自控儀表設計項目啟動要點

胡立新

(北京沃利帕森工程技術有限公司，北京 100015)

隨著石油、化工、冶金、電力、輕工及市政工程等各領域現代工業生產的迅猛發展，設備趨于大型化、工藝流程復雜化，控制的工藝參數逐漸增多，對控制質量的要求也越來越苛刻，使已經普及的電動單元組合儀表不能完全滿足控制所需，自控系統的引入就成為解決問題的重要方法。在工業自動化技術不斷發展的背景下，自控儀表設計普遍存在于國內外新建項目和已有工藝的改、擴建項目中。筆者將自控儀表設計項目的啟動要點和主要工作內容加以總結，并對需要重點關注的問題進行提示，以期同行們能夠充分認識到項目啟動階段的實施對整個工程的重要性。

1 自控儀表設計概述①

自控儀表設計是自控系統設計和工業儀器儀表設計的總稱。自控儀表的設計，主要是指選擇適合的儀表滿足工藝參數的測量要求，選擇適當的軟、硬件組合成控制系統，滿足工藝監控的需要以及與之相對應的文件編制或整理工作，并不是研究開發設計儀表的新功能或新產品，也不是開發設計或完善控制系統本身，僅僅是把所用到的儀表和控制系統作為工廠自動化中的一個整體元素來處理。

1.1 自控系統

自控儀表設計中的自控系統，通常由控制主體、控制客體和控制媒體組成，能夠實現在無人直接參與的情況下，利用外加的設備或裝置，使機器、設備或生產過程的某個工作狀態或參數自動地按照預定的規律運行自動控制任務的系統。如DCS、PLC、ESD/SIS、CEMS及鍋爐燃燒控制管理系統(BMS)等。

通常情況下，自控系統都是由硬件和軟件兩部分組成的。硬件部分主要包括控制站、操作站和數據通信及其網絡。控制站是整個控制系統的基礎，實現數據采集并直接對生產過程進行各種連續控制、批量控制及順序控制等，所有測量值通過通信網絡送至操作站數據庫，控制站的可靠性和安全性最為重要，死機和控制失靈的現象是絕對禁止的，同時冗余、掉電保護、抗干擾及構成防爆系統等方面都要有效而可靠。操作站具有操作員功能、工程師功能、通信功能及高級語言功能等，其中工程師功能中包括系統組態、系統維護和系統通用(Utility)功能，還有系統配置、操作標記、趨勢記錄、歷史數據管理、總貌畫面組態、控制站組態及工藝單元或區域組態等。數據通信及其網絡包括網絡結構的設計和通信介質(信道)的選擇。自控系統的軟件部分包括實時操作系統、編程語言和編譯系統、數據庫系統、自診斷系統及通信協議等。

1.2 工業儀器儀表

工業儀器儀表指的是用以檢出、測量、觀察和計算各種物理量、物質成分及物性參數等的器具或設備的總稱。如，測量溫度、壓力、流量、液位和重量的各種檢測或變送儀表，調節閥、切斷閥門調節和控制儀表，以及具有特殊功能的分析儀表(電導率、pH分析儀、濁度分析儀、COD及TOC等)。

1.3 自控儀表設計簡介

國際上通常把全部項目設計過程劃分為由專利商承擔的工藝設計(工藝包設計)和由工程公司承擔的工程設計兩大設計階段，而工程設計又劃分為基礎工程設計和詳細工程設計兩個階段。自控儀表設計屬于由工程公司承擔的工程設計范疇。

《化工裝置自控工程設計規定》(HG/T 20636～20639)中規定，在工程設計的兩個階段中，專業的設計文件將劃分成各個版次，在內容上由淺入深地發表[1]。

基礎工程設計階段編制四版，分別為：初版(簡稱A版)、內部審查版(簡稱B版)、用戶審查版(簡稱C版)和確認版(簡稱D版)。

詳細工程設計階段編制三版，即：詳1版(或稱研究版，簡稱E版)、詳2版(或稱設計版，簡稱F版)和施工版(簡稱G版)。

2 自控儀表設計項目的啟動要點

任何項目的啟動都是項目實施過程中的一個重要和必經階段，是項目負責人必須重視和完成好的一項關鍵工作。

項目初期能夠完成好項目啟動工作，不但能夠解決好項目中的常規問題，為項目在實施階段的執行營造良好的條件，節省時間，保證項目的實施質量和工期計劃，還能避免或降低工程師可能的重復工作，節省工程師人力資源，降低項目成本。

通常，自控儀表設計項目的啟動工作由項目自控儀表專業的負責人完成。但當項目規模較大、項目重要性較高或業主提交的資料較多而時間又緊張時，通常會邀請參與項目設計的高級專業技術工程師一起參加。

項目啟動階段的主要工作內容概況：項目基本情況的了解和熟悉，項目技術文件的研讀和項目開工會的技術準備，項目進度、人力資源和實施計劃的編制，項目實施前的準備工作，以及項目啟動階段需要注意的事項。

2.1 項目基本情況的了解和熟悉

2.1.1仔細研讀公司簽訂的項目實施合同

通過對公司簽訂的項目實施合同的仔細研讀，能夠初步了解和熟悉項目的整體概況。

項目的整體概況通常包括：項目名稱(中、英文名稱縮寫)，項目屬于新建項目還是改造項目，業主方信息，項目的建設地點，項目是否是保密性質，項目合同中有關主要工作范圍和內容情況的描述，項目的整體工期要求和初步的進度計劃，設計階段的工期要求和項目管理團隊對項目整體工作的計劃，以及合同的商務信息(總價合同還是單價合同)等。

首先，項目合同的商務信息和項目是否為保密項目需要特別關注。這些信息直接影響到編制項目實施人力計劃和項目工程師的選擇。有時某些工程師受其他項目保密協議的約束是不符合加盟此類項目的條件的，在做人力資源計劃編制時要考慮這個因素。

其次，仔細研讀公司簽訂合同時還需要初步判斷合同中描述的項目工作內容和工作范圍是否清晰。明確的工作內容和工作范圍是項目后續人力資源計劃編制和項目實施計劃編制的有力支撐和指導。

明確項目的工作范圍和工作內容也是項目啟動階段的一項最主要的工作。這項工作要求項目負責人具有相關的項目負責經驗，特別是參與過項目啟動階段的工作經歷，能夠熟悉或者精通項目的執行流程，有合同分析和人力資源計劃的基礎；如果有語言方面的要求(通常是英語)，還需要滿足語言方面的閱讀、資料整理和交流需要。

2.1.2熟悉業主方提交的項目啟動信息

項目啟動階段業主方要提交一些項目啟動文檔資料，供項目工程師啟動項目時做參考。熟悉業主方提供的項目啟動文件，了解業主方項目信息的組成概況和主要部分中涉及到的整體工期計劃要求的、項目實施規范標準的、項目特殊技術要求的和項目實施中工程師要求的信息，關注自控儀表專業有關的技術文件(當項目是詳細設計時，業主一般會提供基礎設計文件包(BED文件包))和附加技術要求。

熟悉過程中還應大致判斷出業主方提供的項目啟動資料是否齊全，是否能夠滿足項目啟動的需要，對于影響項目啟動的缺少資料信息應該列出清單，要求業主方增補同時提出業主方最佳和最遲提交的時間。

針對改造項目的特別提醒：需要更多關注到改造前的狀況，項目建設時使用的一些標準及規范等相關信息，落實一些與改造項目有關的資料是否提供全面。大多數的改造項目，使用的規范、標準及圖紙模板等都是原項目中使用的，主要是為了保持項目技術要求和文件的一致性。

項目負責人要完成這項工作，要求具有能夠識別項目啟動技術資料是否全面的能力、工作經驗和經歷；必要時可以邀請項目專業高級技術工程師一起做這個工作，確保項目資料的全面。

2.1.3熟悉項目投標報價資料

項目投標報價的資料也是項目啟動階段一個必不可少的參考資料，有時候某些合同并沒有詳盡地包含投標報價的所有信息。關注項目投標報價資料，重點要關注投標報價中包含的一些澄清信息和假設信息，這些信息很多時候對熟悉了解項目，甚至對于后續項目的實施也很有幫助。特別是項目投標報價和項目實施負責工程師不是同一個人時，這個工作就顯得非常重要。

通過項目投標資料和最終合同快速的對比，很容易發現工作范圍、工作內容及工期計劃等帶有實質性偏差的內容。如果有必要，需將偏差內容在第一時間反饋給項目管理團隊，征求其意見。當項目管理團隊仍不能解決問題時，建議將這些問題及時提交給業主，并同業主方進行必要的交流和溝通，徹底把問題解決在項目的開始階段。

2.1.4公司的規范流程和項目實施的特殊要求是否沖突

石油、石化行業和國內的某些具有一定規模的公司或者在中國建廠的外資企業(如塞拉尼斯(南京)化工有限公司、揚子石化-巴斯夫有限責任公司和贏創德固賽(中國)有限公司)都具有自己的一套完整的項目設計時執行的規范和流程，承接這些公司項目的時候要特別關注一下合同中針對設計規范和文件模板部分是如何描述和約定的，很多項目都會要求使用自己的規范完成項目的設計。項目啟動階段項目負責人必須要關注到這些規范是否與國內現行標準和當前公司正在實施的標準化規范和流程相一致，有無嚴重沖突的方面。特別是涉及到消防和環保方面，即使是在中國建廠的外資項目，也要特別關注。一旦發現存在有些公司的規定和標準與國標是有矛盾沖突的方面，要在第一時間向項目經理或者項目設計主管工程師提出，將沖突的問題在項目開始階段完全解決，避免項目實施過程中受到影響。

項目負責人在做這項工作時，最好向做過這個業主方項目的負責人或者工程師咨詢了解以前項目的執行情況和特別的注意事項，這樣將相關的標準和規則對比起來就比較容易。如果有必要，還可以請他們幫忙完成這項工作。

2.2 項目技術文件的仔細研讀和項目開工會的技術準備

項目基本情況初步了解后，項目自控儀表專業負責人就需要仔細研讀項目的相關技術資料，準備項目的開工會議。技術文件研讀期間及時發現問題并記錄下來，到項目的專題討論或者項目開工會上進行解決。

2.2.1認真反復研讀業主方提交的項目啟動資料

認真反復研讀業主方提交的項目啟動專業技術資料是項目啟動過程中一項非常重要的工作。

在研讀和熟悉資料的過程中需要再次重點關注：項目合同、已經完成并生效的澄清文件(簽字版)和提交的業主資料中針對工作范圍和工作內容的描述是否已經足夠清晰；技術文件中針對項目實施規范和項目移交文件的模板是否詳細描述；項目啟動特殊要求說明文件信息；設計文件、圖紙深度及參考文件要求等文件信息，針對這部分文件還有沒有需要業主方進行講解及解釋說明的問題等(如果有，列出所含信息)。

此外，業主方項目專業負責人是否已經確定，有沒有對方的聯系信息，項目中如果存在問題將通過什么方式進行交流和溝通，也是要關注和落實的。

2.2.2項目移交清單

項目移交清單是項目工作內容中重要的組成部分，項目啟動過程中需要與業主方就這個文件進行再次溝通和明確。

通常情況下，在項目投標過程中都會有一個粗略的項目移交清單作為附件，項目啟動階段需要對項目的移交文件進行最后確認。無論是初步設計階段還是詳細設計階段，項目移交文件清單中存在爭議最多的文件是《采購詢價文件》(MR)和《技術評標文件》(TBE/TBA)，有些業主方會作為項目的正式移交文件列入文件清單中，有些業主雖然也作為移交文件處理但是不體現在文件移交清單中。

明確后的項目移交清單將成為項目實施計劃編制和項目人力資源計劃編制的主要依據和項目后續實施的綱領性文件。

要求項目負責人對項目不同設計階段的設計文件移交清單和文件的內容非常熟悉，并且能夠及時根據項目的需要進行調整變更；同時還具備隨時解答業主方針對圖紙清單提出的疑問。

2.2.3項目文件編號規則

項目啟動階段還要對文件的編號規則、封面格式及名稱命名等進行定義和確定。文件編號規則的定義和確定是文件控制需要和最基本的要求，也是文件管理中一個重要組成部分。項目實施過程中，項目上都會發布一個《設計圖紙編號規則》(Document Numbering)文件，指導項目中所有的專業統一地進行文件編號。項目負責人要對國家標準或者公司的標準化圖紙的命名規則和相關的文件以及圖紙類型等非常熟悉。

初步設計階段的項目與詳細設計由不同設計單位進行的時候，這個工作一定要在項目啟動階段完成或者進行定義；詳細設計和初步設計為同一設計單位時，項目啟動階段與業主方進行必要的確認——是否可以繼續引用已有的文件，如果不能繼續引用那么這個工作就要在項目啟動階段完成或者進行定義。通用的典型文件編號規則如圖1所示。

圖1 通用的典型文件編號規則

2.2.4項目文件使用語言的定義

項目文件使用語言的定義也是項目啟動階段的一項工作，特別是針對外方投資在中國建廠的項目。多數情況下由于施工方是中國單位，只會有部分施工圖紙有中、英文要求提出。哪些文件需要使用中文、哪些文件可以只使用英文，哪些文件使用中、英文，項目啟動階段需要進行明確定義。項目設計文件的語言明確定義，對項目工作和工程師人力資源的計劃均有一定的影響。

2.2.5項目文件使用軟件的定義

項目中需要使用到的軟件，要在開工會階段進行定義，特別是同一軟件有不同模塊或版本時。項目中使用到的軟件是專用軟件(如SPI INTOOLS，SmartPlant 3D和PDMS)或者不是公司辦公標配的軟件包含的功能模塊(Microsoft Office Visio)時需要單獨購買，因此這類軟件需要在項目啟動階段進行定義。

Office及AutoCAD等常用辦公軟件會有多種不同版本，而且不同版本的格式也不一樣，高版本的可以閱讀/編輯低版本的文件，但低版本的不能編輯/閱讀高版本軟件的文件。通常會在項目啟動階段進行項目軟件信息的定義，以方便電子文件的交流和存儲。

特殊項目還要對郵件進行定義：郵件附件大小(一般要求小于10MByte)、郵件附件的壓縮格式(7Z、ZIP或RAR)、郵件中能否帶附件及附件是否需要加密等。比如：某項目啟動過程中定義使用INTOOLS(Revision:2009(09.00.02.0176)service pack 2)、AutoCAD2010、Office2010和Micro station8.0。另一個案例是，某業主使用的不是Microsoft Office辦公軟件，因此打不開Outlook郵件格式保存的郵件文件，業主要求打印成PDF格式同時附件單獨保存；附件使用ZIP格式壓縮；附件大小不能超過10MByte。

2.2.6項目實施引用的標準

項目中引用的標準定義是項目啟動階段技術范圍內非常重要的工作。項目負責工程師和業主方在這個方面花費時間和精力討論和確定實施中所引用的標準還是很有必要的。特別是當業主方有自己企業的標準和規定時，項目啟動工程師一定要特別注意認真學習研讀業主方提供的設計規定或標準文件；如有必要，可以邀請業主方負責工程師對項目中引用的業主方的標準進行解釋和說明，以便項目工程師了解得更清晰、透徹，項目實施中執行得更統一，也節省了業主方標準研讀的時間。需要注意的是，有些儀表使用的標準不同，會有一定的價格差異，也會影響到后續儀表連接件的配套。

2.2.7項目實施文件所引用的文件模板

項目設計過程中引用的文件模板的定義，同樣在項目啟動階段是一項非常重要的工作之一。

清晰明確的項目文檔模板對項目的順利實施起著重要作用。項目啟動階段項目負責人一定會就這項內容和業主方花費一定的時間進行討論和確定。特別是當業主方有自己企業的文件模板時，如有必要可以邀請業主方負責工程師對項目中引用的業主方的文檔模板進行審核把關。

項目中文件的模板一般會包含：文件移交清單(文件目錄)、項目自控儀表設計規定、儀表數據表、儀表詢價文件和儀表請購文件、DCS/PLC系統說明書及設計圖紙(儀表橋架平面圖、儀表布置平面圖、控制室布置平面圖及氣源管(氣源分配器)盤面布置圖等)等部分。

對于業主方沒有文件模板的項目，項目負責人一定要注意：設計方需要在項目啟動階段推薦圖紙模板供業主方參考并取得他們的確認，這樣才能保證項目實施中不出現由于文件模板問題帶來的重復性工作。

2.2.8項目的特殊要求和規定

任何一個項目除了常規的要求之外都會提出一些針對項目本身的特殊要求和規定，設計開始階段需要針對項目中的特殊要求力爭逐一地進行定義和明確說明。這個工作做得到位，對于項目的實施是非常關鍵的。

防爆和隔爆要求的規定：項目對儀表設備防爆的規定要在項目啟動階段進行明確；特別是對防爆或者本安的規定和證書的規定，這些要求會直接影響到儀表的價格；有些項目雖然隔爆已經滿足要求，但是業主方會提出全部使用本安型儀表的特殊要求。

儀表有無SIL等級認證的要求，以及SIL等級的規定。

儀表連接方式的規定：項目儀表的連接方式對儀表的選型比較重要，要在項目啟動階段進行定義；項目儀表連接方式通常對儀表的電纜連接接口、儀表的法蘭連接標準和儀表與管道、設備的連接三個方面進行定義。儀表的電纜連接接口定義：一個進線孔還是兩個進線孔，螺紋連接時是M20×1.5還是1/2NPT，是否帶電纜格蘭頭，格蘭頭防爆和防護要求，格蘭頭的顏色有無特殊要求。儀表的法蘭連接標準的規定：法蘭的標準和壓力等級，特別是當有儀表不能滿足時，應該如何解決這個問題；設備國外制造，儀表國內配套時，會出現螺紋或者法蘭接口形式不配套的情況。儀表與管道、設備的連接定義：儀表與管道和設備連接時是焊接方式、螺紋連接還是法蘭連接，項目啟動階段需要對這個內容進行明確定義。特別是儀表接口法蘭連接和螺紋連接都能滿足項目的要求時，需要在項目啟動階段明確選型規則。案例：某項目規定所有溫度檢測元件和壓力表的連接方式統一為DN25mmPN4.0mm HG20592-2009 RF不銹鋼法蘭。

儀表信號和通信類型的規定：儀表信號也要在項目啟動階段進行定義，確定儀表是總線型還是常規智能儀表帶HART協議或者Brain協議。

儀表防雷接地的規定：單臺儀表是否需要防雷接地需要在項目啟動階段進行定義。個別項目會提出單臺儀表接地的要求。

儀表接線箱或者接線盒的規定：接線箱和接線盒的規格、材質、內部端子(品牌)及是否有正壓通風要求等，項目啟動階段應該給予定義，便于現場施工時排列美觀、方便，項目會選擇一個或者兩個規格的接線箱。

信號線電纜的規定：電纜的類型(軟線或者硬線)、多芯電纜屏蔽(總屏或者總屏+分屏的規定)、是否需要鎧裝以及電纜外皮和內芯的顏色等。

DCS/PLC/SIS(ESD)系統的硬件或者軟件系統的要求和規定、相關控制系統的工作范圍與內容的明確和劃分。工作內容通常會涉及：DCS/PLC/SIS(ESD)系統的規格書(Specification)由誰編制；誰來選擇并確定最終的系統供應商；誰來為系統供應商提供必備的支持(I/O測點清單、控制邏輯和因果關系表、監控畫面的劃分和草圖、監控畫面顏色的確定)；誰來審核系統供應商的軟、硬件配置情況是否合理；誰來批準系統供應商的制造圖紙；誰來監督并驗收系統供應商的制造等。如果沒有在合同中表述明確，則在項目啟動階段非常有必要就這些工作與業主方進行確認，這些工作的確認將會影響到項目人力資源計劃的編制。自控儀表負責人要對常規自控系統的設計工作主要內容、軟件和硬件的組成及設計規格書等相關工作精通并具有一定的工作經驗。

因果關系表和控制邏輯圖的規定：定義因果關系表和控制邏輯圖的形式，不同的項目因果關系表和控制邏輯圖的表達形式是不一樣的，包含的信息也不一樣，因此項目啟動階段需要就這兩類文件的格式和包含的信息進行確定，避免項目執行過程中由于意見不統一帶來的重復工作量。某項目因果關系表定義格式如圖2所示。

圖2 某項目的因果關系表定義的格式

儀表控制盤的規定包括：控制盤大小、控制盤樣式(室外是否考慮防雨設施)、使用的材料(不銹鋼還是碳鋼噴塑)、規格及顏色等。

儀表和電纜橋架平面圖的規定包括：儀表橋架平面圖、儀表布置平面圖、控制室布置平面圖和氣源管(氣源分配器)主要內容的規定也要在項目啟動階段完成定義。

與項目3D模型有關的規定：3D模型中自控儀表設計的模型庫數據來源、模型顏色、哪些信息內容要在模型中體現出來。

INTOOLS種子文件和數據表模板的規定：項目組中使用到了INTOOLS軟件，還需要在項目啟動階段對INTOOLS種子文件的提交時間和INTOOLS軟件的版本號進行確定，同時要確定數據表的模板。

2.3 項目的進度、人力資源和實施計劃的編制

項目的信息需要充分熟悉掌握，項目啟動階段存在的問題得到解決之后，接下來為了項目順利實施，自控儀表專業負責工程師需要完成項目進度計劃、項目人力資源計劃和項目實施計劃的編制工作。

2.3.1進度計劃

項目的進度計劃要求能夠實現并且滿足業主項目的整體計劃和公司項目實施計劃，要求不能影響項目中其他專業的進度。

項目實施工程師的需求計劃編制需要參考多方面的資源：項目的工作范圍、項目的工作內容、項目的實施計劃及項目實施過程中偶然事件的應對方案等，項目進度計劃編制過程中還需要結合到本專業工程師的人數和能力的實際情況。

項目進度計劃編制過程中參考其他相關專業的進度計劃是很重要的，項目實施是一個整體，任何一個專業完成得不好都會影響到整個項目的實施，因此好的項目進度計劃既能滿足本專業的進度要求也要能滿足其他相關專業的進度計劃要求。對于那些影響到自控儀表專業的工藝專業、總圖專業、設備專業、建筑專業和結構專業要提出自控儀表專業的進度計劃要求；同時也要考慮受自控儀表專業影響的管道專業、建筑專業、結構專業和電氣專業，為其提供自控儀表專業的進度要求。

2.3.2人力資源計劃

在人力資源計劃的編制過程中，要考慮到項目的實施工作內容和專業工程師的資源狀況。不同工程師的特長是不一樣的，能力也是不一樣的。項目人力資源計劃編制的目的就是充分發揮出工程師的強項，同時又能使工程師的資源得到充分利用。

在編制項目人力資源計劃時，還應該考慮到哪些工作需要邀請技術專家工程師協助；哪些工作需要到供應商那里去培訓或者協調供應商指導。

案例一 曾經在項目中進行連續在線煙氣監測系統(CEMS)實施時，由于這套系統對項目工程師而言比較有難度，項目實施過程中邀請了對這個系統熟悉的工程師支持了兩周的時間，進行指導。

案例二 項目業主提交的資料是硬拷貝，同時還是德文的，大約有20頁，項目實施中需要將紙質文件翻譯成英文并錄入成電子文檔，這個工作對于該項目工程師而言也是有困難的，項目實施中邀請了一位德文翻譯協助。

針對工程師突然離職的情況，項目工程師的工作劃分和職責明確的同時，需要對工程師的離開進行必要的考慮。通常情況下，一項重要的、連續性很強的工作都會由兩位或者兩位以上的工程師參與，做到互為補充。

2.3.3實施計劃

項目實施計劃的編制也是項目啟動中一個關鍵的工作，好的項目實施計劃既能讓工程師感到愉悅又能按時按質地完成項目實施工作。

項目實施過程中偶然事件的發生是正常現象，因此在制定或者編制項目實施計劃的同時還應該考慮項目偶然事件的應急方案，以解決突發事件。

針對業主方工藝參數或者工藝流程的修訂等事項，項目工程師要及時進行修訂跟進，修訂前要將已有文件進行備份，可以有效避免由于業主方修訂錯誤帶來的修訂返工工作。

2.4 項目實施前的準備工作

項目實施前的準備工作也是項目啟動過程中一個不可缺少的內容，主要包括：落實項目參與工程師是否能夠及時到位，項目實施過程中可以根據項目的進度要求和工程師資源情況進行及時、必要的調整；項目負責人要進行項目實施計劃編制并取得項目管理團隊的批準，并將項目的實施計劃及時傳答給每一位項目實施工程師；初步根據項目主要工作內容和項目參與工程師的特點安排每一位工程師主要負責的工作內容；項目工程師使用的計算機和設計軟件及時配置到位，郵件和服務器權限訪問也要具備條件；根據需要組織或者邀請相關人員對項目工程師進行設計標準和設計規定的學習或培訓；項目服務器文件夾建立并完善，同時將項目的相關文件及時放置到服務器的相應位置，以方便項目工程師查閱；項目實施過程中的相關信息及時、準確的傳遞；項目中使用的辦公用品發放到位。

2.5 項目啟動階段需要注意的事項

首先，要將項目信息及時、快捷地傳遞給每一位項目工程師。

還要關注項目細節，包括：項目中部分拼寫規定，即重要名詞的規定、英文單詞的書寫規定(首字母大寫還是全部大寫或者全部小寫)和縮寫的規定；文件前、后一致性的規定，針對不同文件中可能會出現同樣的信息，在項目實施過程中要保持前、后表述的一致性；實時更新服務器上的文件；重要的文件和郵件進行備份或者打印成紙質文檔保存。

最后，按照既定計劃實施項目即可[2]。

3 結束語

通過對自控儀表設計項目的簡介，并匯總設計項目自控儀表專業啟動要點的主要工作內容及其特別關注的問題，希望能給相關工程師對自控儀表專業的項目啟動和工作內容及其注意事項有一定的幫助。