企業財務的精細化管理思路分析

張曉容

摘要：財務管理是企業提高核心競爭力，實現綜合效益最大化的重要手段。“精細化管理”的提出對提高企業財務管理質量和管理效率具有重要的意義。本文對企業財務精細化管理的內涵、特點及必要性進行了分析，同時提出了財務精細管理的具體思路。

關鍵詞：企業 財務 精細化管理

財務管理是企業管理的重要內容之一，財務管理不僅是企業經營發展的需要，也是企業提高核心競爭力的需要。企業的財務管理具有綜合性強、過程復雜、涉及面廣等特點，在當前市場競爭越來越激烈的形勢下，提高企業財務管理水平，已經成為目前企業增強核心競爭力的重要途徑。精細化管理理念的提出，對提高企業財務工作質量，提高財務管理水平具有重要的作用。因此，我們有必要對企業財務精細化管理思路進行深入研究與探討。

一、財務精細化管理的內涵和特征

（一）財務精細化管理的內涵

財務精細化管理就是指在企業的財務管理工作中，以“精、細”為出發點，對每個崗位、每項經濟活動，實施規范化、具體化、明確化的管理，做到全面、深入、有序。精細化管理能夠使企業財務管理滲透到企業生產經營的各個層面、各個領域，最大限度地挖掘財務活動的內在價值。企業的財務精細化管理，是降低企業財務風險，提升企業經營效益的有效手段，是企業財務目標得到實現的前提條件。

（二）財務精細化管理的特點

1、全局性

精細化財務管理是對企業財務狀況的客觀、真實反映，具有全局性的特點。從財務管理的內容來看，它涉及到了企業生產經營過程中，幾乎所有的財務活動。

2、科學性

企業的財務工作是一種面對數據與信息的工作，精細化財務管理就是對數據與信息的管理。財務工作的有效性需要從各種數據中體現出來，其工作質量的好壞，主要取決于數據，只有進行量化、科學化的管理，才能確保各項數據的有效性，才能確保財務管理工作的高質量實施。

3、流程性

企業的財務精細化管理帶有一定的流程性，可以說是一種典型的流程導向專業化管理形式。依據財務管理精細化分工的要求，應由流程導向代替職能導向。

4、專業性

財務精細化管理是一種專業化的管理模式，它不僅需要求財務人員具有專業化的職業技能，還需要建設專業化的企業財務管理隊伍，以保證企業的各項財務戰略能夠得到有效的實施與執行。財務精細化管理的專業性，還表現在相關的管理制度和管理體系方面，管理制度與管理體系的專業性，是保證財務活動順利進行的根本。

5、嚴謹性

企業財務精細化管理是一個系統性的工程，管理的內容涉及面廣，從基礎會計核算到企業財務的內部控制，再到相關的績效考核等，都需要財務活動的真實、精密反映，任何一個環節出現問題，都會影響到整個管理工作的質量和效率。甚至影響到企業的經營和發展，因此，建立起嚴謹的管理流程，是企業財務精細化管理的關鍵。

6、人本性

財務精細化管理的主體是人，任何一項財務管理工作都需要由人來完成。企業財務精細化管理工作的效能要想得到全面發揮，就必須落實以人為本的管理思想，在各相關環節建立起激勵和監督機制，激發相關人員的內在潛能。

二、企業財務實施精細化管理的必要性

企業財務管理的價值就是能夠為企業經營者提供可靠、詳細的決策依據。從這一角度來講，精細化管理更能體現財務管理的根本價值，為企業帶來更多的發展空間，從而有效降低企業的財務風險，為企業的戰略目標實現鋪平道路。精細化管理不僅能夠直接的反映出企業的經營狀況，還能夠給企業經營者提供各類有效的信息，使經營者能夠根據這些信息，做出正確、精準的投資判斷。另外，財務精細化管理還能夠幫助企業及時發現經營過程中存在的問題，從而采取相應措施來調整內部結構或進行戰略優化，最終實現企業經濟效益的高回報。精細化財務管理是企業進行內部控制的重要內容之一，精細化管理能夠給企業提供準確而有效的財務信息，從而全面提升企業內部控制與風險防范的能力。

三、企業財務精細化管理的思路及對策

（一）創新管理理念，加強會計隊伍建設

企業要想實現財務管理的精細化，就必須改變傳統的粗放式管理觀念和管理模式。使企業從領導到員工，樹立起精細化財務管理理念，尤其是管理層，必須以身作則，要積極參與和響應精細化管理，使精細化管理在企業內部得到深入貫徹，使企業全員建立起精細化管理理念和管理意識；為了保證財務精細化管理功能的充分發揮，企業還應該不斷加強對財會人員的素質培養，全面提升企業會計隊伍的整體素質。財務人員的道德修養與職業素質，是保證會計信息質量的關鍵，因此，企業應該對每位會計人員的職責目標進行明確，同時建立完善的內部控制與監督體系；另外，在財務精細化管理過程中，企業也應該采取有效措施，不斷促進企業內部財務管理人員的相互交流與溝通，為財務人員和相關管理人員創造良好的工作環境，以提高財務人員參與精細化管理的積極性。

（二）深化管理內容，提高財務管理水平

精細化財務管理對企業的日常管理提出了更高要求，企業需要將財務管理工作與企業的實際情況結合起來，并在此基礎上，對財務管理工作進行細化、分解和整合，而且還需要以健全的管理制度作為保障。在財務精細化管理過程中，企業首先需要建立起統一的、集中調度的資金管理體系，使財務部門擁有高度集中的現金支出批準權，同時依照經濟活動和業務規模設置兩級以上不同的資金使用權限，嚴格執行收支分離的管理模式，這樣能夠有效保證資金使用的規范化和流程化；企業還應該在會計政策方面下足功夫，對外樹立起良好的企業形象和商業信譽，這樣不僅可以保證企業能夠隨時從金融機構獲得貸款和利率優惠，也可以為企業擴大經營提供商業信譽保障，從而降低融資成本或風險；另外，企業還應該實施全面的評估和動態管理，注重事前的理性分析、事中的有效控制與事后的科學評價，從整體上提高企業的經濟收益。

（三）引進先進信息技術，改進財務管理手段

先進的信息技術，是現代企業實行財務精細化管理的重要條件。因此，必須盡快推進企業財務的信息化建設，建立健全企業財務信息管理體系，對企業的生產經營實施全過程的動態監控與分析。財務管理的信息化建設能夠有效提高財務信息的處理能力，預防和控制各種財務風險，從而為企業的經營決策提供更為全面、更為精確、更為系統的信息依據。另外，精細化財務管理也能夠提高會計工作效率，避免會計信息失真、丟失等現象的發生，保證會計信息的可靠性和準確性，提高會計成本管理、預算管理的工作質量，對強化企業內部財務管理，提高資金使用效率具有重要的意義。

（四）實施預算管理，完善內部控制體制

全面財務預算管理是實現財務精細化管理的前提，也是企業財務管理工作的重要內容之一。在全面預算管理的實施過程中，企業應該站在戰略發展的高度，科學、合理的運用實物量、價值量等模式，對企業現金流、業務流以及信息流進行深入透徹的分析，并高效的整合。企業應該對預算管理的目標進行及時的明確，對企業各部門、各環節的成本進行有效控制，以不斷實現經濟效益的最大化。另外，企業還應該以精細化管理為契機，對內部控制制度、內容監督體系等問題進行不斷的構建與完善，同時，運用有效的激勵機制來推動財務精細化管理的實施進程。

四、結束語

現代企業應該認識到財務的精細化管理不是一項短暫性的工作，而是一個需要長期堅持與系統實施的工程。在財務精細化管理的實施過程中，企業應該結合自身實際，及時發現管理中存在的不足，并積極采取措施加以改進，通過對管理策略和管理手段的不斷創新與完善，來全面提升企業財務精細化管理的效率。

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