提升財務管理工作質量研究

周阿清

摘要：本文就財務管理工作內涵，探討了當前實踐工作中存在的問題，并就如何提升財務管理工作質量制定了科學有效的實踐策略。對優化財務管理工作效果，創設明顯的經濟效益與社會效益，有重要的實踐意義。

關鍵詞：財務管理 工作 質量

一、前言

伴隨市場經濟的快速發展，各行業規模持續擴充，并積極應用現代化技術手段，提升了工作效率。為節約成本投入，創造更大的效益，財務管理工作受到了廣泛的重視。然而，由于企業規模以及員工素質水平的影響，令財務管理工作始終無法至于企業發展的核心地位。進而導致管控薄弱、工作人員思想僵化，無法激發財務管理工作的核心作用，令單位價值提升受到負面影響。為此，應針對當前財務管理工作中包含的問題，制定科學有效的實踐策略，方能提升財務管理工作質量，強化單位核心競爭力，獲取可持續的全面發展。

二、財務管理工作中存在的問題

縱觀當前財務管理工作，不難看出，較多單位制度存在一定的不完善性，沒能創建一整套有效的內部管理體制。例如財務清查管理、成本核算以及收支審核體制等。進而呈現出管理較為混亂的現象，財務部門職能沒能清晰的劃分，設置崗位較易形成重疊問題。財務管理實踐呈現出一定的隨意性，對于庫存資料、生產運行原材料以及固定資產無法實現全面到位的管理。

資金為企事業單位發展運行的重要資源，當前一些規模較小的單位僅能注重短期利益，無法樹立長遠發展目標，欠缺成本管理意識，無法做好存貨管控。針對應收款項無法實施有效及時的催繳回收，導致形成了資金的呆滯，無法實現良好的運行周轉。同時，一些單位欠缺對資金應用的良好管理，形成了經費閑置現象，影響了整體應用效率。一些經費無法參與到經營生產的周轉流程中，導致企業資金鏈更加緊張，不能符合經營管理的需要，使自身面臨了較大的財務困境。

當前，一些單位實踐工作中，沒能確保經營權以及所有權的有效分離，制定的投資決策多由所有人角度出發。管理層人員由于學識能力有限，無法掌握了解現代財務管理工作理念，形成了思想滯后的問題，無法將財務管理工作理念以及現代化手段應用到實踐運營過程中。甚至一些人員認為財務管理機構設置的意義不大，進而令財務管理崗位工作目標定位存在偏差，更多的顯現為領導人員個人主觀意愿。一些公司、企業實踐工作中存在職責不清晰、越權行事的現象，忽視財務制度工作規范。會計工作人員核心價值無法充分發揮出來，影響了財務管理秩序。一些單位財務崗位、會計部門員工呈現出知識結構不良失衡的現象，無法具備較強的責任意識、良好的道德意識、防患于未然的憂患意識以及規范的法律意識，由于綜合素質水平不高，因而對崗位工作力不從心，無法科學處理好財務同會計核算管理的現實關系，欠缺對財務管理的有效國畫以及科學管控。形成了重視核算、忽視管理、注重經費運作以及會計結構，忽略了會計資料的有效加工處置以及對經濟實踐活動的科學研究分析。致使財務工作不能發揮內部前置作用，喪失了其應有功能。

三、提升財務管理工作質量科學策略

（一）提升管理層理財意識，優化財務工作人員整體素質

為提升財務管理工作質量，單位決策管理層應借鑒行業伙伴成功的管理經驗。同時結合自身發展實際狀況進一步優化財務管理工作體制，預防領導層集權傾向以及家族化控制形成的弊端問題。應有效的滲透現代管理思想到治理結構系統以及單位組織管理的不同層面之中。令管理人員清醒的意識到如果不會理財，便不能走向成功。只有發揮核心潛能，具備優秀的財務管理技能，方能保證財務管理崗位工作的有序規范。

另外，各單位應強化會計人才隊伍管理建設，提升其綜合業務素質以及實踐管理水平。工作人員為開展財務管理的核心主體，只有具備高素質、綜合技能水平的人才方能確保最終走向成功。伴隨市場經濟的飛速發展，為應對經營建設階段中遇到的難點問題以及新型狀況，需要財務人員全面提升內涵素養，認真細致的學習研究行業法律規范，掌握會計工作流程，熟悉現代管理技術以及財務信息化有關知識。應進一步針對財務工作人員培養鍛煉其形成豐富的觀察研究、總結歸納、判別鑒定能力，提升崗位員工道德觀念以及法治意識。令他們夯實基本功，進一步豐富財務知識結構，掌握先進工作理念，促進財務管理向著專業化、規范化的方向不斷發展，激發財務管理核心效用，全面符合知識經濟環境對財務工作的核心要求。

（二）強化資金管理，完善內部管理制度

財務管理實踐工作中，各級單位應將資金管理視為重要核心，確保贏得更高的經濟效益，合理順暢的開展經營管理活動。為達到應用資金的良好效果，應確保資金來源以及實踐應用環節的最佳配合，降低資金經費的不良占用以及過度耗費。在降低經費開支的基礎上，應把握成本效益的工作原則，做好成本分析。成本費用控制的越低，越會擴充利潤空間。同時應精準的預測分析資金經費回收以及支付應用的時間點，良好管理預留經費。應做好存貨以及應收款項的控制管理，盡量降低由于大量存貨導致經費的呆滯問題。應定期進行應收款項的核對，做好賬齡管理，確保快速的回收應收款項。針對各類呆賬以及死賬應快速的做好妥善處理。確保貨幣經費流入以及流出時間的同步一致性，令資金經費在健康的流通以及安全的應用下，提升綜合使用效率，達到最佳的投資運營效果。

內部管理制度為各單位資產整體安全的有力保障。實踐工作中應把握合法、全面、經濟適用的科學原則，針對自身發展實際，創建一整套全方位的內部財務管理控制制度。應利用制度規范進一步明確單位各機構部門擁有的權限以及承擔的責任。應確保對物資、賬目、資金經費管理人員發揮有效的制約作用，履行財產管理以及登記的有效分開體制。通過定期盤點管理預防漏洞問題，杜絕舞弊行為，確保各單位伴隨市場經濟的快速發展以及經濟一體化建設步伐實現健康、穩定、持續、規范的經營。

（三）實施信息化財務管理，提升實踐工作質量

信息化財務管理工作需要促進會計同現代化信息技術的有效融合。信息時代，現代社會快速發展，信息化財務工作為各企業單位財務管理工作需應對的重要挑戰，也為跟上時代步伐的核心要求。實施信息化財務管理可促進財務工作由傳統算賬記賬的單一模式中良好的解脫，確保會計手段更加豐富靈活，體現高效性，提升財務工作決策技能以及綜合管理質量。使單位經營決策人以及信息應用人可實時應用會計信息對其后續的財務工作形式進行科學的預測，激發財務管理在各單位決策發展中的重要作用。

四、結束語

總之，伴隨市場競爭的日益激烈，企事業單位要想提升核心競爭力，獲取更大的進步與升華。便應重視財務管理工作，針對實踐階段中存在的問題，制定科學有效的應對策略，實施信息化財務管理，強化資金管理、完善內部控制、提升管理層理財意識，優化財務工作團隊核心素質，引入現代化技術手段。方能提升財務管理工作質量，提升資金應用效率，形成良性運作的資金流，創建完善的財務防范系統，確保在市場競爭中真正的贏取主動，以合理的成本投入獲取最大化經濟效益，真正實現可持續的全面發展。

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