煤礦企業(yè)生產(chǎn)材料成本控制及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

馮裕霞

摘要：煤礦企業(yè)的生產(chǎn)材料開(kāi)采成本在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算中占有重要的比例，必須引起煤礦企業(yè)的足夠重視，需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行有效管理和利用。本文通過(guò)分析煤礦企業(yè)生產(chǎn)才開(kāi)的成本控制，對(duì)我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，提出了相關(guān)的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：煤礦開(kāi)采 經(jīng)濟(jì)效益 成本控制

過(guò)去，存在于煤炭企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理主要將重心放在了內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)中成本的消耗和價(jià)值的獲取上面，因忽略了可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，所以并不注重整體的價(jià)值鏈和各個(gè)子環(huán)境的生產(chǎn)效率。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，存在于煤炭領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，為了在市場(chǎng)中贏得一席之地，煤炭企業(yè)不得不重新審視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，重新從內(nèi)部管理入手，科學(xué)合理的做好生產(chǎn)材料成本控制，為企業(yè)掙得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)

在我國(guó)當(dāng)前的能源結(jié)構(gòu)當(dāng)中，煤炭在現(xiàn)在乃至以后的50年當(dāng)中都將占有非常重要的地位。煤炭是不可再生的資源，和其他類(lèi)似資源一樣，它有被耗竭的時(shí)候，同時(shí)對(duì)于礦區(qū)的環(huán)境也面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的破壞。一方面，煤炭是一種不可替代的資源，隨著當(dāng)前被人們的隨意采挖，煤炭資源遭到了嚴(yán)重破壞，同時(shí)對(duì)周?chē)淖匀画h(huán)境也造成了污染，將對(duì)我國(guó)的煤炭經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重沖擊。對(duì)于煤炭資源，其所有權(quán)是歸屬于國(guó)家的，但是由于我國(guó)的歷史原因，一些小煤礦在當(dāng)前還是普遍存在。這些小煤礦企業(yè)在技術(shù)方面的水平都比較低，設(shè)備簡(jiǎn)陋，缺乏安全保障，隨意采挖現(xiàn)象很?chē)?yán)重，對(duì)我國(guó)煤炭資源造成嚴(yán)重破壞，對(duì)周?chē)淖匀画h(huán)境也造成嚴(yán)重污染和破壞。由于這些小煤礦的存在，它們也將對(duì)我國(guó)的一些大型煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和安全性造成較大影響，過(guò)剩煤炭資源的存在也將對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成較大影響。對(duì)于在煤炭業(yè)存在的這一問(wèn)題，我國(guó)的相關(guān)部門(mén)也開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行著手解決，對(duì)于小煤礦更加關(guān)注它們的環(huán)境和安全性，在生產(chǎn)成本方面提高，從而被迫退出行業(yè)。

在煤炭產(chǎn)業(yè)政策方面，我國(guó)國(guó)家發(fā)改委也根據(jù)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題提出了一些針對(duì)性的政策，從而將這種粗放式、低水平的煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效管理，預(yù)計(jì)將在3到5年的時(shí)間將煤炭資源進(jìn)行全面規(guī)范，對(duì)13個(gè)大型的煤炭基地進(jìn)行快速建設(shè)，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行整合，形成大規(guī)模的煤炭企業(yè)集團(tuán)。如我國(guó)的龍煤集團(tuán)，應(yīng)該緊隨國(guó)家的這種政策形勢(shì)，積極參股、并購(gòu)等，對(duì)于省內(nèi)的一些煤礦進(jìn)行整合，或者是對(duì)于一些發(fā)電廠進(jìn)行資源重組，從而形成煤電集團(tuán)，降低成本。

二、我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略

（一）進(jìn)行合理有效的煤炭成本管理

煤炭是不可再生的資源，因此它的產(chǎn)量是不會(huì)逐漸增長(zhǎng)的，因此對(duì)煤炭企業(yè)成本的管理是非常重要的。通常，企業(yè)在對(duì)自身規(guī)模進(jìn)行不斷增長(zhǎng)擴(kuò)大的時(shí)候，一些先進(jìn)的管理思想和方法的具備是非常重要的。一個(gè)企業(yè)是否有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有著非常緊密的關(guān)系。對(duì)于我國(guó)的諸多煤炭企業(yè)，大多數(shù)在對(duì)成本的管理方面有著非常明顯的不足之處。在我國(guó)煤炭企業(yè)的管理當(dāng)中，成本管理是一個(gè)非常容易被忽視的成分，因此提高對(duì)成本管理是當(dāng)前煤炭企業(yè)急需解決的一個(gè)問(wèn)題。從而就需要煤礦企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，遵行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求，將成本預(yù)算和管理落實(shí)到每個(gè)部門(mén)上。

（二）選用優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，對(duì)于人才的需求就越激烈。在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方面，人才已經(jīng)是一個(gè)非常重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。在如此激烈的煤炭市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，以人為本的理念是必不可少的，需要選用非常優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才來(lái)為企業(yè)增添光彩。煤炭企業(yè)在選用人才，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人才的時(shí)候，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和高素質(zhì)是必備的因素，同時(shí)也要重視對(duì)年輕人進(jìn)行培養(yǎng)。在煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，人才結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置是非常重要的。最后，在進(jìn)行人才選用的時(shí)候，要嚴(yán)格避免不正之風(fēng)的存在。公平、公正是用人的基本原則，不可違背。

（三）提高煤炭企業(yè)相關(guān)硬件設(shè)備的管理效率

在煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，硬件設(shè)備對(duì)于資源成本的消耗是非常大的，因此也對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大影響，因此煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)硬件設(shè)備的管理給與足夠的重視。對(duì)于企業(yè)的硬件設(shè)備，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行定期維護(hù)和管理，將煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率有機(jī)結(jié)合在一起，不僅能夠降低能源消耗、減輕生產(chǎn)成本，而且能夠提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)水平。從而就要求煤礦企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的性能應(yīng)該充分滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝對(duì)企業(yè)的需求，要保證操作的便捷性，保證具備較高的精確度。對(duì)于設(shè)備投資方面，較低的投資對(duì)生產(chǎn)效率的提高是非常重要的，設(shè)備的長(zhǎng)壽命可以有效降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的效益。長(zhǎng)壽命的設(shè)備使用和企業(yè)日常的有效維護(hù)是分不開(kāi)的，如此才能讓企業(yè)更好的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。在設(shè)備維護(hù)方面，相關(guān)維修人員、操作人員的技術(shù)、能力也是需要非常關(guān)注的，同時(shí)他們也需要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)用事實(shí)說(shuō)明其實(shí)行的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理及生產(chǎn)材料成本控制的理念是正確的，其戰(zhàn)略布局以成本為先，長(zhǎng)期以來(lái)圍繞著生產(chǎn)優(yōu)化這個(gè)中心，從理念和管理方法上優(yōu)化和完善成本管理，可謂是在成本投入的減少上面絞盡腦汁。對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的措施大部分將重點(diǎn)放在管理方式上，忽略了生產(chǎn)成本，實(shí)行起來(lái)局限性較大。可見(jiàn)，單一的成本管理方法是不足以支撐煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，所以說(shuō)其勢(shì)必要在傳統(tǒng)的管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新和突破，從整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略布局出發(fā)，不僅僅要了解和控制短期成本投入，而且更加重要的是要把握好宏觀成本，保證企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定，為企業(yè)創(chuàng)造更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

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