國有企業財務管理問題研究

胡堯

摘要：企業財務管理是企業管理的核心組成部分，對于企業能否實現可持續發展和良性發展具有重要意義。國有企業在國內經濟發展中有舉足輕重的作用，但是有些國有企業由于財務管理方面的漏洞，加之戰略決策的失誤，對企業財務造成了不小的麻煩。對企業財務管理中存在問題的研究，對我國國有企業具有重要的理論和現實意義。

關鍵詞：財務管理 國有企業

一、引言

財務管理是企業核心管理的重要組成部分。當前，我國企業正在加緊現代企業的創建工作，以適應經濟全球化和加入WTO后所面臨的各種挑戰。由于傳統計劃經濟體制的影響，加之國內部分企業對自身實力認識的不足，很多企業在財務管理上存在很突出的問題，部分問題甚至威脅了企業生存發展，比如四川長虹集團有限公司幾年前爆發的財務危機，就是財務管理不善、企業戰略布局不合理造成的后果。在這樣的背景下，筆者對國有企業財務管理風險進行了分析，以期助推國有企業財務管理的提升，更好的應對未來的挑戰。

二、國有企業財務管理存在的問題

（一）制度性建設力度不夠，導致嚴重的財務風險

制度建設是任何一個企業和事業發展的核心，缺乏制度性保障，企業建設根本就無從談起。前些年長虹集團在財務管理建設上，明顯滯后于集團實際發展需要，給企業帶來了極大的財務風險。制度建設不規范，制度落實不力，已經成為長虹集團財務管理中的一個突出問題，也在現實中為企業帶來了極大的財務風險。如何努力加強制度的制定和落實力度，努力避免財務風險。這對有關人士是一個值得去深思、辨析的話題。

（二）財務管理不規范，帶來了極大的經營風險

財務管理的規范化。如果不加以規范，將會帶來極大的經營風險。過去10多年，我國大型國有企業在打造國際知名大型企業的戰略目標下，紛紛采用了多元化發展思路。但是，由于有關經驗的缺乏，加之部分多元化產業選擇的失誤，很多企業的多元化并沒有實現預期的目標。作為國內較早選擇多元化發展道路的大型企業，長虹集團由于財務管理不規范，加之子公司的冒進思想，給公司帶來了極大的經營風險。

（三）財務管理落實不力，最終導致企業的管理風險

財務管理是企業管理中的核心。一旦財務管理不力，各個部門在財務上無節制的投資、消耗，最終將會為企業帶來極大的管理風險。可以說，財務管理問題，從根本上講，就是企業管理問題。因財務管理所造成的風險，最終都會導致企業的管理風險，比如信息掌握不全、資金控制不力等，嚴重影響企業管理的有效運轉，最終導致企業管理的失敗。

三、加強國有企業財務管理的對策建議

（一）完善財務管理建設戰略布局，從思想上高度重視財務管理建設

一個符合企業實際并能長期保持相對穩定性的戰略，能極大的推動企業發展。目前長虹集團公司在財務管理建設戰略建設方面雖然做出了一些努力，但是財務管理建設戰略不盡完善。為了切實推動長虹集團司財務管理戰略建設，必須盡快完善財務管理戰略，并維持戰略的穩定性和持續性。為此，一是要加強調研，在充分把握公司實際的基礎上，以市場為導向，以客戶為基礎，針對客戶的需求不斷完善具體的財務管理戰略。二是要提前謀劃，不斷推出符合未來市場需求的財務管理戰略。為此，公司必須盡早謀劃，積極推出符合市場發展的各種財務管理戰略，以贏取客戶，提升客戶滿意，確保市場占有。三要維持財務管理戰略的穩定性。在戰略制定后，不要輕易的改變，增加客戶和有關工作人員對相關政策和制度了解的時間。

（二）切實轉變傳統“以營銷為主”的觀念，強化內部監控

作為一個企業而言，盈利是最主要目的。為此企業必須高度重視銷售業績，只有產品銷售出去了企業才會盈利。進入21世紀，尤其在我國成功加入WTO后，家電行業已經成為我國競爭異常激烈的一個行業，許多同行從業績考量，異常強調營銷的重要性，對不合規范的財務管理也予以放行，給公司帶來了極大的隱患。為了避免營銷風險，長虹集團公司必須：一、盡快改變傳統的單純的“以銷售為銷量”的觀念，從長遠銷售考慮，統籌協調，要用全局的眼光看待財務管理建設的重要意義，增強全局意識。二、建立健全公司內部監督體系，明確被監督檢查機構及其負責人在改進財務管理方面的責任。三、要不斷優化公司自身組織結構，形成公司管理部門和業務管理崗位間應當相互監督、彼此制約的關系，便于發現問題并糾正問題。四、還要加大有關業務人員的培訓力度，讓業務人員從公司長遠利益發展角度進行業務的拓展。

（三）建立和健全企業內部牽制制度和內部稽核制度

建立、健全財產和物資管理的內部控制制度，在物資領用、采購、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。定期檢查和盤點財產，督促管理人員和記錄人的嚴格管理。

內部牽制制度主要要規定涉及企業款項和財務收付、結算和登記的任何一項工作。內部稽核制度包括審核財務成本、費用等計劃指標是否齊全，編制的依據是否真實可靠審核實際發生的經濟業務或財務收入和支出是否符合有關的法律、法規的規定；審核會計帳簿、會計憑證和其他會計資料的內容是否真實、準確等。通過內部稽核制度和內部牽制制度的建立，既能確保各種會計信息核算的真實和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成相互牽制的機制，加強對企業財產的控制和管理。

參考文獻：

[1]郝潔.財務風險控制研究[J].機械管理開發，2010

[2]肖宏.淺談企業財務風險管理[J].大眾商務，2010

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