沒有提前建立預警機制，導致管理體系漏洞百出。實行預算管理，對各項支出進行合理的估算，減少資金浪費，在一定程度上緩解企業資金壓力，對促進企業經濟效益具有積極的作用。預算管理工作對企業各項發展有著不可忽視的作用，因此要求企業領導人重視預算管理，將預算管理作為當前管理的重點，從企業的整體出發，建立健全相關預警機制，保證預算管理體系的順利運行。

二、預算管理在企業應用中的特點

（一）全面性

預算管理的范疇包括企業日常生產經營活動，整個預算管理體系涵蓋多個方面，預算管理工作范圍覆蓋到企業內部的各個流程，是全面的管理手段。

（二）靈活性

預算管理在實際管理中有很強的靈活性和針對性。根據企業實際運行建立管理體系，及時發現具體操作過程中出現的問題，并且找出原因，有針對性地調整管理體系。

（三）監督性

預算管理體系滲透到企業管理中的各個層次，是對企業整體的掌握，能夠實現對某一流程的監督控制，及時調整目標，具有高強度的監督性。

（四）戰略性

預算管理最重要的作用就是針對原有的戰略體系為下一步經營做好預算和計劃，具有很強的戰略性，能夠實現對企業的整體掌握，針對當前的資源體系做出合理的安排，爭取實現新的計劃和發展目標。

三、預算管理在企業管理中的應用

針對當前預算管理體系存在的問題及潛在的弊端，要求企業管理者重視預算管理的重要性，從企業當前發展環境出發，結合內外部運行情況，將預算管理落體系落實到實際。預算管理對提升企業員工的工作積極性，提高企業的整體效益有重要的意義。以下將針對預算管理體系的實際應用進行細致的分析研究。

（一）提高預算管理意識

為了促進企業高效發展，必須從企業整體出發，兼顧細節發展，以提升企業的整體經濟效益為發展目標，有針對性的完善內部管理體系。預算管理體系在當前企業發展中具有重要的作用，要求企業管理者提升預算意識，將預算管理意識普及到企業各個部門，建立自下而上的管理體系，保證企業管理層和基層員工有效地參與進來，提升管理人員對預算管理的重視程度。同時還要加強各個部門之間的有效合作，促進企業健康發展。endprint

（二）采用科學合理的預算方法

科學合理的預算方法是保證企業日常管理工作順利進行的關鍵。針對當前我國企業基本發展情況來看，一般采用兩種預算模式，分別為滾動預算和固定預算。滾動預算是一種動態的預算方式，能夠針對當前企業運作情況有針對性的調整方針對策，在資金運作變化中尋找發展規律，適當調整工作體系，做好相應的評估工作，減少企業不必要的資金損耗，保證企業高效發展。固定預算一般應用于群體顧客，對企業來說，應用固定預算法能夠保證企業的穩定發展，保證預算數據的正確性。滾動預算和固定預算發展態勢和運行效果各不相同，要求企業管理者針對當前企業發展形式，相應調整預算體系，準確把握市場發展趨勢，針對市場的變化，有針對性的調整戰略計劃，幫助企業尋求更多的發展機遇。

（三）建立專業的預算管理隊伍

良好的預算管理隊伍對企業進步發展具有重要的意義。企業要完善預算管理體系，建立專業的預算管理隊伍。企業要有針對性的提升全體員工的預算意識，尤其是針對各個部門的管理部門，提升負責人的預算管理能力，完善各項工作體系，同時要加強培訓力度，提升預算管理人員的專業能力，促進預算隊伍整體水平的提高。除了建立專業性管理隊伍，還要積極吸引高素質人才，將能力強、專業水平高的人才引進企業，促進企業預算管理隊伍的有效建立。保證企業內部各項管理工作的順利開展。

（四）建立健全預算激勵機制

當前很多企業對內部激勵機制沒有引起足夠的重視，將精力過多的投入在提升企業的經濟效益中。針對此類情況，要求企業內部建立相應的、健全的預算激勵機制。企業員工是企業的主體，對促進企業全面發展具有重要的作用。為了提升員工的工作積極性，激發員工的工作動力，必須將激勵機制落實到實處。有針對性的編制激勵機制，從當前員工的工作能力和薪資水平為參考，激發員工的工作潛能，提升企業的生產效率。

四、結束語

預算管理對當前企業發展具有重要的意義。針對當前企業管理中出現的各種問題，企業管理者應將預算管理作為當前管理工作的重中之重，建立健全相關預算體系，完善管理模式，提升管理隊伍的整體素質和水平，保證管理人員在管理中發揮更重要的作用。當前預算管理工作中，將具體管理方式落實到實際中是擺在企業面前的重要課題，要求管理者從整體出發，兼顧局部發展，以提升企業的經濟效益為基礎，促進企業高效發展。

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