探究電力物資集約化管理的難點與對策

閻振中

摘要：物資集約化管理是電力企業引進的先進管理手段，它能夠集中采購、管理企業所需要的物資，保證物資的質量和價格。它的應用對電力企業的發展有著關鍵性的作用，在一定程度上促進了電力企業的現代化發展。但是在物資集約化管理過程中，出現了很多難點，使其沒有達到預期的效果。從集約化管理的概念，在電力企業發展中的重要性、難點和對策四大方面進行詳細的探討。

關鍵詞：電力企業；物資；集約化管理；難點

中圖分類號：F251.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）09－0099－02

隨著我國經濟的高速發展，電力行業的發展突飛猛進，但在發展過程中遇到了很多挑戰和問題。為了加快電力企業的發展，物資集約化管理在電力企業普遍開展起來，它已經成為電力企業發展中一個重要環節，也是必須重視的一部分。近些年，我國電力物資集約化管理已經取得了很大的進步，但是其中存在的一些問題也是不容忽視的。只有制訂相應的措施，完善電力物資集約化管理體系，才能保證我國電力事業更好的發展。

1集約化管理的概念

集約化管理是現代企業提高效率和效益的重要管理手段之一。集約化是經濟領域中的一句專業術語，它是指在利用一切資源的基礎上，更集中、合理地運用現代化管理，發揮人力資源的積極效應，從而提高企業的效益和工作效率。

在《辭海》中，對集約作出如下解釋：“集約”是指農業上在同一面積投入較多的生產資料和勞動進行精耕細作，用提高單位面積產量的方法增加產品總量的經營管理方式。

現代集約化管理是指在社會經濟活動中，在同一個經濟范圍內，通過提高經營管理要素的質量，增加要素的含量，集中調整要素來實現效益的增長。總而言之，集約化管理是以效益為根本發展目的，實現成本的最小化，投資回報的最大化。

2電力物資集約化管理的重要性

電力物資集約化管理在電力企業的發展中起到了很大的幫助作用，它的作用是獨特的，且是不可替代和不能缺少的。它在電力企業發展中的重要性主要體現在以下四個方面。

2.1有效降低電力企業的投資成本

在電力企業的物資管理中，企業要想獲取最大化的利益，必須降低物資管理的成本，提高經濟效益。通過物資集約化管理可以對電力企業所需的物資集中采購，減少了因采購花費的時間，也節約了因分散采購而產生的人工成本，為企業有效節省了采購成本。

2.2保證質量，提高工作效率

在企業發展中，保證質量是提高企業工作效率的根本。在電力企業集約化管理模式下，可以與市面上的物資供應商進行對比，選擇質量最好、價格最優的物資。集中采購物資不僅節約了時間，提高了企業采購工作的效率，還可以統一進行物資售后服務，減少了售后聯系的麻煩。

2.3吸引更多的社會資源

集約化管理可以集中采購物資，與供應商形成了長期合作的關系。在這個長期合作的過程中，企業可以最先得到供應商最新、最優質的物資品種，供應商長期最先、最優地提供給電力企業物資，使企業比其他商家享有更優先、優惠、保質保量的物資。

2.4流動資金的擴大

在電力物資集約化管理中，物資的采購是最大的資金投入項目，集中管理和采購便于企業控制采購的時間和數量，還可以選擇價美物廉的物資，從而實現了投入資金的最小化，使企業發展有足夠的流動資金，不會出現因物資投入的資金過大而產生資金鏈斷開，資金短缺的現象。

3電力物資集約化管理的難點

我國電力企業實施物資集約化管理施行時間不是很長，它還處于初步發展階段，因此，在電力物資集約化管理的過程中，還是存在著一些難點，制約著電力物資集約化管理的順利進行。電力企業物資的集約化管理在以下幾個方面存在著難點。

3.1物資需求計劃方面

電力物資的需求計劃是根據電力企業的各項指標數據、企業需求、經濟形勢等多方面來考慮實施的，然后制訂出合理的計劃，避免因采購風險給企業帶來經濟上的損失。

要的作用，也是我國經濟建設持續發展的重要條件。因此，在水利工程項目中，從小處入手，從實處著手，抓好每項工作，落實責任，強化監督，不僅能夠提高水利工程的施工安全，而且還能造福千秋萬代，具有十分重大的意義。

參考文獻

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〔編輯：李玨〕

The Analysis of Hydraulic Safety Hazards and Influencing Factors and Management Measures

Yang Zhiyong

Abstract: By analyzing the security risks and factors that exist in water conservancy projects, combined with practical work experience, put forward the corresponding management measures can be used to provide a reference for the future of water conservancy construction.

Key words: hydraulic engineering; safety; risk; management

制訂出合理的需求計劃在我國電力物資集約化管理中是很重要的環節之一，但是目前我國電力基層人員對物資需求的預測性還不夠，計劃員的專業性不強，這在很大程度上給物資需求計劃的制訂和預測增加了難度。

電力物資計劃需要平衡企業每年、每季、每月的物資數量和品種，平衡物資的需求量和時間，在這種情況下，電力企業需要制訂一個統一的方案來平衡企業的物資需求，有效減少積壓，合理利用資源。

在物資需求計劃制訂出來以后，在計劃執行方面也存在著難度。計劃制訂出來以后，相關工作人員并沒有按照原計劃實施物資的采購，而是按照自己的經驗和情感判斷，使物資在采購環節出現了不少問題，造成了采購成本的浪費。

3.2供應商管理方面

物資集約化管理在供應商管理方面存在以下三個難點：①供應商提供的產品存在質量問題。電力企業在選擇供應商前，沒有對供應商的整體素質和能力進行綜合的考核，只是對某項與供應有直接關系的指標進行考核。未對供應商全面能力進行考核，只是注重單項的能力考核會制約電力企業的發展，甚至為電力企業帶來不可預測的損失。②將供應商的發展與自身發展分開，沒有融合在一起。很多電力企業都認為供應商是外部供應者，對其自身的發展不重視，忽視供應商的利潤，忽視自身與供應商的關系，從而與供應商不能建立長期的合作關系，也不能在合作中共求進步與發展。③不關注供應商的績效和反饋。供應商與電力企業是合作的關系，電力企業在合作時對其認識程度不高，沒有及時要求獲取供應商的績效考核成績，對供應商發展現狀的了解少之又少，不能做到最先了解供應商的發展動態，從而不能保證供應環節的順利進行。

3.3監控管理方面

物資集約化管理在監督管理方面的難點主要有以下三個：①相關的監管工作人員的專業程度不高，安全意識不強。在電力物資集約化管理中，監管工作人員的專業素質不高，對集約化管理不能有效作出決定和判斷。另外，監管人員自身的安全意識不強，沒有意識到采購的質量將會影響整個工程的實施，對待工作馬虎，這些都對電力物資集約化管理產生制約作用。②行業保護嚴重。電力企業在物資集約化管理過程中，對有些行業的監管工作不是很嚴格，監管工作并沒有全面地展開，行業保護的現象過于嚴重。③監控管理體系不成熟。物資集約化管理在我國電力企業實施的時間還不長，相關的管理體系還不夠成熟。在監管方面，由于沒有相關的體系和制度，對在物資集約化管理的過程中出現的各種不規范行為沒有起到制約作用，使集約化管理不能達到預期的效果。

4電力物資集約化管理的對策

4.1制訂精準的物資需求計劃

物資需求計劃具體包括以下三點：①提高相關物資需求計劃工作人員的專業性，洞悉企業的需求，并能夠作出準確的判斷。保證制訂出的物資需求計劃是最符合實際、最能夠幫助企業發展的。②制訂物資需求計劃時，要參考歷年的數據對比，根據以往的經驗和實際情況來判斷企業物資的需求，制訂出最合理的物資需求計劃。③計劃實施者需要嚴格按照要求來實施計劃，保證按計劃采購的順利進行。

4.2遵循科學、公平的原則

科學、公平的原則主要包括以下三點：①科學地選擇合作供應商。供應商提供的物資情況會影響到企業的發展，因此，在選擇供應商的問題上一定要重視。在選擇供應商時，企業需要對供應商的綜合素質進行詳細的了解，要確保供應商能夠提供物資的能力和所提供的物資必須是物美價廉的。②公平地選擇供應商。選擇供應商時不能摻雜私人情感，要選擇的是供應商的產品，而不是供應商本身。只有公平地對待，才能選擇出最優質的合作伙伴和產品，才能保證所采購的物資是最符合企業需求的。③隨時關注供應商的發展動態。隨時關注供應商的發展狀況，采購供應商最優質的物資，并且要充分了解供應商方面是否發展良好、是否有能力提供滿足企業需求最優質的產品。

4.3完善監控管理體系

監控管理體系的完善具體包括以下三點：①提高監管工作人員的職業素質，提高他們的安全意識，使他們能夠意識到自身工作的職責所在，能夠積極、嚴格地對待工作，確保監管工作的順利進行。對于不好的現象，監管工作人員要及時發現并匯報，隨時關注企業發展的動態，保證各個環節不出現問題。②建立完善的監管體系。對物資集約化管理過程中出現的各種問題，需要規范監管體系，對不符合要求的行為給予打擊和懲罰，規范市場行為。③對各個行業、企業都要進行監管，不可忽視或者包庇某個或者多個行業，要做到公平、公正，為供應商的發展提供良好的發展環境。

5結束語

物資集約化管理是一項全面而細致的管理創新工作，它是一個循序漸進的過程，是企業提高自身發展的模式，也是提高自身競爭力的重要工作之一。在電力企業實施物資集約化管理已經成為了一種不可逆轉的趨勢，它將為我國電力企業的發展帶來新的挑戰和機遇。雖然，目前我國電力物資集約化管理還存在很多制約性的難點，但是，隨著電力企業對管理系統的重視，對存在的各種問題提出了實質性的解決措施，這些問題終會迎刃而解，我國電力企業的發展也將會更加順利。

參考文獻

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［6］張浩.山東電力物資集約化的實施［J］.電力信息化，2011（05）.

〔編輯：劉曉芳〕

Discuss the Difficulties and Countermeasures of the Power Supplies Intensive Management

Yan Zhenzhong

Abstract: The material intensive management is the power companies to introduce advanced management tools, it can focus on procurement, materials management companies need to ensure the quality and price of materials. Its application to the development of electric power enterprise has a key role, to a certain extent, promoted the modernization of power enterprises. But in the course of intensive management of materials, there have been many difficulties, and it does not achieve the desired results. From the concept of intensive management, the importance, difficulty and countermeasure in the electric power enterprise development four aspects discussed in detail.

Key words: power companies; supplies; intensive management; difficulty