關于施工企業內部控制的問題及應對措施

曾艷

摘要：隨著時代經濟的快速發展，我國各類建筑施工企業逐漸崛起，進而使得我國國內建筑市場的競爭越來越激烈，關于施工企業如何做好內部控制這一話題，已經成為當今企業建筑領域的熱點之一。本文主要對施工企業建立內部控制制度的必要性進行了主要的闡述，進而分析了施工企業內部控制存在的主要問題，最后探討總結了施工企業加強內部控制的應對措施。

關鍵詞：施工企業 內部控制 應對措施

現如今，我國建筑行業伴隨著我國經濟市場的建立和完善進而蓬勃的發展。然而，我國建筑行業在其大力發展的過程中，施工的內部控制是極其的重要，內部控制是實現企業經濟效益最大化的有效途徑。但是，我國施工企業在內部控制的過程中，仍然存在各種各樣的問題。施工企業要向從根本上做大做強，就要從對內部控制進行合理的完善和加強。因此本文對施工企業內部控制的問題以及應對措施進行探討分析，有一定的現實意義。

一、施工企業建立內部控制制度的必要性

施工企業控制成本的最有效手段則是對施工企業內部控制制度進行一定的完善，從根本上對內部管理最大限度的加強，對成本合同管理、資金管理以及風險管理進行完善，進而促進施工企業的全面施工以及實現施工企業經濟效益的最大化。施工企業建立內部控制制度有著一定的必要性，主要體現在以下幾點：

（一）對于企業財產安全有一定的保護作用

現如今，工程量清單報價是施報價最常用的一種方式，同時施工企業的施工工期相對較長，而施工企業往往要承擔施工工程價格變動帶來的各種風險，因此施工企業建立內部控制制度對于施工企業有著積極影響。

（二）對企業會計資料的正確性和可靠性有一定的保障

目前施工企業往往存在一定的工程拖欠款，進而使得施工企業在施工過程中，其資金的運作上存在一定的缺陷，施工企業的內部控制制度的建立對于施工企業的資金整體運作進行合理性的規范，有著一定的必要性。

（三）盡可能的實現國家的宏觀控制

伴隨著時代經濟的快速發展，施工企業對工程的報價相對較低，從根本上加劇了建筑市場的競爭，而規范合理的內部控制制度極大的保證了施工企業的整體經濟效益。

（四）提高了企業經營的效率

我國施工企業現有的管理模式多為傳統的分散經營，其落后的施工工藝以及不合理的管理方法使得施工企業的工程建設其質量較差、物料消耗較高以及經濟效益相對較低。

總而言之，為了更好使得施工企業有著更大的經濟效益，施工企業就要從根本上建立內部控制制度。

二、施工企業內部控制存在的問題

雖然現代化建設的蓬勃發展帶動了施工企業的整體發展，但是就其實質性而言，施工企業內部控制存在的問題也是多種多樣的，主要有以下幾點體現：

（一）施工企業對于內部控制的認識相對不足，同時重視度低

目前施工企業僅僅對經營以及技術有著高度的重視，卻在一定程度上忽略了對生產以及管理的重視，大多數企業為了更好地在經濟市場占有一席之地，僅僅追逐短期利益，并沒有充分的意識到內部控制的重要性。

（二）施工企業有著相對不健全的風險防范機制

施工企業在其施工的過程中，對于風險的認識相對不足，不能從根本上對市場潛在的風險以及產品風險作一個很好的評估。當風險存在的時候，并沒有對內部的風險防范機制進行調整和改善，僅僅歸咎于市場的競爭激烈以及生產環境的惡劣，進而使得施工企業的經濟效益受到嚴重的威脅。

（三）施工企業對于內部控制的執行相對不嚴

眾所周知，任何企業的發展都少不了管理，管理在企業長期經營發展有著至關重要的地位。就施工企業而言，往往有著較為松散的執行力度和效果較差的執行效果。施工企業對于內部控制的管理上普遍有著這樣的形式，通過將一些制度直接的貼放于墻上，進而對有關部門的檢查有著敷衍的態度，僅僅是一種潛在形式上的管理。

（四）施工企業信息溝通方面存在一定的問題

建筑行業作為一種特殊化的行業，其施工工程項目往往有著臨時性和分散性特點。但是施工企業的管理部門相對較多，進一步使得管理部門之間信息傳遞存在種種問題。

（五）施工企業內部監督相對不嚴

施工企業對內部控制缺乏科學有效的監督評價以及糾正體系是施工企業內部監督的一個最重要的表現。同時目前施工企業并沒有完善的糾正制度缺陷以及違規行為的措施，在發現問題的時候，并沒有及時的進行解決。最后，就領導層面而言，往往領導對于施工工程的整個項目有著直接性的決策權。

三、施工企業加強內部控制的應對措施

為了使得施工企業更快更好的走向現代化市場經濟的發展，就要從根本上對施工企業的內部控制進行加強，其應對措施主要有以下幾點：

（一）加強施工企業的內部審計

現階段，建筑施工企業內部控制一個最重要的組成部分則是內部審計，同時內部審計優勢施工企業監督內部控制其他環節的主要力量。施工企業更應該使得企業內部審計有著一定的獨立性，進而對內部審計人員的素質最大限度的得以提高，對內部審計運行機制進行改進。

（二）施工企業應建立一定的考核機制

盡可能使得施工企業內部的績效考評方法具有科學性，通過制度的形式最大限度的激發員工的積極性和創造性。

（三）施工企業在一定程度上對電子化控制手段加強

一方面施工企業就要對企業信息流的完整性、可靠性以及可獲性有一定的保障，另一方面則要建立一定的交流渠道，實現施工企業信息的快速傳遞以及各個部門之間的信息交流。

（四）提高施工企業財務人員的素質，加強企業的后續教育

施工企業要從根本上加強企業的素質教育，豐富財務人員的知識結構，進而使其掌握基本建設概預算編制知識以及程序。

四、結束語

總而言之，施工企業應該引起對內部控制的高度重視，從根本出發、從實際出發，不斷的完善企業的內部控制制度，加強內部控制的管理力度，進而實現施工企業的最大經濟效益。

參考文獻：

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