薪酬福利對員工穩定性的影響

王福桃

摘要：人才資本化的今天，贏得人才就能贏得發展，同時，可控的員工流動有利于避免經營管理的呆板，給企業帶來新的管理理念與新鮮血液，更有利于員工能動性與創造性的發揮。當然，過多的員工流動則導致了員工的流失，員工流失率高不利于企業項目、工序、工程的實施，影響了組織的穩定，企業也為此付出了高昂的成本，不僅包括直接成本，同時也包括間接成本，直接成本主要是指招聘、培訓新員工的費用，而間接成本主要是指當員工流失后會出現一段時間的機器與資源的閑置，人才流動常態化的今天，員工所關注的事項開始現實化，薪酬福利、人性化管管理、自我價值實現成為新生代員工追求的重點，能否有效的提高員工的穩定性是一項重要的任務。

關鍵詞：薪酬福利 員工穩定性 人性化

一、新時期的員工心理

8090后員工已經成為職場主力軍，這些新生代員工責任感相對欠缺，追求自我價值的實現，有創新精神，看中現實利益，目前員工流失的主要因素包括：現有體制使員工無歸屬感；現有薪酬體系使員工感到不公平；缺乏合理的激勵機制；缺乏科學的管理體系；缺乏必要的職業生涯規劃。員工流失率的影響因素見圖1.1，由圖1.1可以看出，薪酬福利對員工流失率的影響比較大。

目前，員工流失率高除了公司層面的原因外，還有行業層面與員工個人層面的原因，如行業利潤率低、員工身體狀況因素等，但后兩種層面的原因是不可控的，而公司層面的原因是可控的。

二、薪酬福利對員工穩定性的影響

（一）薪酬福利的公平性

一個企業的薪酬福利如果出現隨意性、不公平性，就會導致員工心理失衡，主要體現在不同的部門之間的不公平性、崗位之間的不公平性、新老員工之間的不公平性、企業內部與市場薪酬水平的差距等，這些都會導致員工心里不平衡，進而導致員工流失。

（二）薪酬福利的人性化

經濟發展到今天，人員流動頻繁，員工開始更多地要求歸屬感、人性化的環境，人性化在某種意義上與員工自尊相關聯，薪酬福利設計一般比較呆板的企業已經不能滿足員工對人性化環境的追求，缺少人性化的企業很難去要求員工的忠誠和追隨。

三、提高員工穩定性的措施

（一）創建核心企業文化

企業文化建設是一個循序漸進的過程，日積月累的沉淀才能經得起考驗，也才是有價值的，員工只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結的團隊里工作，就會覺得精神舒暢，公司管理者應該極力營造這樣的人性化的氛圍，這樣團隊才會有凝聚力，營造企業文化，需要制定詳細計劃，文化的宣導階段、文化的導入階段、文化的激勵階段、文化的加強階段等，營造企業文化就少不了活動，活動要以福利的形式開展，福利會輻射到每個員工身上，更有利于提高員工穩定性。

（二）提供有競爭力的薪酬福利

競爭力的薪酬需要充分的市場調研、崗位評估、內部公平性。首先，要調查清楚同行業的薪酬水平，福利待遇，對于鐵礦行業，就必須弄清楚鐵礦行業的薪酬水平和福利待遇，如果是房地產公司，就必須弄清房地產行業的薪酬水平和福利待遇，只有這樣，才可能制訂出具有競爭力的薪酬水平及福利待遇；另外，對于不同行業有共性的崗位，還得弄清楚其崗位價值在不同企業的情況，如果給出的崗位薪酬水平過低，即使在同行業中有一定的競爭力，也不會對該崗位員工有足夠大的吸引力，鑒于此，可以在企業實施寬帶薪酬，寬帶薪酬具有一定的彈性，有利于員工積極性的提升，即使在同一崗位，績效的不同也會出現不同級別的工資。其次，對核心崗位的員工，要相信高工資時有可能是低成本；最后，福利的設置在某種意義上是對員工的尊重，福利的成本可能比不上薪資，但即使小成本的福利，加以人性化的實施，也會增加員工的歸屬感，增加員工對企業人性化的認識，福利的實施方式很多，比如，舉辦員工生日聚會、讀書分享活動、員工救濟、集體旅游等，提高員工與企業一起共成長的決心。

（三）職業規劃

職業規劃是新生代員工關注的熱點，建立及完善競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗，在出現崗位空缺時，首先考慮內部員工的競聘；日常工作中實施輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情；給員工提供足夠的培訓機會。

（四）其他

目前，管理者的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發展，領導的人格魅力及管理風格也在很大程度上影響著員工的一切，要做到用人不疑、疑人不用，同時，強化對離職后的員工管理，把離職后的員工也當成一種財富、一種資源，離職人員對公司的評判在一定程度上是一種宣傳，同時，對于離職的優秀人才，以后還可以重新挖回公司，增加人力資本的優勢。

四、結束語

綜合以上，在眾多影響員工穩定性的因素里，雖然歸屬感、職業空間、薪酬福利的影響力都比較大，但薪酬福利屬于可以短期操作的，歸屬感、職業空間、企業文化等因素不是一個短期項目，需要漫長的建設，加之生活壓力的增大，員工更偏向現實化，薪酬福利建設成為提高員工穩定性的一個重要且可盡快操作的方法，提高薪酬福利的公平性、人性化、競爭性可以有效減少員工流失率。

參考文獻：

[1]鄭先杰.企業薪酬福利的激勵作用探討[J].投資與合作.2013（9）

[2]孫翠菊；吳俊霞.員工的穩定性與企業的發展[J].當代經濟.2013（23）endprint