簡要分析建筑工程項目施工過程中的造價管理

陳健

摘要：建筑工程項目施工過程中的造價管理是整個項目造價的關鍵點，施工過程中涉及的東西很多，影響造價管理的因素也各種各樣。本文主要結合筆者經驗，從建筑工程項目施工過程中造價管理存在的問題及有效策略進行分析。

關鍵詞：建筑工程 項目施工 造價管理

一、建筑工程項目施工過程中造價管理存在的問題

（一）管理隊伍不夠優秀

當前，建筑工程施工中的造價管理人才很少，很多管理人員都不具備較強的責任心和責任感，對于造價管理過程中的工作并不能完全做到精益求精，使得造價管理過程中出現了些許漏洞，這些漏洞對整個建筑工程施工都有很大的影響。

（二）招標工作不夠規范

當前，我國很多建筑企業在投標方面都還存在問題，如陪標現象。在我國對于企業工程投標有明確的標準和規范，但實際上很多建筑企業之間存在的不規范業務關系使得很多項目的招標工作被暗箱操作。加之，建筑企業又必須保證招標是合法的，所以就使用“陪標”的方式，找別的企業進行虛假投標。這樣不規范的招標會伴隨著不正當利益的產生，最終就會給建筑工程項目施工中的造價管理造成影響。如果投標報價過高就可能錯失承保機會，如果投標報價過低，就算中標也會有虧損的風險。

（三）施工成本控制不嚴謹

建筑工程項目施工中的成本控制大部分都是原材料的成本費用，控制得好造價管理效果就好，反之則差。但實際上，在工程施工現場很多計價簽證員都缺乏造價管理意識，對各方面的定額經費也不夠了解，監理部門對材料的驗收也不夠謹慎。這些問題都使得建筑工程項目施工中的造價跟實際不吻合，出現浪費、資產流失等情況。

（四）預算編制存在不足

精準的工程預算才能作為工程造價的決策依據，才能保證建筑工程項目施工順利開展。如果工程的預算編制存在不足，就會對項目工程施工造價有影響。當前，我國很多的建筑企業都實行復合標底評標法這樣的“游戲規則”，加之建筑企業內部都還存在各種不足，最終也就導致預算編制上出現各種漏洞，影響了報價的精準性。

二、建筑工程項目施工過程中造價管理的有效策略

（一）建筑工程項目施工的投標階段

1、不斷吸收優秀人才，創建企業自身的專業投標隊伍

建筑企業應該強化對員工素質的培養，尤其是造價管理員工的素質培養，強化員工的法律意識，借助各種現代化的知識和技術，對企業實行信息化管理。就某種層面上來說，建筑工程項目施工投標隊伍素質、工作能力、工作態度等的好壞，對建筑工程項目的投標結果有很大影響。

2、控制成本投入

對于招標文件里的所有內容都要認真仔細閱讀、推敲，尤其是技術標部分的內容，避免忽略了某些特殊的標準和要求。另外，還要保證施工組織方案編制科學、實用，并在此基礎上盡可能地。

3、制定合理的報價

項目投標隊伍在研究投標文件內容時，需要結合施工企業自身的情況進行綜合考慮，在編制的時候也要符合企業條件。另外，還要注意工程報價上的一些問題：在投標報價中如果有可能會被取消的項目，報價時就使用低價方式；反之，報價時就使用高單價方式；如果設計圖紙有模糊或是不準確的地方，在工程施工后可能會有修改，增加一些項目，單價也會提高；如果內容沒說明白的，單價就有減少的可能。

4、合同的簽訂

中標之后，施工企業應該跟建設企業簽訂公平、合理的施工合同，以此來約束雙方的工作行為。合同中各方面的內容都要有明確、精細的規定或是標準，如工程的承保范圍、施工的質量安全標準、施工工期、施工變更要求、合同糾紛的解決措施等，避免雙方因為職責、權限等規定不明確產生合同上的糾紛。

（二）建筑工程項目正式施工階段

1、嚴格統計施工項目工程量

準確統計施工量在造價管理中屬于基礎的工作。統計人員需要全面掌握工程施工的情況、招標書內容、施工合同條款，在此基礎上借助統計技巧，協同工程項目預算人員嚴格落實工程量的統計工作。

2、落實索賠工作

在建筑工程項目施工中，造價管理相關工作人員要及時抓住索賠機會，并收集相關資料，切實維護施工企業的利益。常見的索賠有工程變更索賠、工程工期延誤索賠、不可抗力索賠等。

3、完善工程造價管理制度

施工企業中各個部門要全力配合造價管理部門的工作，積極主動將有價值的信息傳遞給造價管理部門，如施工安排、原材料進購清單等；同時，造價管理部門所有工作人員都要對資料、信息等進行科學、仔細地研究、分析，一旦有預算跟實際差距較大的問題，就要及時分析原因，并采取有針對性的解決措施。一般來說，當施工項目有不能預測的特殊情況時，就應該遵循施工合同上的相關內容解決問題，找出科學的索賠方案。

4、將施工技術跟經濟有效結合

在建筑工程項目施工中，本屬于不同范疇的經濟和施工技術，施工企業應該將二者有效結合在一起。從某種層面上來說，建筑工程項目施工最終產生的經濟效益跟施工技術是否與經濟有效結合有很大的關系。

（三）建筑工程項目竣工后的結算

相關工作人員必須要重視項目施工過程中的簽證問題，及時抓住機會組織索賠工作，將施工過程中對自身有用的信息和資料都保存起來，這些都可以作為施工項目竣工后結算工作的有利依據，幫助工作人員更高效地進行索賠工作，維護自身的利益，以免跟項目建設單位或是設計單位產生不必要的糾紛。一般來說，簽證需要注意以下幾點：不可預測的自然因素或是非承包單位人為因素對簽證造成的影響；工程項目的監理單位、建筑單位對施工提出變更書面通知；施工項目監理單位或是建筑單位自身原因造成施工中斷或者是施工效率低下。

參考文獻：

[1]朱桂玲.淺談建筑工程項目造價管理控制措施[J].民營科技，2011；09

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