以改革創新精神推進企業創新發展

文/張文

以改革創新精神推進企業創新發展

文/張文

新礦集團龍固礦井年產1000萬噸現代化綜采工作面

世界一流的選煤設施

塔高公司生產的綜采設備

改革是中國最大的紅利，改革創新是推動社會發展的根本動力。擁有60年歷史的山東能源新礦集團高揚改革創新精神，積極探索資源型企業轉型升級新模式、新路徑，通過深入推進產業結構大調整、發展方式大轉型和發展動力大革新，成功走出了一條具有新礦特色的創新發展道路，使這個老國有煤炭企業再度煥發蓬勃生機與旺盛活力。

一、產業結構大調整，開創企業發展新格局

經濟結構調整是國家發展的重大戰略，十八屆三中全會也再次提出了“促進重大經濟結構協調和生產力布局優化”的重大命題。近年來，新礦集團堅持把產業結構優化調整作為創新發展主攻方向，按照優勢資源向優勢產業集中的思路，成功構筑起優勢互補、協調發展的現代產業體系，為實現企業的創新發展提供了堅實基礎和有力支撐。

做強核心主業，提升發展質量。在激烈的市場競爭中，企業只有立足自身優勢,找準自身定位，才能贏得主動、把握未來。多年的實踐讓新礦集團掌握了一整套獨有的煤礦開采特色技術，積累了豐富的采礦技術管理經驗，培養了一支技術全面的人才隊伍。在建設“千億新礦、億噸集團”戰略目標的引領下，礦區廣大干部職工踴躍投身外出創業，在新疆、內蒙、寧夏、山西、陜西、云南、安徽等省區獲取煤炭資源250.14億噸，擁有各類礦井68個，設計產能1.03億噸。老區礦井轉型、省內新區提升、內蒙基地崛起、新疆基地突破，煤炭主業發展戰略的新定位初具雛形。以建設輕型高效礦井為目標，顛覆傳統辦礦模式，突出安全開采、科學開采、經濟開采導向，持續優化生產系統、生產工藝和生產組織，大力實施集約生產、均衡生產、經濟生產，有力破解了老區礦井用人多、成本高、效率低，新區礦井提質、提效及災害治理、產量提高等一系列難題。2013年，在煤炭市場持續下行、經濟運行壓力劇增、諸多不利因素疊加的情況下，集團公司原煤產量4665萬噸，營業收入724億元，平均單產、綜合單進和人均功效分別同比提高9.7%、8.3%和9.5%，煤炭產量、精煤產量、商品煤銷量、營業收入、資產總額5項指標再創歷史新高。

延伸產業鏈條，構建多元支撐。多年實踐證明，煤炭企業只有改變一煤獨大為多足鼎立，才能有效增強抵御市場風險的能力。在產業發展布局上，新礦集團依托煤炭資源開發，橫向發展煤化工、裝備制造和現代服務業，形成了以煤為基的四大產業板塊。圍繞省內老區、省內新區、內蒙、新疆四大煤炭生產基地布局其他產業，在實現產業鏈橫向延伸的同時，也實現了價值鏈的橫向延伸，形成了資源和地域高度集中的盈利產業集群。累計投資89.46億元，在內蒙基地建設國家級精細化工循環經濟示范園區，預計“十二五”末整個基地煤炭產能1500萬噸、焦炭產能130萬噸、煤焦油產能7萬噸、焦爐煤氣制液化天然氣1.2億立方米、煤機裝備服務礦區規模6000萬噸。作為裝備制造企業的山能機械集團，在短短的三四年時間內，從一個以修配為主的機械廠發展成國內最大的煤礦機械制造企業，從一個單純產品提供商變成“個性制造+終身服務”的綜合方案供應商，從簡單制造低附加值產品轉變為生產具有自主知識產權的高附加值產品，使新礦集團裝備制造業迅速躋身國內裝備制造業一流行列，被國家發改委批準為全國唯一的“礦用設備再制造生產基地”。今年受煤炭市場持續低迷影響，新礦煤炭業收入同比下降13%，但服務業保持了上揚勢頭，實現收入236億元，同比上升20%，為企業脫困度冬提供了充足的動力。

進軍朝陽產業，培植新型業態。作為資源型老煤炭企業，產業結構的優化離不開新興產業的主導和支撐。近年來，新礦集團堅持把發展新興產業作為創新發展的新動力，積極進軍生產服務、物流貿易、房產開發、文化旅游等新領域。成立僅三年的礦管集團，發揮傳統國有大型煤炭企業在人才、技術、裝備、文化等資源方面的優勢，通過托管、參股等多種方式成功在山西、陜西、內蒙古、甘肅、新疆等省區合作12座礦井，設計年產能1100余萬噸，打造了一家“沒有資源的資源型企業”。新礦物流自備建設了14個標準化倉庫以及1條專屬鐵路線，實現了供應物資從吊裝、生產到儲運的一體化。在10個省(區)成立了40個供銷貿易分公司和分部，形成了輻射全國的銷售網絡。今年上半年實現銷售收入116.5億元，比去年同期增長67.14%，利潤同比增長37.57%，順利躋身全國物流百強企業。

二、發展方式大轉型，探尋轉型升級新路徑

加快轉變經濟發展方式，是決定中國現代化命運的戰略抉擇，也是當前企業的必然選擇。近年來，新礦集團堅持把推進發展方式的大轉型作為企業發展的一項長期戰略，作為應對市場挑戰、提升核心競爭能力的重要法寶，緊扣創新發展主題，持續推進企業的安全發展、集約發展、綠色發展，成功探索出一條資源型企業轉型升級之路。

安全發展。安全是企業發展的首要前提，尤其對于煤炭開采企業，安全更是重中之重。長期以來，新礦集團始終堅持安全發展理念，主動研究把握企業安全基礎要素的內在規律，為實現企業的創新發展、轉型提效提供了堅強安全支撐。堅持“越是困難越要抓好安全”的理念，優先足額提取使用安全費用，僅2013年就投入專項資金16.22億元。以“采掘機械化、輔助自動化、監測信息化”為目標，突出抓好礦井裝備升級和系統優化，使機械化水平達到98.8%，綜采率96%，綜掘率89.6%。突出雙基建設，扎實開展安全誠信、金牌班組等創建活動，持續深化專業技術比武，職工自主保安意識和素質能力全面提升。2013年，在老區礦井災害日益嚴重、新投產礦井持續增多、管理難度加大，特別是面臨巨大經營壓力等情況下，創出了建企以來最長安全生產周期。

集約發展。面臨日益嚴峻的市場形勢，新礦集團聚焦內部管理，深化挖潛增效，以內生動力抵御外部壓力，以創新之手挖掘潛在之利，形成了集約發展、內涵增長新模式。組建虧損企業與在建項目排查診斷、西部大開發優惠政策籌劃、項目資金籌劃、探礦權采礦權排查4個專項工作組，通過對30余處礦權進行排查論證，使3家企業扭虧為盈，6家企業實現止虧，爭取國家優惠政策同比增加0.8億元。嚴格專項資金、設備管理，嚴控非生產性支出，2013年專項資金比提取計劃減少2.87億元，同比降低11.37億元；通過嚴控成本，21對生產礦井中20對原煤成本同比下降，其中良莊、華恒、萬祥等12對礦井降低100元以上。

綠色發展。近年來，新礦集團堅持“綠色發展、循環發展、低碳發展”的理念，形成了“黑色煤炭綠色開采”“高碳企業低碳運行”的循環經濟發展模式，成功走出了一條傳統產業新型化、新型產業規模化的轉型發展之路。以礦產資源綜合利用示范基地建設為載體，持續推進綠色開采，“五充一選”充填開采系列技術不斷提升，全年以矸換煤326萬噸，承擔國家13項充填開采標準制定工作，成功獲批建設煤礦充填開采國家工程實驗室。借助成熟工藝技術，實施煤礦充填開采成套技術產業化運作，實現由“技術”到“產業”的跨越。礦產資源綜合利用示范基地順利通過財政部專項檢查評估，獲得中央財政專項補助1億元。新巨龍“綠色煤礦建設成套技術創新及產業化示范工程”列入國家發改委高技術產業項目，獲得補助資金2800萬元，探索出一條煤炭生產安全、綠色、高效的發展模式。

三、發展動力大革新，打造創新發展新引擎

創新是企業發展的不竭動力。近年來，新礦集團打破重投入、上規模的發展模式，堅持實施創新驅動戰略，通過商業模式、管理制度、科學技術等方面的持續創新，為企業的創新發展注入強勁動力。

房地產

深耕商業模式創新。面對企業競爭從單點優勢向整體優勢轉變的市場形勢，新礦集團打破思維定式，積極進行商業模式創新的探索，在為客戶創造價值的同時，實現了企業盈利，有效加快了企業的創新發展、轉型升級步伐。新礦集團與濟南鋼鐵公司經過八個月的聯合攻關，成功優化了氣肥煤煉焦配比，濟鋼的煉鋼噸煤成本從2000元下降到1200元，新礦集團銷往濟鋼的氣肥煤每年增加80萬噸。以礦管集團為代表的生產性服務業，瞄準“礦山生產技術解決方案服務商”定位，逐步構建起管理咨詢、基建技改、技術服務、整體托管等多元化服務方式。裝備制造業傾力打造“個性制造+成套服務”商業模式，為客戶提供深度服務和整體解決方案。2012年在煤炭市場持續低迷的形勢下，實現裝備制造業產值62.3億元，比同期增加10億元。

深化管理制度創新。管理是企業永恒的主題。新礦集團以內部市場化管理為突破口，深化管理制度創新，為企業的創新發展提供了有

力支撐。在原先內部市場化管理的基礎上，新礦集團對經營管理業務流程進行梳理，通過明確總部職能部門、單位、專業、區隊、班組、崗位“六級主體”，完善內部價格、指標計量“兩大體系”，搭建一體化信息集成“一個平臺”，做好與全面預算管理、全面對標管理、全員績效管理、全面風險管理“四個結合”，實現了從生產領域向經營領域轉變，從基層單位向機關部室拓展，由內部市場化向全面市場化推進，構建起了對上、對下、對外、對內的全方位多維立體市場結算架構，有效發揮了市場在內部資源配置中的基礎性作用，形成了內部節支降耗和外部開源增收的市場化管理模式。

深入推進科技創新。科學技術是第一生產力，是推進企業創新發展的核心力量。近年來，新礦集團牢牢把握創新驅動要素，依托“四大產業”持續推進科技創新，建成擁有國家級企業技術中心、煤礦充填開采國家工程實驗室、機械產品再制造國家工程研究中心三大創新平臺，設立了博士后科研工作站、院士工作站和泰山學者崗位。憑借世界首家自主研發的冰冷低溫輻射降溫技術，新礦建成國內最大的礦井降溫技術研發基地。在全國率先開展矸石充填置換煤炭技術研究，到已形成2種類型、5種工藝的成套技術，編寫制定“年產千萬噸級大采高綜放工作面設備配套選型技術要求”等7項國家充填開采技術標準。目前，新礦集團有17項標準列入國家安監總局和國家能源局標準制（修）訂計劃，先后有6項成果獲國家科技進步獎，39項達到國際領先水平，97項達到國際先進水平，208項達到國內領先水平，365項重大科技成果獲省部級獎勵，擁有各類授權專利977件、發明56件，科技貢獻率和成果轉化率分別達到50%和91%。

（作者系山東能源新礦集團董事長、黨委書記、總經理）

（責任編輯：劉宏偉）