搏擊“寒流”競風流
——記湖南省煤業集團黑金時代有限公司周源山煤礦礦長李小全

文/羅均生

搏擊“寒流”競風流
——記湖南省煤業集團黑金時代有限公司周源山煤礦礦長李小全

文/羅均生

周源山煤礦是湖南省煤業集團的“王牌”礦井，以湖南煤礦井筒最深、單井產量最高、科技實力最強、文化底蘊最厚、人文環境最美、企業榮譽最全等“六個之最”，先后榮膺“全國‘五一’勞動獎狀”“全國模范職工之家”、全國煤炭系統“雙十佳煤礦”“湖南省安全質量標準化一級礦井”等榮譽稱號，被譽為“江南一枝花”。

然而，2012年，煤炭市場“寒流”不期而至。國際國內經濟影響以及北煤南運、港煤北進的沖擊，位于湖南省南部的周源山煤礦首當其沖，處境艱難，加上礦井的不斷延伸，地質復雜多變等諸多不利因素，導致開采難度加大，成本不斷上升。能否保住榮譽，再續輝煌？在企業發展的關鍵時刻，2012年7月，原擔任寶源礦業公司董事長、黨委書記的李小全，走馬上任，成為了周源山煤礦新一任礦長。

在李小全面前，是一條充滿荊棘的道路……

改革創新

“我們改變不了市場，但我們可以改變自己。”從上任的第一天起，李小全就大刀闊斧地推行企業改革。

面對“寒流”，在李小全的推動下，一系列改革新舉措有序實施：先后對全礦100多個管理制度進行了重新修訂，調整了內部承包模式，實行工區、連隊、崗位、重點工程等多種承包方式；推行“全面預算制”，工資按月限額發放。同時，對全礦各工種、崗位進行“寫真”，重新定崗、定員、定單價，細化了勞動工資管理。2013年，改革進入攻堅期，通過實行地面指紋打卡考勤，井下虹膜考勤制度，有效地堵住工資、津貼的漏洞，減少工資成本960萬元；面對居高不下的用電成本，經過艱難的協商，剝離了礦區周邊農村轉供電，采取改造電網、調峰填谷等措施，減少電力成本320萬元；通過采取減少中間環節、強化材料驗收、以舊換新等辦法，將材料成本下降了5%~10%，節約材料費320萬元。

推行干部能上能下、職工能進能出、收入能多能少的“三項制度”，是改革中的一塊硬“骨頭”。然而，這位足智多謀的礦長，憑借向外推薦、優惠離退，撒崗合并、自然減員、只出不進、優化崗位等舉措，巧妙地化解了矛盾，中層管理人員由原來的79人減少到64人。職工由2918人減到2606人，凈減302人，一年節約工資成本上千萬元。

“優煤不優，劣煤不劣”一直是周源山的一塊短板，越來越難以適應激烈競爭的市場。為改變被動局面，李小全經多方考證，迅速調整煤質結構，將3212和2446兩個煤質較好的工作面投入生產，采取了源頭控矸、分裝分運、控制水煤，分煤銷售、煤質考核等措施，確保了售煤的發熱量在4000大卡左右，在煤炭市場低迷的情況下，實現了煤質增收1010萬元。

科技興礦

工欲善其事，必先利其器。李小全深深懂得，煤礦的根本出路在于機械化。

有千米深井之稱的周源山煤礦，在這位新礦長上任之前，已有一個綜掘隊，二條綜采線，采掘機械化程度分別達到95%和98%，機械化普及率在湖南省首屈一指。至今李小全還記得，當他接手的時候，21311三槽煤綜采工作面卻處于停產、半停產狀態。采煤人都明白：三槽煤工作面有著軟頂軟底，煤層松、支護難的特點，被工人稱為“虎”口奪煤，加上工作面處在－650的水平，造成工作面壓力大、斷層多，綜采支架時常出現咬架、倒架等現象，推進十分困難。李小全了解情況后，多次來到工作面，反復觀察，多方請教，組織管理人員和工程技術人員對工作面進行“會診”，提出了“密頂板、固支架、護煤壁，穩推進”十二字方針，使21311工作面迅速恢復了生產。

在三槽煤上綜采線在湖南僅此一家，在南方也是鳳毛麟角，然而，一個更棘手的問題又擺在礦長李小全面前。歷經40多年開采的周源山煤礦，開采水平已經從－190米延伸到了－800米，煤炭資源開始萎縮，品質優、煤層高、易開采的工作面所剩無幾。而剩下的薄煤層只適合炮采，被視為綜采的禁區。經過半年的考察、調研、論證，2013年12月底，李小全力排眾議，毅然決定引進超薄煤層新型采煤工藝。說干就干，2014年元月，3242超薄煤層新型采煤工作面進入緊張的安裝期，經過組裝、調試、試采之后，2014年4月，在人員減少三分二，工效提高一倍的情況下，以月產18000噸的產量首戰告捷。從此，0.7至1.6米的超薄煤層都可以通過機械化開采出來。這標志著湖南省第一個超薄煤層綜采線工作面就此誕生。

實干廉潔

古人云：上為之，下效之。要想帶好隊伍，自己就要做好榜樣。這是礦長李小全常常勉勵自己的一句話。

2013年10月7日下午3點，李小全仍在3211工作面指揮工人打支架，移溜子，全身是汗。這里的采煤坡度達到了五六十度，別說采煤，連站都站不穩。為了安全生產，他每月都要到這里跟班帶班10多次。2013年周源山礦實施了領導干部帶班跟班八小時工作制，李小全是第一個帶頭執行的人，也是礦帶班時間最長的一位礦長。

為了應對低迷的煤炭市場，李小全想方設法在“儉”上做文章。他帶頭減車、減會、壓餐，將2013年的差旅費控制在30萬元以內，節省招待費、銷售費、財務費，“五小費”等共計432萬元，非生產性費用支出被砍去一半，創近十年來的新低。今年一季度，節儉的力度更大，取消了在礦外酒店簽單的資格、職務辦公費、業務招待費，并將電話費再砍去40%等。“五小費用”較預算下降了22萬元，管理費下降了44萬元，銷售費下降了8萬元，為全礦職工群眾樹立了一面“鏡子”。

不為人情關系所縛，不為個人得失所困，不為私心雜事所擾。李小全就是這樣一位對自己“刻薄”的人。凡要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己絕對不做。任周源山礦長近兩年來，他沒有安排一個親戚在礦里上班，沒有允許一個親戚在礦里做生意，不接受紅包和宴請，更不用公款搞私人社交。

在李小全的示范作用下，周源山礦黨政班子團結務實，風清氣正，職工群眾的工作熱情充分釋放，2013年，即使在外困內憂的環境下，仍取得了利潤5561萬元（超利826萬元），產煤74.4萬噸的好成績，刷新了建礦以來年產煤的最高紀錄，實現了安全生產，成為了“寒冬”里的幸運兒。

李小全感慨地說：“寒流還未過去，工作仍需努力。為企業謀發展，為職工謀福祉，就是我人生里的最美之夢。”

（責任編輯：龐永厚）