提升文化實力引領礦井內涵式發展

文/李彥

提升文化實力引領礦井內涵式發展

文/李彥

企業文化是企業綜合實力和核心競爭力的重要體現，也是引領企業內涵式發展的動力源泉。十八大報告提出“文化實力和競爭力是國家富強、民族振興的重要標志”，并提出一系列旨在增強文化整體實力和競爭力的新要求、新部署，充分反映出黨在社會主義文化建設上的與時俱進。這也為推動企業文化的發展提出了新任務、新要求。山東能源新礦集團黑溝煤業公司始終緊扣礦井文明和諧發展的主題，努力探索有利于企業文化創建的方式方法，并積極探尋發展與文化的交匯點，不斷讓其融入中心工作，充分發揮企業文化的傳播功能、引領功能和導向作用，譜寫出礦井科學文明發展的新篇章。

明確創建內涵，著力構建礦井和諧文化

創建于2006年年底的黑溝煤業公司，按照以人為本、科學發展的要求，將和諧礦井創建理念融入到礦井建設規劃的全過程，堅持運用正確的思想、科學的理念、有效的載體，從不同層面引導員工樹立和諧的發展觀，為構建和諧礦井提供內在動力和支撐。

一是結合每年開展的形勢任務教育以及舉辦的各種宣講活動、討論會等，倡導“愛國、愛企、愛崗，創業、實干、奉獻”企業核心價值觀教育，奠定和諧創建的主基調和創業人員認可的價值取向。

二是鞏固擴大延伸和諧創建內涵，通過開展強化和諧企業、和諧礦井、和諧團隊、和諧班組、和諧個人、和諧家庭，以及本質安全型礦井、企業和諧勞動關系等創建活動，選樹先進典型、弘揚創業事跡等，改進和諧創建思路、優化和諧創建內容、打造和諧創建環境、融洽和諧地企關系，依托和諧“黑煤”文化構建企業與員工、企業與區域、企業與市場、企業與社會的和諧發展局面，從廣義上增強了礦井和諧創建的文化內涵。2012年，黑溝煤業獲評“全國煤炭系統文明礦井”稱號。

確立創建目標，致力打造優秀員工隊伍

開展“井下小課堂”活動

自動化控制培訓

手指口述比武

創建企業文化是有效提升企業自我素質的系統化工程。建塑可操作、時效性強的企業文化，應將工作目標和著力點放在提高企業員工能力、增強綜合實力與競爭力上面。

黑溝煤業始終把出發點和落腳點放在如何盡快打造一支“三型三化”（操作熟練型、技能過硬型、素質優良型，施工專業化、生產集約化、管理科學化）優秀企業員工隊伍上面。一方面，結合礦井在較早時間引進投用的綜采綜掘、遠程監控等機械化裝備與數字化網絡化技術，利用地面理論教育加礦井實踐操作等有效方式近距離促進施工人員業務技能培訓學習。另一方面，從2008年開始引入“學習型企業組織創建”工程，在全礦啟動“學練提爭”活動，利用3年時間，打造形成了“創黑溝學習型組織、促學習型礦井創建”常態化工作學習模式，讓全員學習力執行力得到增強、礦井綜合工作水平提升。同時，還結合與地方院校（科研機構）聯合辦班、外派專業骨干充電、開展重點工程技術項目立項攻關活動，以及對優秀人才進行表彰獎勵等，抓好企業員工與人才隊伍培養規劃，為和諧發展聚能蓄力。

提升創建水平，突出強化礦井科學管理

管理是企業的主題。文化管理是科學管理的題中之義。打造現代化文明礦井離不開制度文化、管理文化、科技文化、創新文化等方面的引領、支撐和突破。黑溝煤業按照創新管理制度促進企業文化建設的工作思路，將系列創新理念融入企業管理的具體流程與實踐當中，建立健全具有特點、導向性強、操作性強并且符合推動行業發展的現代企業文化目標管理和內控制度保障體系，使之循序漸進形成科學創建、健康運行、管理規范、保障有力的制度模式，并通過不斷細化、完善與之相對應的工作管理職能，使之滲透到安全、生產、經營、科技創新、企業黨建、和諧穩定等不同環節，讓各項制度文化落地生根，變作企業發展的內在力量，成為科學規范管理的工具。

近年來，黑溝煤業先后推行并實施了以“制度化管理、程序化運作”為抓手的“凡事有標準、凡事有人管、凡事有考核”的精細化管理模式，以“取消夜班、兩班（早中班）生產”為內容的“安全第一、關愛員工”的人文管理模式，以“一井、一面、兩頭”為布局的“安全開采、經濟開采、科學開采”集約高效生產模式，以“黑溝TV、宣教櫥窗、井下培訓”為陣地的“視覺文化、宣傳文化、技能文化”立體式文化教育模式，以“商業模式創新、內部市場化管理、瘦身行動”為重點的“御寒”求進發展模式等，并與企業文化二者互為補充、良性互動，潛移默化影響和推進礦井科學化管理水平提升，讓企業各項工作得到了健康向上開展。

增進創建功能，注重塑造自我文化品牌

品牌是企業發展的綠色名片和市場通行證。黑溝煤業以打造“系統示范、區域領先、行業一流”的“兩型三化”礦井為導向，科學制定并實施企業品牌發展戰略，注重延伸品牌內涵，積極拓展品牌市場，走出了一條文化品牌帶動礦井提質增效發展的新路子。

一是立足于煤炭主業，通過強管理、上裝備、促調轉、提質量等各種方式培育優質產品，使之形成黑煤市場品牌，與區域市場客戶結成長期、穩定的戰略合作關系，推動礦井實現了可持續協調性發展。

二是推行質量興企、質量強企戰略品牌管理，整合礦井發展經驗，融合現代管理成果，將個性文化與先進文化鏈接，強化質量管理、動態達標，打造工程質量無缺陷、操作質量無失誤等為內容的“六無六化”質量文化品牌，企業自2009年連續4次獲評“國家級安全質量標準化礦井”稱號，截至目前，礦井安全生產周期達到了2400多天。

三是將企業文化創建與實施品牌驅動管理結合起來，創新推行煤炭經營“陽光發運工程”，讓品牌發展意識、發展理念根植于企業管理土壤之中“開花結果”。

四是依靠科技創新推廣以矸換煤綠色開采、區段煤柱經濟開采、地表塌陷綜合治理，并輔之以礦區生態環境改造、打造碧水藍天工程等，激活了企業文化潛能，提供了礦井發展的正能量，彰顯了作為國有企業的品牌價值。

擴大創建內容，積極夯實道德文明基礎

道德是和諧的基礎。黑溝煤業通過開展社會主義核心價值觀、道德觀念、文明新風、行為規范等不同主題內容的企業道德文化建設與文明實踐活動宣傳和諧發展理念、普及和諧知識教育，堅持突出“四德”專題教育，建立了與和諧企業相適應的道德文化引領體系，正向引導員工遵紀守法、明禮誠信、愛崗敬業、干事創業、創先爭優、文明禮貌、助人為樂，不斷在企業上下形成尊重人、理解人、關心人、幫助人的良好氛圍，讓道德文化占領企業員工的思想陣地，夯實以良好行業品質和健康文明風尚為基本特征的道德建設與文明管理根基。

（作者系山東能源新礦集團黑溝煤業公司黨委書記）

（責任編輯：周瓊）