關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的若干思考

段曉

摘要：做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的一項(xiàng)日常且亟待解決的核心任務(wù)。如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展重要的平臺(tái)建設(shè)之一。本文從創(chuàng)新面臨的現(xiàn)狀、創(chuàng)新需要突破的環(huán)節(jié)、創(chuàng)新需要理順的關(guān)系、創(chuàng)新面臨的難題及其創(chuàng)新的著力點(diǎn)等多重維度進(jìn)行了闡發(fā)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 多重維度

本文從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作這一著力點(diǎn)出發(fā)，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對(duì)具體的創(chuàng)新路徑及創(chuàng)新的意義進(jìn)行了探討。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀分析

眾所周知，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢，企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制是否適合企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)發(fā)展策略，很重要的一個(gè)方面是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，從目的和手段相統(tǒng)一的矛盾角度來(lái)看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利和發(fā)展規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，這個(gè)過(guò)程中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和未來(lái)發(fā)展直接歸因于企業(yè)成熟的經(jīng)濟(jì)管理模式和日常經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)規(guī)章體制、人員配備等健全的制度。一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作陷入了不合理的陰霾狀態(tài)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策失調(diào)，內(nèi)外部因素不能發(fā)揮應(yīng)有的成效，就會(huì)給企業(yè)管理層的決策帶來(lái)不可低估的影響，就會(huì)阻礙企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐，同時(shí)使企業(yè)在適應(yīng)各項(xiàng)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和活力機(jī)制方面失范，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（一）市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制缺乏，有效決策相對(duì)滯后

市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)獲取市場(chǎng)發(fā)展準(zhǔn)確信息的重要來(lái)源，在企業(yè)制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，準(zhǔn)確而又完備的信息資源，是企業(yè)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要武器，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中缺乏了對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，和各類(lèi)信息的有效整合，就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不必要的損失。企業(yè)應(yīng)組織精干的人員時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，不斷把握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)的未來(lái)走向，只有對(duì)企業(yè)的生存環(huán)境有一個(gè)全面仔細(xì)的了解才能有效掌控企業(yè)自身生存和發(fā)展面臨的主客觀條件。不斷提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”的突發(fā)性事件，這也是信息革命時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)的生存之道。

（二）企業(yè)資金管理失范，規(guī)范管理出現(xiàn)空缺

企業(yè)資金管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要方面，一個(gè)有所作為的企業(yè)必定是在企業(yè)資金管理方面做得井井有條且日益國(guó)際化、戰(zhàn)略化的理性實(shí)體。然而，由于企業(yè)管理層在決策、有效的機(jī)制管理、監(jiān)督機(jī)制以及上面提到的缺乏市場(chǎng)調(diào)差等多方面由于不合理的運(yùn)用有效因素的綜合作用，致使企業(yè)在資金管理上面臨著嚴(yán)重的失誤，這就導(dǎo)致企業(yè)有效應(yīng)對(duì)比如大規(guī)模的國(guó)際金融危機(jī)或者國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不景氣的情況下，有效開(kāi)展資金合理整合，發(fā)揮企業(yè)在本行業(yè)的引領(lǐng)作用，有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外部各種有利因素等方面顯得余力不足。這就提醒了廣大企業(yè)在制定資金管理措施，規(guī)范資金管理方面做出未雨綢繆的應(yīng)對(duì)機(jī)制，才是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之道。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中要求對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理運(yùn)作。資本的運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，是協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部管理系統(tǒng)，調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要方式。然而，在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)需要對(duì)資金籌集、資金運(yùn)用以及收益分配進(jìn)行預(yù)先的資源配置和方向規(guī)劃，應(yīng)對(duì)資本運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的混亂，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)失衡狀態(tài)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新應(yīng)注意的幾個(gè)方面

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后，我們對(duì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作在市場(chǎng)調(diào)研、資金管理方面的不足有了足夠的了解，這是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提，只有找到了問(wèn)題的關(guān)鍵，才能對(duì)創(chuàng)新工作的開(kāi)展有的放矢，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是企業(yè)發(fā)展的重中之重和最終目標(biāo)。一個(gè)合理的創(chuàng)新、成功的創(chuàng)新關(guān)鍵是看最終能否給企業(yè)帶來(lái)足夠的資金回報(bào)和利潤(rùn)空間。那么如何實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)新的目標(biāo)呢，這就是這一部分我們要討論的創(chuàng)新重點(diǎn)和難點(diǎn)的問(wèn)題。一言以蔽之，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，一方面是創(chuàng)新方法這是重點(diǎn)，而難點(diǎn)在于這種方法的運(yùn)用和掌握。這是創(chuàng)新工作的辯證要害，只有把難點(diǎn)和重點(diǎn)放在一起考慮創(chuàng)新問(wèn)題，才是正確地道路。因此，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際來(lái)看，我們還要做些實(shí)際的工作，把創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法提高到一個(gè)重要的議事日程上。什么是方法？按照管理學(xué)的范式，我們需要提供一種能夠帶來(lái)有效應(yīng)對(duì)機(jī)制的一套措施。包括規(guī)范化的課題，有效的監(jiān)督反饋機(jī)制等。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化。

（二）理順企業(yè)內(nèi)外部各因素關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)掌握過(guò)程機(jī)制，在有效的合理范圍內(nèi)，整合適當(dāng)?shù)膬?nèi)外部因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)提供應(yīng)有的體制機(jī)制保障。這也同我們上面談到的做好市場(chǎng)調(diào)研和規(guī)范資金管理是相互映襯的。那么如何做到理順內(nèi)外部的各種因素，有如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)意義上企業(yè)決策和管理創(chuàng)新呢？這是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，其實(shí)理論和實(shí)踐在現(xiàn)實(shí)層面的解決才是問(wèn)題的關(guān)鍵，并不是想象的那么復(fù)雜和沒(méi)有出路。一方面需要對(duì)外部的因素有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和了解，比如企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)發(fā)展應(yīng)有的市場(chǎng)環(huán)境和飽和度、企業(yè)資金來(lái)源和產(chǎn)品導(dǎo)向等問(wèn)題，應(yīng)該成為目前市場(chǎng)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心內(nèi)容，又如內(nèi)部因素就是幾乎囊括所有企業(yè)發(fā)展自身都需要面對(duì)的企業(yè)的戰(zhàn)略定位、資金使用效益、人員隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)潛力和產(chǎn)品質(zhì)量等，一旦企業(yè)能夠綜合利用各項(xiàng)內(nèi)外因素，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有了良好的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，把握企業(yè)發(fā)展方向，謀事在人，成事在天就一定是一個(gè)比較客觀的發(fā)展愿景。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的意義

如何在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有效抓住各項(xiàng)內(nèi)外部有利條件，變不利因素為有利因素，在于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，這也是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論工作者面臨的重要課題。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有利于實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和投資收益整合戰(zhàn)略，更好發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層和經(jīng)濟(jì)管理層及日常工作服務(wù)層的主觀能動(dòng)性，從而積極面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)發(fā)展困境，實(shí)施有效的管理措施，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)造更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010（3）endprint