建設“五型”干部隊伍為企業健康可持續發展提供動力支撐

文/趙艷峰

建設“五型”干部隊伍為企業健康可持續發展提供動力支撐

文/趙艷峰

當前，在煤礦企業迎挑戰、戰危機、保發展的關鍵時期，需要進一步加強干部隊伍建設，繼續深入踐行黨的群眾路線教育實踐活動。中平能化集團平煤股份四礦黨委通過“五型”（學習型、引領型、創新型、務實型、服務型）干部隊伍建設，初步建設了一支素質高、作風硬，組織信任、職工滿意的干部隊伍，進一步夯實了干部隊伍基礎，為企業健康可持續發展提供了不竭動力。

一是建設學習型干部隊伍。廣大干部只有加強學習、提高素質，才能更好地服務職工、引領職工，才能更好地踐行群眾路線。所以，廣大干部要增強學習的緊迫感和針對性，通過加強學習，提高“五種”能力，即科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法行政的能力、總攬全局的能力。煤礦企業要切實拓寬學習的渠道、搭建學習的平臺，讓每名干部既把學到的知識運用于實踐，又在實踐中增長解決問題的新本領。

平煤股份四礦創建“兩向一創”學習模式，為企業健康可持續發展提供了動力。眼睛向外，借鑒先進經驗發展自身。在發展的過程中，只有不斷吸收外部先進經驗，多看、多學習，才能在未來的發展中搶占先機。平煤股份四礦針對當前制約礦井發展的多項難題，多次去兗州、淮南、淮北學習，結合生產實際，立足安全高效，引進先進經驗，促進了發展。眼睛向內，形成互學互促的發展氛圍。經過多年發展，每個單位在安全管理、文化建設、經營管理等方面都有好的經驗。如果把典型經驗推廣至全礦，就能夠提升整體管理水平。平煤股份四礦挖掘整合掘進一隊55年安全生產無死亡事故的寶貴經驗，在全礦范圍內開展“互學、互幫、互促”活動，促進了礦井整體工作。載體創新，搭建學習的各種平臺。營造良好的學習環境，為職工搭建學習平臺，是提升學習效果的必要手段。四礦通過建立技工學習工作室、開展導師帶徒活動、舉辦各類知識講座等方式，提高了全員素質。

二是建設引領型干部隊伍。企業干部走好群眾路線的重要標準就是要帶領企業健康發展。同時，一個企業的發展理念和發展層次越來越取決于領導干部的視野和決策水平，一個企業的發展質態與區域競爭力也越來越取決于領導干部的認知能力和創新意識。

平煤股份四礦致力于在提高干部引領力上下功夫，努力從決策力、組織力、教導力、執行力、感召力五個方面努力提高干部的引領力。明確發展道路。礦班子成員深入調研，嚴密論證，提出了“管理效益型，內涵式發展”的發展思路，即在沒有產量優勢的情況下，挖掘無形資產，提升軟實力，把這一思路貫穿到礦黨政整體工作過程，努力保持企業健康持續發展。提高發展質量。以黨的建設為保證，發揮黨委的引領作用，夯實發展基礎，提高經濟運行質量，增強企業發展實力，連年實現產量300萬噸以上，保持了高效穩產。提高安全保障能力。積極探索制度約束＋人文關懷的“1＋1”安全文化模式，建立安全、質量、任務“325”結構工資制，健全以安全質量為中心的區隊、班組安全管理考核機制，大力開展瓦斯治理示范化礦井建設，通過完成安全治理整頓項目、召開質量標準化現場會、創建三星級以上采掘工作面、架棚整修巷道等工作，使礦井防災抗災能力得到進一步提高。

三是建設創新型干部隊伍。創新決定煤礦企業的前途和命運，踐行群眾路線更要求廣大干部創造性地開展工作，推動企業發展。廣大干部必須進一步增強創新的使命感和責任感，以管理為支撐，以創新為驅動，提高企業科學發展能力。

思路出“新”，在創新上求突破。思想新。針對新形勢下涌現的各類問題，平煤股份四礦引導廣大干部善于用科學、發展的眼光去分析，尋找新的途徑去解決。制度新。加強制度建設，完善考核機制，不拘泥固定模式，保證干部隊伍敢闖敢干，始終保持旺盛的生機與活力。辦法新。在解決新問題上，要求廣大干部有破解難題的實招，有解決問題的良方，開拓創新，迎難而上。機制搞“活”，在推進上求突破。在企業內部要大力推行競爭上崗，通過建立公開、公平、競爭、擇優的選人用人機制，發現、吸引、聚集大批優秀管理人才，從而提升干部隊伍的整體素質。完善以工作實績為主要內容的干部考核評價辦法，以業績為導向，憑業績定取舍，真正實現優勝劣汰。強化對管理干部的激勵約束，建立以工作實績為依據的薪酬體系，把物質激勵與精神激勵結合起來，增強干部的榮譽感、進取心。措施抓“實”，在環境上求突破。明確創新方向。平煤股份四礦黨委圍繞安全生產、經營管理、效率提升等生產環節，要求廣大干部選題立項，解決了一批影響礦井可持續發展的關鍵性技術難題。建塑創新文化。以“最大限度地激發人的活力、孕育創新意識”為目標，創建一個處處滲透創新的文化氛圍，在潛移默化中使廣大干部職工養成自主創新的自覺行為。

四是建設務實型干部隊伍。踐行群眾路線就必然要求廣大干部求真務實、作風扎實。特別是在嚴峻經濟形勢和惡劣自然條件下，煤礦要想實現長足發展，就必須建立一支務實重干的干部隊伍。

在理念上引導。平煤股份四礦通過開展“務實重干”主題教育活動，引導廣大干部以“老黃牛”“孺子牛”精神，以初生牛犢不怕虎的闖勁，以不等揚鞭自奮蹄的拼勁，務實苦干，奮勇爭先；引導廣大干部堅持講實話、出實招、辦實事、務實效，把工作的著力點真正放到研究解決改革發展穩定中的重大問題上，放到研究解決群眾生產生活中的緊迫問題上。在執行上打造。努力打造一個高效的決策層和堅定的執行層，做到“礦領導班子對集團黨委、集團部署的各項工作不折不扣堅決執行，礦中層保質保量按時完成礦級部署的工作,確保企業各項舉措得到貫徹落實。在督導上加強。督導工作中，既突出指導的針對性，幫助被督導干部找準需要解決的突出問題，又突出督查的嚴肅性，從嚴要求、從嚴把關，通過建立“全員、全方位、全過程”的督導，形成“日檢查、周通報、月評比”的干部作風督導模式，有效轉變了干部作風。

五是建設服務型干部隊伍。開展群眾路線教育實踐活動的主要目的就是要密切聯系群眾、更好地服務群眾。所以，在保障企業發展的同時，廣大干部必須在服務職工上下功夫。

平煤股份四礦要求廣大干部要沉下身子，深入實際、深入基層、深入群眾，了解干部群眾心聲，了解基層黨員干部隊伍現狀，傳遞礦黨政的溫暖；要帶著深厚感情為員工服務，經常到矛盾多、困難多的地方，辦實事、解難題，增進與職工群眾的感情，提升服務質量；要通過大力加強基層組織建設，把黨員群眾團結起來。此外，在推進企業經濟增長的同時，平煤股份四礦黨委始終把保障和改善民生作為一切工作的出發點和落腳點，特別是近年來，建造棚戶區、沉陷區新房3108套；先后投入5730萬元，新建職工食堂、醫院和2套井下架空乘人系統，擴建職工澡堂，完善家屬區配套設施；不斷幫扶困難職工，解決職工實際困難，提高了職工家屬的幸福指數，化解了發展矛盾，實現了和諧發展。

（作者單位：中平能化集團平煤股份四礦）

（責任編輯：龐永厚）