種子企業財務風險及其規避對策淺談

彭著能

摘要：在當前企業發展的大背景下，我國種子企業還存在一些問題。種子企業的財務風險一直是一個令人頭疼的問題。財務風險是種子企業極力規避的一類風險，它影響著種子企業的發展，是客觀存在的，有其特殊性。同時其對種子企業的財務情況和經營成果有著至關重要的影響。在市場競爭激烈的種子市場，財務風險的規避顯得尤為重要。

關鍵詞：種子企業 財務風險 規避對策

種子企業的財務風險是指在各類財務活動中，因為內部環境因素或外部環境因素或難以預測的不可控因素的綜合作用下，使種子企業在預定的一個時間段和范疇內所獲得的財務利益與預期戰略目標不相符合進而形成的使種子企業遭受經濟損失的可能性。種子企業是一個較為特殊的行業，財務風險的規避受到諸多因素的影響。如何規避財務風險，是擺在種子企業面前亟待解決的新課題。

一、種子企業財務風險的分類

企業財務風險有多類分類方法，以財務活動的基礎性內容為依據可分為集資風險、投資風險、資金回籠風險和收益風險四大類。

種子企業的財務風險主要包含：首先，因為種子企業決策錯誤，銷售策略不符合實際情況，致使大批量的種子積壓，并占用數額較大的流動資金，使種子企業的直接成本增多，收入銳減，從而使種子企業面臨經濟損失；其次，因為種子企業財務管理機制還不健全，導致應收款項太大、壞賬頻繁出現，使種子企業遭受不必要的經濟損失。

二、種子企業財務風險的規避對策

種子企業可透過決策風險管控和強化銷售管理來規避第一類風險。本文主要討論第二類財務風險的管控。

（一）運營管理：強化財務管控，提升資產利用率

1、貨幣資金管控

貨幣資金管理不當，會使資產閑置或不足。資金閑置，是對種子資源的一種浪費；資金不足，則會影響種子企業對急需資金的使用，從而導致財務風險。所以，在科學化地利用資金、調整資本結構的同時，要保證種子企業有資金付給能力，以保障資金的運轉和使用。具體來說，可采用下列舉措來強化貨幣資金控制：首先，要做到職位和責任的分工，注重交易分開；其次，打造內部控制監管體系；再次，施行定期輪崗體制。

2、應收款項控制

在市場競爭日趨白熱化的當今市場，信用付款的模式導致種子企業的應收款項居高不下。而應收款項控制不當，會使種子公司資金流出。要保障應收款項的及時回籠，降低呆賬、壞賬的比例，就應實行嚴厲的賒銷策略。是否嚴格落實賒銷策略，有賴于種子企業的信用策略：包含信用時期、信用規范和現金折扣策略。種子企業信用標準的評測通常透過“五C”標準評定，即品相、能力、資本、抵押和條件。種子企業可依據用戶的如期償付債務的能力和信用程度來進行靈活挑選。應收款項產生后，種子企業應對應收賬款的時間長度進行解析，并實施合理的收賬策略，爭取早日收回款項，降低壞賬發生的幾率，從而規避財務風險。另外，在規避風險的前提下，培養專門的收賬人員也是一種有效的方法。

3、實物資產的管控

大部分種子企業的領導層都對資金的管理非常重視，而對實物資產（包含庫存、固定資產等等）卻并不重視。因此，實物資產控制這一“硬傷”就成為了企業財務風險管理中的一種痼疾；或者說實物資產的不當控制阻礙了企業財務風險管理的順利進行。顯而易見，強化實物資產控制一定要采用相得益彰的舉措：首先，除開庫管外，應約束其他工作人員對實物資產的接觸次數，以保障資產的安全；其次，在對種子庫存進行盤點時，要采用賬面盤存制，及時反映收貨、發貨和庫存狀況；再次，建立完整的庫存和固定資產的核算系統，合理計算折舊率和提取各類準備金。

（二）投資管理

挑選科學的投資渠道，提升投資利益。在投資組合理論出現之后，種子企業應該意識到投資多元化可以分散財務風險。而使投資組合中的資產多元化，組合的風險就會大大減少，而且收益不會減少，仍然是個體資產的加權平均值。然而，種子企業必須意識到投資多元化應把握好“度”，否則不但規避不了風險，反而會使風險增大。

（三）集資管理：挑選適當的集資渠道，適當負債運營

1、優化資本構造，適當負債運營

種子企業要想首次公開募股，就應運用發行普通股票的方式籌措資金。然而普通股集資會使大部分種子企業無法獲取杠桿效益，而債務集資過于頻繁又會使企業的負擔變大。所以，資本構造是否科學是由債務資本和權益資本的構造比例來決定的。種子企業應依據其發展戰略和債務清償能力來明確借債的規模及最優時間長度。負債規模包含短期負債和長期負債，長短期負債都有利有弊。調整長期負債和短期負債的比例，是集資管理應首先解決的課題。

2、把握機會，拓展種子企業集資渠道

種子企業集資不但有債務集資和權益集資，還有很多集資方法可供挑選。科學化安排各類集資方法所占的比例，可以有效規避種子企業的財務風險。

第一種方法是利用外部資金。伴隨我國加入WTO，很多國際企業都將資金投入到我國種子企業中；舉借外債。《外債管理暫行辦法》的出臺，對于約束我國種子企業舉借外債的行為起到了關鍵性的作用。它對提升外債資金的利用率和防范財務風險有著巨大的現實意義；第三類集資方法是通過兼并和收購集資。效益好的種子企業透過并購其它效益較差的種子企業，可以將管理、運營和財務等工作有機結合成一個整體，可提升兼并和收購的戰略價值、減少代理成本。該類集資方法可以擴充種子企業的運營規模，確保實物資產的安全，科學避稅，降低財務風險，實現財務的杠桿效應。

（四）尋求資金支持，減少集資成本

1、尋求國家資金支持，合理利用種子企業基金

種子企業財務風險的規避離不開國家的大力支持。國家政府在對中型或小型企業進行資金支持的同時，也提供給中小企業創業支持，并對種子企業的技術創新、市場拓展和社會服務等提出了明確的要求。種子企業只有按上述要求做好本職工作，才能獲得國家的資金支持。endprint

而擁有進出口貿易能力的種子企業也由于《中小企業國際市場開拓資金管理辦法》的實行，而獲得國家扶持中小型企業拓展全球市場的各類活動的政府性基金。這樣，種子企業合理運用各方資金并減少了集資成本，進而規避了財務風險。

2、強化合作力度，尋求資金支持

剛起步或正處于發展階段的種子企業，應多與規模大、實力強的大型公司展開合作。規模較小的種子企業可以申請成為規模較大的企業的分公司，從而與大型企業分享融資渠道。如此，不僅能和大中型企業共同獲得利益，形成一個完整的供應系統，還能借鑒大中型企業的管理經驗，尋求技術和資本的支持。而種子企業還可依賴于大中型企業，成為大中型企業的業務加工和業務包攬公司，并為大中型企業提供穩定的供貨渠道并提供優質的服務，從而使兩個企業共謀發展。

此外，種子企業之間應開展合作。種子企業之間具備相同的特征，因此種子公司之間的合作可以生成規模效益。而不同種類的中小型種子企業的合作，則能揚長避短，提升共同擔負風險的能力；種子公司間的資金和資源共享也能有效規避種子企業的財務風險。

（五）健全員工參與體制，降低種子企業的財務風險

美國某電器公司認為員工也有權利參與戰略部署，將公司里每個工作人員都納入到戰略制定的過程中，提倡集思廣益，進而為公司創造利益。種子企業與該美國電器公司相比，其優點是具備一定的活力。種子企業可以運用上述優點，借鑒美國電器公司的經驗，進行適度放權。也就是說：如果種子企業發展的部署和規劃是出于員工和領導層共同的智慧結晶，那么員工工作時就會為這個戰略部署奉上自身全部的精力和熱情，并主動積極的開展工作。而當員工將自身的利益和種子企業的利益密切結合時，種子企業的財務風險的規避就顯得順理成章了。

三、結束語

種子企業在運營的過程中要想完全規避財務風險絕對是不現實的，種子企業應該做的是盡一切可能降低風險發生的概率——特別是財務風險，它關系到企業的戰略目標是否能實現。對已發生的風險事故應進行認真的歸納和分析，從其中找到差距找到原由，并制定處理風險事故的舉措。如此，才能提升種子企業全體工作人員的財務風險預防意識，還能通過思考找到規避風險的的最佳渠道，從而降低財務風險發生的概率，拒絕同類型的風險事故再一次發生。所以，應對這類方法進行充分的調研，確保種子公司的又好又快發展。相信在不久的將來，種子企業會找到更多的財務風險規避對策，減少企業的經濟損失。

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