中小型企業財管問題及改進措施

梁麗萍

摘要：在我國改革開放好政策的指導下，我國中小企業得到了迅猛發展，已經成為我國經濟社會發展的重要支撐力量。但我國中小企業普遍存在著“家族式”管理模式，因而造成企業財務管理缺乏規范化和制度化等問題，在一定程度上制約了中小企業的快速發展。本文重點對中小企業財務管理問題進行了分析，并據此提出中小企業財務管理的改進措施，以期對中小企業有所幫助。

關鍵詞：中小企業 財務管理 問題 改進措施

隨著我國改革開放的全面深入推進，我中社會主義市場經濟體制日益完善，中小企業發展迅速，已經占我國企業總數的99%，在我國市場經濟中發揮著重要作用，我國新產品開發中的80%、技術創新中的75%、專利中的65%都是由這些中小企業創造的，而且在安置就業、增加稅收、維護穩定方面都發揮了不可替代的作用。盡管如此，我國中小企業卻在“家族式”管理模式下存在著很多問題，其中最為重要的就是財務管理不夠規范化、科學化和制度化，已經嚴重阻礙了我國中小企業的生存發展和做大做強。在我國大力實施新一輪“市場化”改革的歷史條件下，中小企業應當從建立現代企業制度和提升市場競爭力出發，高度重視財務管理存在的突出問題，以改革創新的精神不斷優化改進措施。

一、中小企業財務管理存在的問題

（一）普遍集權化管理

據有關調查顯示，目前我國80%以上中小企業采取“家族式”管理模式，很多時候都由企業經營者進行“垂直管理”，特別是財務管理的集權化傾向比較嚴重。這主要是由于中小企業的財務管理具有一定的核心作用，因而財務的控制權、決策權基本上都由企業經營者或者其親屬所掌握，這樣企業經營者才放心。因而中小企業經營者為了能夠控制住財務權，財務收支、撥付、決策、規劃等基本上都由經營管理者以及其親屬所掌握，因而極易造成財務管理的隨意性。

（二）缺乏規范化管理

在現代市場經濟體系下，特別是在全球科技信息化飛速發展的歷史時期，中小企業財務管理越來越復雜，而且“關聯性”也越來越大，財務管理不僅僅是財務部門的事，而是要加強中小企業整個“價值鏈”體系的財務管理。但目前我國很多中小企業對這方面的認識嚴重不足，基本上都沒有建立規范的管理體系、運行機制和工作制度，缺乏專業財務人員，管理會計更是很少在中小企業應用，在很大程度上制約了中小企業財務管理水平。

（三）缺乏透明化管理

在傳統觀念的影響下，我國中小企業財務管理的透明度較低，很多中小企業不愿意將自己的財務狀況向社會公開，而且也不愿意在企業內部進行公開，很多中小企業怕財務公開后會“露富”或者泄漏商業秘密，因而中小企業會計信息的披露始終滯后。由于中小企業財務管理缺少透明度，導致很多中小企業無法建立更有效、更持久、更有價值的信用機制，導致中小企業融資難，同時也使中小企業在飛速發展的信息化時代無法共享信息成果。

二、中小企業財務管理的改進措施

（一）進一步拓寬財務管理職能

中小企業經營者要從過去狹隘的“集權式”財務管理模式中解脫出來，將財務管理作為企業發展的重要戰略性舉措，作為建立現代企業制度的重要環節，高度重視財務管理的規范化、制度化、透明化建設，進一步拓展財務管理職能，放手、放權、放膽將財務管理交給財務部門，同時要不斷延伸財務管理職能，將財務管理納入到企業采購、生產、經營、物流、人力資源等各個環節當中，將財務分析、預測、管理、控制評價、建議等職能賦予財務管理部門，最大限度的實現財務管理價值增值。

（二）進一步優化財務管理體系

中小企業要想加強財務管理工作，就必須在優化財務管理體系方面狠下功夫，將財務管理納入企業管理的全過程，既要充分發揮財務部門的專業化作用，又要引導采購部門、生產部門、銷售部門、人力資源部門、服務部門、行政部門發揮協同作用，建立中小企業財務管理“價值鏈”體系，形成企業財務管理的強大合力。中小企業還應進一步健全和完善財務管理制度，規范財務管理內容、流程、責任、獎懲等制度，使中小企業財務管理步入制度化軌道。中小企業還必須進一步健全和完善財務管理的“外聯體系”，借助信息化技術，大力加強與政府部門、供應商、客戶以及相關組織的聯系，實現財務管理資源共享。

（三）進一步創新財務管理平臺

隨著我國科技信息化的快速發展，信息化、網絡化、智能化財務管理越來越成為企業財務管理的發展方向。中小企業必須適應全球科技信息化特別是互聯網快速發展的趨勢，積極探索和創新符合自身實際的財務管理平臺，特別是大力加強電子商務平臺建設，建立信息認證、合同、交易磋商、財務收支等信息化財務管理平臺，推進中小企業財務管理遠程化和實時化步伐，通過減少中小企業財務管理的“中間環節”，不斷降低中小企業財務管理成本。中小企業還必須大力加強基于互聯網的財務管理軟件開發與應用，大力推進網上報表、網上支付等業務，推動中小企業財務管理不斷上水平。

三、結束語

總之，在我國大力實施新一輪“市場化”改革的歷史條件下，中小企業既迎來了發展機遇，但也面臨著一定的挑戰。中小企業只有不斷加強企業管理特別是財務管理，進一步拓寬財務管理職能，優化財務管理體系，打造財務管理平臺，才能在新一輪“市場化”改革中不斷完善現代企業制度、提升企業管理水平和增強企業競爭力。

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