化工企業的可持續發展與融資管理

楊富廣

摘要：隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，化工企業在經營發展中所面臨的問題也越來越多。在這種情況下，如何將這些問題有效解決，實現化工企業的可持續發展便成為了企業相關部門所面臨的一項重大課題。本文首先對如何實現化工企業的可持續發展進行深入探討，并在此基礎上就當前企業融資管理中存在的問題進行分析，從而根據企業實際情況采取合理的解決措施，以此來促進化工企業的穩步發展。

關鍵詞：化工企業 可持續發展 融資管理

在社會經濟不斷發展的大背景下，實現可持續發展已經成為了諸多企業經營發展的根本目標。融資管理作為企業發展中的一項重要工作，其整體效果如何直接關系到企業的可持續發展。因此，確定企業的可持續發展目標，并在此基礎上有效提高企業融資管理效果，對企業的發展具有重要意義。

一、如何實現化工企業的可持續發展

對于任何一個企業來說，如果想要從根本上實現可持續發展，就必須根據企業當前的發展情況，從大局出發考慮，對企業各項工作全面、系統的完善，化工企業也不例外。就我國目前化工企業發展的現狀來看，想要實現可持續發展，應該從以下幾個方面著手：

（一）客觀看待化工企業的發展環境

隨著我國經濟的飛速發展，國內相關的工業領域也因此得到了很大促進，致使我國物質基礎產生了快速積累的現象。正因為如此，市場上對于化工產品的需求無論是在質量上，還是數量上，都有了新的要求，化工企業在面臨挑戰的同時，也獲得了更廣闊的發展機遇。其次，物質基礎的不斷積累也在一定程度上導致了市場供需關系的變化，許多產品都呈現出了供不應求的現象，也有部分產品的質量、成本等無法滿足消費者需求的情況。由此可見，隨著國內外市場一體化的不斷深入，化工企業在未來的時間里，必然會面臨更加激烈的競爭，這些競爭對手不僅僅是國內企業，更多的是國外化工企業。

（二）選好決策層，推進企業管理

在企業整體組織結構中，領導層和決策層是作為組織結構的核心部分，對于企業發展所起到了作用是不可替代的。然而，無論是領導層還是決策層，都需要有一個具有較高綜合素質的一把手來對全局進行合理掌控。那么，如何確保一把手的素質能夠始終滿足決策需求呢？這就需要企業根據自身的實際情況，建立一套科學合理的機制，并確保其能夠得到切實落實。一般來說，該機制應該包括3項內容：首先，對于重要的領導崗位，應該采用競爭上崗的方式。因為，采用這種方式進行競選，必然會有監督部門的加入，從而對競選者的要求也會相應提高，也就無形中確保了領導候選人的綜合素質。其次，要建立一套科學完善的監督與被監督機制，并確保其能夠得到切實落實。最后，對于創造價值的特殊人員，應該給予與其創造價值相適應的獎勵。

（三）對企業的資本結構進一步優化

在化工企業發展過程中，合理的資本結構是實現可持續發展目標的重要保障。就我國目前國有企業的發展情況來看，很大一部分企業的資產負債率較高，有的甚至已經得到了100%，在這種情況下，企業如果想要實現可持續發展目標，是極其困難的。為此，國家相關部門圍繞該問題出臺了若干政策，以期改變這種“負債率高”的現狀。企業應充分抓住機會，以不讓國有資產流失為前提，規范運作，盡量“輕裝上陣”，早日步入“良性循環”之路。

（四）確保發展規劃的可操作性

隨著國內外一體化市場進程的不斷加劇，化工企業對于未來的發展規劃也進行了適當的調整，然而仍有部分企業在發展中受到諸多制約，致使發展目標無法順利實現。究其原因，主要是因為發展規劃的設置缺乏可操作性而導致的。筆者認為，確保企業發展規劃的可操作性，首先要適應國內外市場環境的變化，將企業主導產品的優勢最大限度的體現出來；其次要突出規劃的可操作性和前瞻性，因為發展規劃所涉及的內容關乎到企業未來的發展，因此，必須站在企業長遠發展的角度來進行規劃。與此同時，還要注意發展規劃的完整性，確保將企業未來發展的各個方面都進行全面、系統的考慮。

（五）對本地區的資源進行合理利用

在企業發展中，對于任何資源的利用都要具備一定的科學性和合理性，如果盲目使用，不僅不會實現企業發展目標，而且還會造成資源的浪費。因此，對本地區的資源進行合理利用也是化工企業實現可持續發展的一項重要措施。這里所涉及到的本地區資源，并不是單單指的是自然資源、環境資源，而且還包括人力資源等，這些資源對企業的發展都具有重要意義，應該給予高度重視，根據企業的發展情況對其進行合理利用。

二、化工企業融資管理中存在的問題與對策

（一）化工企業融資管理中存在的問題

就我國目前化工企業融資管理的現狀來看，雖然采取了一系列措施對其效果進行提高，但從整體上來看，仍然存在一些有待解決的問題，這些問題主要體現在以下幾個方面：

1、審批管理程序繁瑣，增大融資審批風險

就我國目前企業融資的相關法律法規來看，并沒有形成統一的立法，從而導致大部分企業在對融資管理的時候，所采用的都是對現有外資法律或法規的套用，并在此基礎上參考了一些國際慣例。但是，由于企業在融資過程中所涉及的內容較多，需要多個部門的參與，相對來說是一個非常復雜的工程。因此，如果單純的依靠現有法律法規來進行管理，勢必無法將這些內容全部涉及到，這就會導致審批程序十分繁瑣，甚至還會出現極其混亂的情況，從而影響到管理的整體效果。一旦管理出現了問題，那么就會在一定程度上增大融資審批的風險，不利于企業的可持續發展。

2、風險管理客觀條件欠缺，制約風險管理發展

企業融資風險管理作為化工企業發展中的一項重要工作，并不是一朝一夕就能夠完成的，而需要長時間經驗的積累。同時，在企業融資風險管理中，更為重要的還有風險管理的客觀條件，如果缺少了必要的客觀條件作為支持，那么融資風險的管理勢必無法順利開展。就我國當前化工企業在風險管理方面的理論基礎來看，相對來說還比較薄弱，部分企業并沒有形成較強的風險意識，而且相關的擔保方市場也有所欠缺。除此之外，保險公司在此方面的業務開拓能力較弱也是制約風險管理發展的一項重要因素。正是因為有以上問題的存在，從而導致我國化工企業的融資管理工作無法有效開展，阻礙了化工企業可持續發展目標的順利實現。endprint

（二）化工企業融資管理問題的解決措施

為了能夠進一步促進我國化工企業的發展，提高融資管理的整體效率。針對以上所提出的問題，化工企業應該采取以下措施來對其進行解決。

1、明確融資的原則、審批權限和數額

企業應當在保證能及時足額向國家繳納各種稅費、國家專項資金專項運用的前提下對外投資，但并不是所有的資產都能夠用于對外投資，比如說國家指令經營或專項儲備的物資；申領的進出口許可證、配額；其他按國家規定不能用于投資的資產等，這些資產都應該排除在對外資產之外。與此同時，化工企業在對籌資問題進行決策的時候，必須要遵循一些原則，這些原則主要包括：堅持確定合理資金需要量的原則；籌資成本最低原則；最佳籌資組合原則以及籌資方式可轉換性原則。除此之外，還要對所籌集的資金進行認真研究，研究的內容主要包括資金的成本高低、風險大小以及籌資的方便程度和調整彈性期限長短等。要盡可能根據企業自身的實際情況，選擇有利的、有效的和具有彈性的籌資方式，形成企業最佳的籌資結構。

2、完善風險信息體系建設

對于風險信息體系建設的完善，企業相關部門可以從兩個方面著手：一方面，對于企業發展過程中有可能面臨的各方面的風險進行收集和分析，并根據自身發展的實際情況采取合理的預防措施。另一方面，要在對風險信息收集的基礎上，對所收集到的風險信息進行識別和評價。通常情況下，在對風險進行識別的時候，要對企業發展中各個環節有可能面臨的風險進行總結，然而分析這些風險有可能給企業發展造成的損失，并在此基礎上指出風險發生的條件和概率，說明哪些風險是關鍵的；風險評價指評估風險對企業目標的影響程度、研究各類風險的權重關系等。

三、結束語

綜上所述，隨著我國市場經濟體制改革的不斷變化，化工企業在發展過程中所面臨的問題也越來越多。企業如果想要將可持續發展的目標順利實現，就要根據自身的實際情況采取合理的發展措施。與此同時，還要重視對企業融資管理效果的提升，為企業的發展資金提供充足的保障，使企業在競爭激烈的市場中能夠占據一席之地。

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