淺析文化創意產業分項目核算辦法

遆存蘭

摘要：隨著我國的文化創意產業的發展的不斷深化，如何有效的對其所屬的產業各類項目進行獨立的核算，然后協同處理，對于文化創意公司的發展意義重大。由于文化創意企業不同于一般的生產制造企業，其自身的特殊性使得在實際的項目財務核實過程中，會由于某些團隊的交叉項目核算，使得核算的結果往往與實際有一定的差距。為了保證文化創意企業的可持續發展，必須積極地探尋科學有效的分項目核算辦法。

關鍵詞：文化創意產業 項目核算 辦法

在目前市場經濟體制下，文化創意產業的發展也會受到市場變化的沖擊，如何進行有效的項目成本管理必然是企業運營管理的重中之重。但由于其受到傳統的企業管理模式的影響，以往文化創意產業的分項目核算辦法常存在一些弊端和不足，使得項目的成本結構不合理， 沒有形成合理有效的項目成本核算體系，會一定程度上，阻礙文化創意企業的可持續發展。本文主要通過分析研究上海圣博華康文化創意投資股份有限公司，來對文化創意產業的項目核算管理的現狀、文化創意產業的項目核算的內容和必要性以及實行文化創意產業的項目核算應采取的措施三方面，進行了詳細的分析和闡述。

一、文化創意產業的項目核算的現狀

一般的產品制造企業和施工企業在進行項目的成本核算時，都是依據產品成本或工程項目來對其各項的行為分類，從而確定這類企業所需的項目成本。而文化創意產業由于其自身的特殊性，無法對企業的人事成本進行有效的分割，使得項目核算往往比較復雜，難以理清。

下文以上海圣博華康文化創意投資股份有限公司為例進行分析研究，上海圣博華康文化創意投資股份有限公司是基于上海圣博華康投資管理有限公司基礎上發展而來的，它的主要經營產業為對于文化創意產業園的規劃、開發以及運營，實現資源的有效整合，降低開發成本，滿足用戶的個性化需求。另外主要是以文化創意產業平臺為資源，促進創意文化的品牌增值，實現文化品牌戰略。而目前其在市場運營的過程中，主要問題是如何基于一個工作平臺下，進行多項目的核算，并使得其可以涵蓋企業的各項收入、成本以及企業品牌推廣的花費，另外目前企業的項目核算管理本來就處于比較松散的階段，特別在人事成本核算時，交叉化的項目核算，使得根本無法系統有效的對項目的收益，進行更加科學的評價和決策。

二、文化創意產業項目核算的內容以及其必要性

（一）文化創意產業項目核算的內容

以上海圣博華康文化創意投資股份有限公司為例進行分析研究，公司的主要業務是為投資運營的項目的即時辦公、園區傳媒、物業管理、設計咨詢、運營顧問，通過各種增值服務和管理輸出，形成集約化的運營管理鏈所產生的倍增效益，促進創意文化的品牌增值，實現文化品牌戰略。在這些日常經濟業務中，我們需要進行項目核算的內容主要包括有日常經營的項目收益、企業運營的人事成本。后勤保障成本以及企業的品牌推廣成本。

（二）文化創意產業進行項目核算的必要性

不論對于哪個行業企業的發展，項目核算都是企業發展過程中的重要度量衡，是企業實現經濟效益最大化以及企業的可持續發展的重要途徑和手段。而對于文化創新產業也不例外，下面主要從兩方面對其進行分析和探究：一方面是項目核算可以幫助文化創新企業的內部經營管理實現粗放型向集約型的優異轉變，這樣可以較大程度上的提高企業的經營管理的質量，適應社會主義市場經濟發展的需要，并在這經濟變化繁復的今天，提高企業的市場競爭力，最大化企業的經濟效益和品牌效益；另一方面科學合理的項目核算可以降低企業的日常運營成本，以最小的資金投入最大化滿足用戶的需求，保證社會品牌效益的同時，實現企業的經濟效益的最大化。項目核算有助于企業的日常管理的合理性，使得企業決策者可以有的放矢的進行企業的改革和創新，為企業的長期發展提高重要的依據和參考。

三、實行文化創意產業的項目核算應當采取的措施

為了保證文化創意產業的項目核算準確科學的進行，必須對日常的項目核算進行一定的改革和創新，以下從幾個方面對應當采取的措施進行了探究：

（一）將項目核算管理作為企業管理的中心組織結構

增強項目核算人員的結構配置，提高項目核算管理部門的管理質量，更加專業化的對項目的核算進行有效的協調管理，發揮其作為文化創意企業中小組織結構的主要作用，使得企業可以有效的對日常經營項目的進度、質量、成本等進行管理與控制，實現項目核算管理為中心的企業經營管理模式，可以為企業的項目成本核算提供重要的依據。

（二）企業的各管理部門協調一致，保證項目核算的準確性

由于企業的管理部門一般比較復雜，各個部門之間的聯系往往只是在日常的工作例會中碰頭而已，根本無法實現系統的協調管理，加上企業的各部門信息共享性不高，協調管理起來有一定的難度。再加上文化創意產業自身的特殊性，使得在進行項目核算時，必須保證企業的各個管理部門都能夠及時的配合和提供完成進行項目核算所需要的基本資料和財務數據，使得企業的項目核算能夠及時有效地完成，為企業領導層的決策提供準確的項目核算數據，使得企業能夠做出正確的決策。

（三）根據企業財務核算實際業務，采用完工百分比法確認收入應具備的條件

通過分析可得系統集成業務采用完工百分比法確認收入，應當同時滿足下列條件：價值比重大的設備實現公司的自產。如果外購都是價值比重大的設備，那么從交易實質來看就變為了商品銷售，應根據收入準則來確認收入；分階段確認的收入應由對方或指定第三方驗收證明資料作為佐證；項目分階段驗收結果能被對方認可，并具有法律效力。如果合同中約定項目必須在整體運行通過之后，對方才予以確認，那么分階段確認的收入具有很大不確定性，一旦整體運行無法通過，收入整體均無法確認而被推翻。企業財務核算同時具備上述3個條件，收入確認應遵循商品銷售收入的確認原則。

（四）如何通過項目核算的電算化，實現企業的項目核算深化改革

隨著計算機事業的蓬勃發展，計算機的應用日益的普及化，如何有效的實現項目核算電算化，是實現企業的項目核算的深化改革的助力，是企業提高競爭力的又一發展方向。推行項目核算的電算化的具體步驟是：首先建立相應的會計科目，對企業的各項文化產業的經濟業務進行分門別類，并且人工進行錄入和存儲；其次利用計算機網絡共享平臺，實現資源的共享，另外，還可以利用計算機網絡中與企業發展相關的財務核算信息，及時的更新電算化系統中的數據，保證其實時性；最后利用計算機優異的技術性能，對文化創意企業的各項的項目核算進行分門別類的科學計算，并通過電算化系統的綜合整理功能，實現對企業經營項目核算的有效管理和直觀反映。

四、結束語

隨著我國的文化創意產業的發展不斷的深化，文化創意企業面臨的挑戰也越來越多。本文通過以上海圣博華康文化創意投資股份有限公司為例，對文化創意企業的項目核算進行了詳細的分析和研究，主要探究了文化創意產業在發展中面臨的問題和現狀，簡要的分析介紹了文化創意產業項目核算的基本內容，指出了研究企業的項目核算管理的重要性，并對如何有效的實現文化創意企業的項目核算，提出了幾點有效的措施，為文化創意產業的發展指明了方向。

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