淺談企業(yè)資產(chǎn)管理的強化策略

呂亞麗

摘要：資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部最為重要的部分，只有將資產(chǎn)管理做好了，其才能獲得更大的經(jīng)濟效益。鑒于此，文章概述了企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵，明確了當前企業(yè)資產(chǎn)管理中表現(xiàn)出的突出問題，并針對性地提出企業(yè)資產(chǎn)管理的強化策略，意在為企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)實開展提供借鑒與支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理 問題 策略

一定的資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件和物質(zhì)基礎(chǔ)，其能夠給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟利益。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容就是資產(chǎn)管理，它是企業(yè)發(fā)展過程中必須解決的課題。近年來，我國企業(yè)，特別是中小企業(yè)的發(fā)展十分迅速，其經(jīng)營過程中資產(chǎn)管理相關(guān)的問題也愈加凸顯出來。這一現(xiàn)實情況下，對企業(yè)資產(chǎn)管理進行探討，來尋求其進一步強化就顯得十分必要，對于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營與長足發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理概述

企業(yè)資產(chǎn)管理主要面對的是資產(chǎn)密集型企業(yè)，信息化是企業(yè)特征的主要表現(xiàn)，其內(nèi)容包括適當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)投資，適當?shù)拇尕浲顿Y，適當?shù)默F(xiàn)金投資。進行企業(yè)資產(chǎn)管理的目的主要集中在促進企業(yè)資產(chǎn)有效利用率的提高上，通過降低企業(yè)投資成本，來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟效益的最大限度維持。

二、當前企業(yè)資產(chǎn)管理中表現(xiàn)出的一些問題

歸結(jié)當前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理制度的完善度缺乏。在實際存在資產(chǎn)管理脫節(jié)的情況，造成物資管理使用部門同財務(wù)部門間的模糊銜接與制約；第二，處置企業(yè)固定資產(chǎn)的隨意性大。資產(chǎn)處置部門的職責不明確、管理混亂，加大了資產(chǎn)流失的風險，且在一定程度上助長了貪污、腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；第三，不明確的預算管理目的。預算管理的開展未有相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，就容易出現(xiàn)短期行為與長期目標的沖突，難以保障預算效果。舉個例子來講，一個企業(yè)主管業(yè)務(wù)較差，其通過出售股份或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的形式來獲得目標利潤，就往往會造成其資產(chǎn)運作與長期戰(zhàn)略的脫節(jié)；第四，對無形的核算與披露不足。就當前來看，在核算企業(yè)無形資產(chǎn)過程中，范圍較為狹窄，且企業(yè)自身在對所擁有無形資產(chǎn)的揭示上過少，非上市企業(yè)的披露則更少，這與會計報告的使用要求存在沖突；第五，企業(yè)會計人員的整體素質(zhì)偏低，財務(wù)管理職能缺失，其應(yīng)有的管理作用未得到充分的發(fā)揮。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理的強化策略分析

（一）做好企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

首先，企業(yè)法人代表方面，應(yīng)針對重大決策進行審批制度的建立，以避免獨斷專行、盲目投資等情況的發(fā)生；其次，企業(yè)部門管理方面，應(yīng)通過相應(yīng)制度的建立，來使各部門間形成彼此的牽制，以避免集體徇私舞弊或部門權(quán)力過大情況的發(fā)生；關(guān)鍵崗位人員方面，應(yīng)建立定期稽查制度和崗位輪崗制度，以避免以權(quán)謀私等類似情況的發(fā)生。

（二）確保投資決策的正確性

企業(yè)在進行投資決策時，需要在風險與回報間加以權(quán)衡，一個回報較好的投資項目涉及的因素是多方面的，主要包括適當?shù)耐顿Y方向、適當?shù)耐顿Y環(huán)境及適當?shù)沫h(huán)境變化。待項目建成后，良好的經(jīng)營與科學的管理也是不可或缺的。任一因素出現(xiàn)問題均會造成支出的增加，情況嚴重時，甚至會使企業(yè)陷入到困境當中。因此，對于投資決策，企業(yè)應(yīng)給與足夠的重視與慎重，應(yīng)做好風險的識別、判斷和管理，從而最大限度地規(guī)避風險，確保投資效益最大化。

（三）實施戰(zhàn)略化的預算管理

預算管理的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的基石，在預算管理實施之前，企業(yè)應(yīng)進行認真的資源分析與市場調(diào)研，從而對自身的長期發(fā)展目標加以明確，在此基礎(chǔ)上，來進行各期預算的編制，使各期預算合理地銜接在一起，規(guī)避盲目預算情況的發(fā)生。編制預算時，應(yīng)當長短結(jié)合，并始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這一核心進行。在有了既定的企業(yè)戰(zhàn)略時，企業(yè)年度預算應(yīng)當以年度戰(zhàn)略目標為依據(jù)，并需對下年度市場因素和企業(yè)資源進行考慮，來對下年度預算的指標作出調(diào)整，這樣，預算指標的盲目性和所以性減少了，促進了資產(chǎn)效率的提高。

（四）做好對無形資產(chǎn)的披露工作

以會計報告為基礎(chǔ)，來對無形資產(chǎn)的信息披露方式進行改進，采取多樣、豐富的披露形式，來對企業(yè)無形資產(chǎn)會計信息進行定性、定量的披露，以及時、充分的滿足用戶需求。其中，資產(chǎn)負債表當中，除對投資成本、攤銷價值等進行披露外，還需要對具有可計量性的、對企業(yè)發(fā)展影響重大的無形資產(chǎn)進行定量、分類的披露。此外，建議增加能夠?qū)o形資產(chǎn)變化作出動態(tài)反應(yīng)的明細表，其類目包含了無形資產(chǎn)的種類、來源、增減金額、攤銷金額、結(jié)余金額、轉(zhuǎn)讓所有權(quán)收入、讓渡所有權(quán)收入等，且在無形資產(chǎn)的投資數(shù)額較大時，可進行單獨的羅列。

（五）完善企業(yè)內(nèi)控績效考核機制

為確保企業(yè)內(nèi)控與管理制度的有效落實，應(yīng)通過制定專門人員或設(shè)立專門機構(gòu)來對企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并通過動態(tài)監(jiān)控機制的建立，來將考核評價結(jié)果向獎懲執(zhí)行部分作出及時的反饋，以此來服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理。同時，長效激勵機制的建立也是十分必要的，依靠該項舉措來鼓勵人員不斷學習，使人才效應(yīng)得到最大程度的發(fā)揮，從而最終促成企業(yè)的長足發(fā)展。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟下，企業(yè)發(fā)展日趨復雜，只有將資產(chǎn)管理做好，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立足。借鑒上述策略，結(jié)合企業(yè)實際情況，有的放矢地實施開展，從而使企業(yè)資產(chǎn)管理工作合理、有效地開展，使企業(yè)資產(chǎn)管理更好地服務(wù)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻：

[1]賀紅照.淺議企業(yè)資產(chǎn)管理[J].經(jīng)管視線.2011

[2]崔南方，范體軍.企業(yè)資產(chǎn)管理的思想與方法[J].工業(yè)工程與管理，2010

[3]潘麗華，楊志勝.淺談企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策[J].管理縱橫，2013

[4]文行凱.試析企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵和新的發(fā)展方向[J].商業(yè)視角，2013endprint