財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性探究

黃冬飛

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，對(duì)未來一定期限內(nèi)現(xiàn)金收支、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等價(jià)值指標(biāo)的具體安排，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略機(jī)制，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制深化改革的今天，企業(yè)隨時(shí)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)性順利發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算。本文對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理特征，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用做了深入分析，并針對(duì)如何更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用提出了相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算 企業(yè) 經(jīng)營管理 重要性

一、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是指對(duì)此內(nèi)容的一系列管理活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以優(yōu)化企業(yè)資源配置、協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理、支持企業(yè)戰(zhàn)略管理、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制等，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的改革，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段和途徑，在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著越來越重要的地位，也表現(xiàn)出鮮明的特征。戰(zhàn)略目標(biāo)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，為實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的規(guī)劃。系統(tǒng)全面性。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完整的體系，預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎(jiǎng)懲等一環(huán)扣一環(huán)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算剛性。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算要從公司全局出發(fā)，各個(gè)部門，各經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等各個(gè)方面都需考慮到。以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮到應(yīng)有的作用。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)預(yù)算一旦制定即刻發(fā)揮控制職能，包括事前控制、事中控制、事后控制。財(cái)務(wù)預(yù)算中的預(yù)算編制規(guī)劃確定企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各部門和各經(jīng)營環(huán)節(jié)中的責(zé)任和目標(biāo)，制定相應(yīng)準(zhǔn)則、細(xì)化花費(fèi)項(xiàng)目，起到事前控制的作用；預(yù)算執(zhí)行對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行情況和預(yù)算編制不同的情況立即查找原因，采取必要的糾正措施，財(cái)務(wù)預(yù)算作出的上限堅(jiān)決不能逾越。財(cái)務(wù)預(yù)算的事中控制作用可保證企業(yè)活動(dòng)的順利實(shí)施，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算考評(píng)起事后控制的作用，當(dāng)一項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)束之后進(jìn)行回顧性分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出以后面臨此類問題的應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿著整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著越來越重要的作用，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可將企業(yè)的所有關(guān)鍵問題進(jìn)行有效融合，提高內(nèi)部控制的有效性，延伸內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的空間和時(shí)間。

（二）有助于企業(yè)績(jī)效考核工作開展

財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)制定可執(zhí)行的明確的目標(biāo)，并且將目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，各個(gè)部門、各個(gè)崗位都會(huì)分配明確具體的職責(zé)任務(wù)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況以量化指標(biāo)的形式表現(xiàn)，為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供參考標(biāo)準(zhǔn)，具有較高的說服性，科學(xué)、公平、合理。績(jī)效考核對(duì)員工與企業(yè)都有非常重要的意義。對(duì)員工來說是升職加薪的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)來說通過績(jī)效考核可調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)員工進(jìn)步，激活員工動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)預(yù)算進(jìn)展情況、時(shí)時(shí)監(jiān)督評(píng)定工作成效，對(duì)出現(xiàn)偏差的工作及時(shí)分析、促使改進(jìn)。預(yù)算指標(biāo)與工作業(yè)績(jī)相比，可明顯看出員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的差距，企業(yè)整體預(yù)算實(shí)現(xiàn)情況，保證企業(yè)完成預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

（三）有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查分析，采用統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)，在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制預(yù)算環(huán)節(jié)即將企業(yè)可能面臨到的風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)，在財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)因?yàn)橛辛丝茖W(xué)的依據(jù)，大大降低了所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

另外財(cái)務(wù)預(yù)算是圍繞著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司的資產(chǎn)流動(dòng)、籌資、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行的合理布置。其中財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵性問題，需要處理好現(xiàn)金流量的確定性和到期債務(wù)之間的關(guān)系，既要保證企業(yè)的盈利性，又要將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

（四）促進(jìn)企業(yè)部門協(xié)作，完成企業(yè)目標(biāo)

公司財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制定和采取的指導(dǎo)全局的方針政策和方法，規(guī)定了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營決策，制定了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算的制定是企業(yè)各職能部門綜合平衡后的結(jié)果，企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)分配至各職能部門實(shí)現(xiàn)，各部門根據(jù)預(yù)算安排各自的活動(dòng)，企業(yè)總目標(biāo)是通過各職能部門完成自己具體目標(biāo)達(dá)成的。企業(yè)各部門根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算制定相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)與全體員工的具體工作，同時(shí)通過財(cái)務(wù)預(yù)算的平衡協(xié)商避免各部門之間的沖突，高度綜合性有助于促進(jìn)企業(yè)部門之間的協(xié)作，共同完成企業(yè)最終目標(biāo)。

三、如何提升財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性，經(jīng)過反復(fù)考察、不斷調(diào)研最終確定，財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的日常管理，做到依財(cái)務(wù)預(yù)算而行，制定日常管理報(bào)表，每日或定期核查，出現(xiàn)異常必須說明原因并提出應(yīng)對(duì)策略，全過程管理、全方位監(jiān)控，預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)的現(xiàn)象。應(yīng)建立健全預(yù)算管理體系，包括組織結(jié)構(gòu)和制度體系，保證預(yù)算的有效實(shí)施。

總之，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)績(jī)效考核公平、公正、合理開展，促進(jìn)企業(yè)部門協(xié)作，完成企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算形成正確的認(rèn)識(shí)，給予足夠的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的推廣，為企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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