激勵機制在人力資源管理中的作用探究

王穎

摘要：激勵機制是指某種能讓企業員工奮發有為的工作機制。一般而言企業可以通過設置晉升渠道、設置薪酬體制、加強一般培訓不斷加強對員工的激勵。具體而言，通過設置晉升渠道讓員工奮發有為，通過設置薪酬體制提升員工積極性，通過一般培訓讓員工踏實工作。

關鍵詞：激勵機制 人力資源管理

激勵機制是指某種能讓企業員工奮發有為的工作機制。一般而言，激勵機制在人力資源管理中發揮著十分重要的作用。具體而言，激勵機制是通過晉升渠道的優化設計、薪酬體制的差別化定位、以及一般培訓的加強來不斷提升員工的積極性三個方面來實現的。

一、通過設置晉升渠道讓員工奮發有為

激勵機制首先要通過晉升渠道的優化設計來不斷刺激員工奮發工作。一般而言，加薪和晉升等兩大重點最能刺激員工奮發工作。其次才是公平感、學習機會、忠誠度、責任感、長遠發展機會等方面。激勵機制的其中之一便是優化設計員工的晉升通道，差別化定位薪酬工資。這具體體現為以下幾個方面：一是晉升通道雙層化。晉升通道雙層化設置是指設置領導崗和技術崗等雙重晉升通道。企業內部的領導崗往往是固定的，過多的設置反而會出現推諉扯皮等不良現象的發生。因此，想要大量的員工都有奔頭，僅僅靠這些領導崗是不夠的。所以應該在領導崗的基礎上設置大量的技術崗。與此同時，領導崗和技術崗在地位、機會等方面的職務定位不應相差太大，否則只會弱化技術崗的激勵效應。二是員工晉升程序化。企業的員工考核體系要形成一個嚴密的系統。強調員工考核一律按照自身貢獻、個人能力等硬性指標來操作，杜絕任何走后門、找關系試圖晉升的辦法。對于那些不好好干工作、一心討巧的投機員工要發現一例，處理一例，在公司內部形成一種勤奮工作、干好工作的良好氛圍。三是既要晉升，也得降職。在多年的國營化運作中，企業內部參照政府部門的做法，崗位設置只升不降。激勵機制不僅僅要求按照自身能力和貢獻大小設置晉升渠道，還要求按照自身能力和貢獻大小設置下降渠道。只有做到上升渠道和下降渠道的同步設置，才能真正形成一種你追我趕、奮發工作的良好氛圍。

二、通過設置薪酬體制提升員工積極性

激勵機制其次是通過薪酬工資的差別化定位來提升員工積極性。像前述晉升通道一樣，激勵機制通過薪酬工資的差別化定位讓員工通過自身的努力有較大地增長空間。激勵機制要求設置基本工資和績效工資相結合的工資薪酬體制。一般來說，員工工資要與自身崗位相符合，與自身業績相符合，與企業的年度利潤相結合。具體而言，激勵機制要求員工薪酬可設置為基本工資、崗位津貼、績效工資、其他工資等幾個方面。基本工資方面，其設置也要根據員工的學歷、工作年限、能力等方面的具體水平而定。在企業內部，有且只能體現員工資歷的只能體現在基本工資方面，且其相差不宜太大。崗位津貼方面，主要體現出員工的崗位差別，公司可按市場崗、管理崗、技術崗、操作崗等崗位分別部署崗位工資。績效工資是員工根據自身貢獻的業績而獲取的工資，可包括季度性的、周期性的和年度性的。績效工資的設定要尤為重視，這是解決員工因薪酬問題而離職的關鍵所在。績效工資的設定層級不一定要多，但差距要體現出來，讓員工感到干得好就能獲取高工資，通過這種辦法留住員工。其他工資主要為過年過節的福利工資，這種工資的設置差距不宜太大。

依據崗位價值大小而公平地設置薪酬體系激勵機制提升企業員工積極性的一大辦法。亞當斯密的公平理論指出：一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量，比較的結果將直接影響今后工作的積極性。如果崗位工資設置的不公平，員工感到自己的付出得不到應有的回報，就很容易引起他們的離職。因此能否依據崗位價值大小而公平地設置薪酬體系十分關鍵。公司領導層組成專門的薪酬崗位工資制定領導小組，嚴格核定市場崗、管理崗、技術崗、操作崗等崗位人員應有的工資，切實改變原有的不依據崗位價值大小設置公平性薪酬體系的情況。舉個例子，企業領導能夠公平公正，堅持根據公平性的原則設計薪酬體系，那么下面的員工就會踏實工作，企業獲得的收益也越來越多。

三、通過一般培訓讓員工踏實工作

激勵機制再則可以通過一般培訓讓員工踏實工作。除了設置合理的晉升渠道、依據崗位價值大小設計公平性薪酬體系之外，不斷提升員工積極性還應加強員工的一般性培訓。所謂員工的一般性培訓是指員工在一個企業培訓獲得的收益，對于其他企業經濟效率的提升仍然有用，而員工獲得的這種收益是終生適用的。因此，一般性培訓能實際大幅度增加員工的收益，這是員工希望看到的。舉個例子，現實中很多企業不太愿意通過一般性培訓的方式培訓員工，而是喜歡通過特殊性培訓的方式培訓員工。特殊性培訓是指員工在一個企業培訓獲得的收益，對于其他企業經濟效率的提升沒有作用或者很少有用。這是很多企業愿意看到的。但員工就不會喜歡這種培訓方式，因為他不能切實地提升員工的能力和積極性。但如果公司領導反其道而行之，偏偏選擇一般性培訓，讓員工切切實實地獲得收益，那么員工就會更加努力工作。激勵機制的一大要義便是要求企業分管領導要放開視野，以戰略性的眼光審視員工培訓方式，加大一般性培訓的力度。正所謂士為知己者死，如果企業經常性地通過一般性培訓方式培訓員工，肯定會更加認同這個企業，對這個企業也將會更有歸屬感，從而更好地為這個企業服務。

綜上， 激勵機制是指某種能讓企業員工奮發有為的工作機制。一般而言企業可以通過設置晉升渠道、設置薪酬體制、加強一般培訓不斷加強對員工的激勵。具體而言，激勵機制在人力資源管理中的重要作用是通過三個方面來實現，一者，通過設置晉升渠道讓員工奮發有為，二者，通過設置薪酬體制提升員工積極性，三者，通過一般培訓讓員工踏實工作。

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