醫院財務管理的問題和對策探討

盧壯

摘要：財務管理并不是醫院的門戶，但它在經營管理活動中占有著最重要地位。尤其是改革開放以來，市場經濟來襲，各行各業都在不斷的深化改革中。隨著醫療機構不斷深化改革的大潮，醫療在市場上的競爭也越來越激烈。如何加強醫院財務管理，健全財務制度，調整內部管理對醫院的發展至關重要。

關鍵詞：醫院 財務管理 問題 對策

伴隨著時代的發展，醫院財務管理越來越被人們重視，醫院財務注入了新鮮的血液，煥發著新的精神。那么什么是醫院財務管理呢？醫院財務管理就是對醫院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、協調、考核等工作的總稱。當國際化或者說與國際接軌的必然要求出現在我們面前時，會計制度、財務制度的改革勢在必行。全國職工基本醫療保險制度正在逐步建立、推行與完善之中。適應醫療體制的改革，提高醫院成本效益，完善財務管理制度，是當前醫院內部完善的有效途徑和必然要求。根據醫院的自身特點和當前的工作重心，要做好醫院財務管理工作，有以下幾個方面可以進行探討。

一、制約醫院財務管理的主要問題

首先，醫院內部財務管理制度的不健全。醫院工作的好壞，只一味強調著門診量和就診率，沒有看到醫院的經濟效果。當然這里并不是說把醫院變成純盈利為主的經營單位，而是要統籌協調，將忽視了的醫院財務管理的地位和作用提升起來，更好的經營管理，更好的服務于廣大人民群眾。一些醫院由于這樣或那樣的原因，缺乏行之有效的管理手段和健全措施，導致了財經秩序混亂無章，經費管理漏洞多、責任劃分不清，導致了一系列嚴重流失、浪費經費物資，取之則多，用之則少的問題。

其次，財務管理意識淡薄。部分醫院對財務管理意識沒有什么概念，在醫院管理過程中，只一味的將所有精力都放在了醫療業務的管理卻忽視了醫院的價值管理。這樣的結果非常容易造成衛生資源的浪費，醫院的運行成本過高，合理的資源無法利用，進而影響了醫院的整體發展進程。醫院財務工作具有極強的專業性，工作也量大，因此，高素質的財務人才對醫院財務管理來說十分重要。醫院內部這樣專業的高素質的財務管理人員的缺乏或者沒有得到很好的利用也是許多醫院中的普遍現象。如果只注重對醫療人員的培養，而忽視了對管理人員的培養，那么整個衛生系統財會隊伍的素質以及醫院的財務管理狀況可想而知。

二、解決醫院財務管理問題的對策

首先，明確醫院財務管理目標。醫院并不一般的以營利為目的經營性企業，而是承擔著一定福利職能的社會公益事業單位。這就需要有別于一般企業或單位的財務管理目標，要把以人為本和服務于人民群眾放在首位，但同時也要合理布局，統籌兼顧。既要讓老百姓享有合理的價格、優良的醫療服務，又要在一定程度上合理的盈利，以便于醫院的長遠發展和技能設施水平的提高，以及更好更快捷更先進的為人民服務。醫院既然是帶有盈利性性醫療機構，當應以最少的財力消耗向社會提供最好的服。一個明確的、科學的醫院財務管理目標定位就要從資本保值、增值，提高社會效益處著手定位醫院的財務目標。

其次，強化全面成本核算與管理體系。將成本管理的職責、權限和相互關系條分縷析，將成本核算和成本管理制度進一步規范?？梢越柚A工作中的積累與記錄，從成本預測、成本目標、成本分解、成本核算入手，進而進行成本考核、成本分析，提高成本核算的質量。通過落實崗位責任制，以及獎勵機制充分調動醫院工作人員降低成本、提升資源利用率的積極性。

最后，提高財務人員的專業素質。會計工作在衛生經濟建設中的職能作用不容忽視，因此，財務人員的綜合素質能力對財務人員乃至整個醫院財務管理都十分重要。這也對醫院財務人員提出了更高的要求。醫院財務人員只有不斷的提高自身素質，無論是政治思想素質，還是專業理論素質、業務技能水平都應不斷的加強和提升，才能更好的服務于人民，奉獻于社會。不斷加強法律法規認知、財會管理能力以及、計算機應用等各方面知識的學習和鍛煉。只有加強財務人員的培養、教育和再教育，提升財務人員的全面綜合素質，才能使之適應不斷變化的市場經濟要求，使醫院的財務管理工作跟上時代的步伐，使整個醫院乃至醫療行業更上一層樓。財務人員也應以此為己任，為醫院和整個社會帶來更好的服務和更高的發展。

醫院作為一個獨立的經濟實體，想要適應當前市場經濟日趨激烈的競爭，就必須整頓過去的財務管理漏洞，發展適應醫院財務管理的策略和方法。培養提高專業人員的綜合素質，完善醫院財務管理體制，從實處落手全面高效發展。做好醫院的財務管理，對于提高醫院的經濟效益具有極大的促進作用，因此不能忽視醫院財務管理在醫院管理中的重要作用，保證實現醫院的可持續發展。

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