提效瘦身轉型強礦打造安全高效綠色礦井

文/何希霖

提效瘦身轉型強礦打造安全高效綠色礦井

文/何希霖

山東能源新礦集團翟鎮煤礦以建設“輕型強礦”為主線，立足“效率效益”兩個提升，圍繞采掘提效、系統優化、集控減崗、精煤創收、對標超越、規范發展、誠信安全等重點工作，攻堅克難，創新提升，實現了逆勢發展。2013年，銷售收入11.6億元，同比增加5700萬元；實現利潤1.95億元，比計劃增加1.3億元，同比增加8900萬元。

一、對標超越，轉型強礦

一是瘦身提效，集約高效。圍繞集約高效，化繁為簡，堅持“提速高產，提效高掘”，通過改裝備提效率、抓工藝搞優化，加速了輕型強礦建設，采煤工作面減少了2個，掘進工作面減少4個，減崗轉員1056人，構建了“兩高一充”的生產布局，減少設備、人工投入1億元，實現了“產煤200萬噸，生產人員2000人”的目標。

二是“未病先治”，系統優化。生產系統，越簡單越可靠，越簡單越有效。運用中醫“治未病”理論，組織開展“設計再思考、系統再優化”活動，重點對西翼主運、六采三條上山、前后組聯絡巷、后組輔運系統等28項進行了優化改造，生產效率提高了一倍，節省費用4800萬元。其中，西翼主運系統優化，建成了“三無一定”樣板化主運系統，即“無人操作、無人清理、無人巡查，定期保養”，實現了井下原煤全部皮帶化運輸，淘汰了三噸底卸式礦車，撤除了大巷架線，建成了行業一流的主運系統，確保了安全高效運輸。

三是集控減崗，人少則安。堅持“集控換人”的思路，充分發揮大學生技能人才優勢，于2012年初組建了大學生自動化班組，自主研發、安裝、調試，建成了井下采區、井底車場、地面調度三大集中控制系統，實現原煤運輸、洗選、發運各環節的集中控制，做到了節假日井下不留人，累計減崗62個，轉員200多人，年節省人工費用710萬元。

四是充填開采，綠色發展。圍繞創建國家級充填開采實驗室，立足“采動不影響、地面不下沉、村莊不搬遷”的目標，專門成立了充填技術研究中心，加強科研攻關，完善充填工藝、改進充填設備、優化充填配套、強化充填管理，實施“采充留”一體化無煤柱開采，采充比達到100%，構建以充填開采為核心，以系統節能、清潔生產、環境整治為支撐的綠色開采模式。2012年4月全國煤礦充填開采現場會，翟鎮煤礦綠色開采模式得到了國家能源局高度肯定，在全國推廣。

二、經營轉型，質效雙優

一是聚焦精煤，提質增收。突出精煤戰略，調整產品結構，提升精煤產量，拓展盈利空間，抑制價格下降區間。2013年，精煤產率達到54.1%，提高了6.1%，全年生產精煤113萬噸，同比增加25萬噸，增效9560億元。

市場結算。及時調整考核導向，改變市場結算形式，突出正向激勵，變“入洗量”為“洗出量”，優質優價，分類收購，對選煤廠創水平的月度及時獎勵。

對癥下藥。通過對標省行業同類先進礦井，查找不足，組織專家會診，對癥下藥，投資209萬元，對動篩、重介、浮選、TBS粗煤泥回收四個系統進行了優化，減崗減員50人，實現了“小投入、大產出”。

二是經營生產，挖潛創效。開展“搜索管理損失，科學經營生產”活動，把經營的理念貫穿于生產組織的全過程，最大限度地提升經營成效。建成了礦井和采區兩級水處理系統，實現礦井水循環利用，年節省費用160萬元。成立設備潤滑管理中心，變“被動式維修”為“主動式保養”，提升了設備管理水平。實現一套綜采設備連續在三個工作面使用，節約維修費用1200萬元。開展“大回收、大復用、大節約”活動，建立井上下材料、配件中轉站，制定舊料、舊設備回收復用獎勵機制，鼓勵區隊修舊利廢，全年修舊利廢5040萬元。

三、模式創新，規范發展

以商業模式創新為總抓手，突出科學管理、規范發展，組建非煤企業吉泰集團，積極探索“后煤礦時代”發展模式。

一是實施扁平管理。堅持“集團+項目部”的運營模式，推行車間化管理，減少管理層級，確保高效運營。通過關聯業務、考核單元合并，吉泰集團下屬企業由17個整合為11個，管理人員減少140多人。

二是拓展優勢產業。發揮團隊、管理、技術優勢，按照輕資產運營的模式，大力發展“管家式”礦業工程服務業，靈活承包方式，打造行業品牌。其中，托管的山西大溝煤礦實現安全生產8周年，成為當地樣板礦井。2013年省外托管的三個生產礦井產煤600多萬噸，實現利潤7300萬元；另有三個基建礦井，設計產能共計1200萬噸。

三是構建循環產業鏈。圍繞煤炭主業，大力發展機電安裝、機械維修、電纜產品、煤炭貿易、物業服務等相關產業，突出抓好了電纜廠產品升級改造，系列產品達到35個，增加了27個；型號達到848種，增加了788種。構建了循環產業鏈，促進了協同發展。

四、文化引領，助力轉型

一是拓展黨群文化。深化“雙評價”“雙認證”“雙輪訓”等特色黨建品牌建設，推行職工代表巡視、職工處罰復議、職工信訪代言和職工合理化建議四項職工維權制度，開展“學、練、提、爭”、名師帶徒、金點子發布和絕技絕活展示四項職工素質提升活動，為礦井發展提供了堅強保障。

二是構建誠信文化。深化安全文化建設，構建了以“立信、守信、重信和學習力、執行力、發展力”為核心的“3+3”安全誠信文化，實施三個安全評價、三項安全確認、三力梯度管理，推進了安全管理持續提升。礦井被評為全國安全文化建設示范企業、首批山東煤礦安全誠信示范企業。截至2013年12月28日，礦井連續實現安全生產4000天。

三是弘揚道德文化。加強道德建設，開展道德模范選樹活動，實行以“五個敬畏”（職工生命、崗位職責、組織紀律、群眾口碑和家庭幸福）為主要內容的道德考核體系。注冊成立青年“星火”和老年“霞光”志愿服務隊，開展志愿服務活動，集聚向上向善的正能量，涌現出全國見義勇為模范鞏蔚，省管企業敬業奉獻模范王具祥等一大批先進代表，礦團委被評為“全國五四紅旗團委”。

(作者系山東能源新礦集團翟鎮煤礦礦長)

（責任編輯：龐永厚）