充分發揮黨組織政治優勢全力推動企業改革創新發展

文/趙歷書

充分發揮黨組織政治優勢全力推動企業改革創新發展

文/趙歷書

近年來，同煤集團深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，緊緊依靠各級組織、全體干部和廣大員工，充分發揮黨組織政治優勢，大力推進實施“建設新同煤、打造新生活”發展戰略，將思想政治工作優勢轉化為企業的發展優勢，使思想政治工作和企業生產經營等工作同頻共振，積極有效地應對經濟形勢下行、煤炭市場下滑帶來的困難和挑戰。2013年全年煤炭產量完成1.5億噸，已建成和在建電廠裝機容量1110萬千瓦，營業收入達到1998億元，奮力實現了年初確定的“煤炭一億五、電力上千萬、投資三百億、挺進五百強”四大目標。2014年世界500強中排名第369位，譜寫了企業轉型跨越發展的新篇章。

把牢方向，積極應對，充分發揮政治核心作用

在實踐發展中，同煤集團黨委審時度勢，定期召開黨政班子聯席會和經營分析例會，專題研究如何擺脫困境、鞏固成果、加快發展等難題，以“建設新同煤，打造新生活”兩新戰略為引領，突出“煤炭做強、電力做大、資本做活、貿易做實”四大抓手；提升“安全高效的千萬噸礦井集群”“深度融合的煤電一體化基地”“集約、綠色多元、低碳的循環經濟園區”三大核心能力，全力推進管理創新、科技進步，努力實現綜合發展能力的提質增效升級，推動企業安全、穩定、轉型、改革、惠民等各項工作全面協調可持續發展。今年以來，面對煤炭市場持續下行的嚴峻形勢，集團公司黨委謀大局，把方向，在“煤炭轉型做強、電力轉型做大、煤化工轉型做優、金融資本轉型做活、物貿轉型做實、煤機轉型做精、科技創新轉型做快和產業扶貧轉型做好”八大轉型支撐上下功夫。同時，還制定實施了抓質量保效益、抓市場保銷售、抓融資保投資、抓節支保盈利、抓改革保活力、抓“消腫”保減虧、抓“雙基”保安全、抓作風保落實“八抓八保”等一攬子應對措施，全力以赴應對市場，有效保證了經濟的平穩運行。今年上半年，同煤集團煤炭產量完成8679萬噸，發電量完成157.4億度，工業總產值完成483億元，在煤炭市場低迷的形勢下取得了“八升三降一持平”的好成績。

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，同煤集團黨委始終把查擺解決“四風”問題作為核心內容，立查、立整、立改，務求實效。對照《中央八項規定》出臺了“改進工作作風、密切聯系群眾”“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”的集團公司“雙十項”規定和《關于改進作風、厲行節約的實施辦法》，實行集團副三總師以上領導人員安全包保制度、重點建設項目聯點制度，隨時掌握實際情況，幫助解決困難和問題。要求各級領導干部以“三嚴三實”為標準，堅持“三個三分之一工作法”和“一線工作法”，深入基層接地氣，帶班下井、聯點調研，在第一時間把各種決策落實到現場，將各種難題解決在現場，保證了公司各項決策和重點工作的快速落實。

此外，根據煤炭市場形勢的不斷變化，同煤集團黨委及時成立維穩中心和網絡輿情中心，設立黨委書記信箱，開通24小時社情民意通道，并發揮黨政工團各級組織的力量，構建起了以共產黨員服務站、“煤海陽光”幫扶理事會、“煤海希望”助學理事會、青年就業指導服務中心為主體的“一站兩會一中心”惠民大工程，最大限度地為員工群眾辦實事、辦好事，讓員工群眾充分享受到了企業改革發展的成果，進一步增加了企業的凝聚力和向心力。

切入中心，突破重點，為企業發展保駕護航

圍繞安全生產、經營管理、人才培養等一系列管理主題，同煤集團各級黨組織通過卓有成效的思想政治工作，有力地推動了轉型跨越發展各項工作的落實和安全生產經營任務的全面完成。

一是開展形勢教育，提振發展信心。為激發全體員工的危機意識、緊迫意識和責任意識，喚起廣大干部員工與企業同甘共苦、共渡難關的責任感、使命感，迅速把大家的思想統一到公司決策上來、統一到對形勢的分析判斷上來。同煤集團黨委在全公司范圍舉行了主題為“求生存、渡難關、增信心、謀發展”19場次的形勢任務巡回宣講活動，由集團公司領導擔任主講，對全公司副科級以上干部進行形勢宣講教育，通報當前的煤炭形勢和企業面臨的挑戰，提出下一步應對困難的具體措施，堅定了大家戰勝困難的信心和勇氣，為全面完成安全生產經營任務提供了強有力的思想保證。

二是強化過程監督，堵塞管理漏洞。同煤集團黨委堅持把紀檢監察工作作為強化企業管理、提高掌控能力、凈化發展環境的重要手段，加強領導、大力支持，保證了監督作用的充分發揮。從規范監督體系入手，完善監督制度，規范監督流程，嚴格監督考核，成立了由董事長、總經理任組長，紀委監察處、企劃部、審計部等13個部門為成員單位的效能監察領導組，形成了“黨政統一領導、監察部門組織協調、業務部門緊密配合、員工積極參與”的效能監察工作機制，先后建立完善了《同煤集團二級單位監察工作量化考核細則》《關于進一步加強效能監察工作的通知》等一系列考核和監督制度，有效規范了經營行為，堵塞了管理漏洞，提高了經濟效益。

三是加強人才管理，筑牢發展根基。為全面加快轉型跨越發展步伐，同煤集團黨委從提升全員素質入手，大力實施“五個一批”大培訓工程，“八個一批”選人用人工程，評選首席專家、首席工程師、首席技師和優秀大學生，努力打造、選用高層次管理、高科技專業技術和高水平技能三支人才隊伍。通過開展“干部上講臺、培訓到現場”活動，使每一名員工在不斷夯實自身素質的基礎上，專業知識、技能操作水平得到進一步提升。同時，公司黨委還在“選”“調”“配”“儲”上下功夫，進一步強化干部的使用和管理，始終堅持黨管干部、從嚴治官，嚴把導向關、資格關、規則關、政策關和調整關，干部隊伍保持了高昂的斗志，使廣大干部真正成為推動企業擺脫困境、健康發展的中流砥柱。

四是加強組織建設，增強基層戰斗力。同煤集團黨委出臺了《關于進一步加強黨建工作責任制實施辦法》《嚴肅干部管理的“五不準”規定》，并在全公司2800多個黨支部中開展以“組織設置有形化、隊伍建設有形化、活動載體有形化”為主題的基層黨建工作有形化建設活動，以“務實、扎實、落實”的工作作風要求，對黨建工作進行量化考核，有效增強了基層黨組織的戰斗力。

在此基礎上，同煤集團黨委還把踐行社會主義核心價值觀貫徹始終，深入開展核心價值體系宣傳研討活動，進一步豐富發展“同煤核心價值體系”內涵。廣泛開展了“道德同煤·你我同行”道德建設“六個一”活動，進一步提升員工群眾道德素養，營造出崇德尚善的濃厚氛圍，興起了道德建設的新風尚。堅持把創建學習型團隊作為企業文化建設和培育核心競爭力的載體，建成了由黨校、技師學院、大同煤炭職業技術學院組成的萬人培訓教育基地，將政治理論學習、愛國主義教育、企業發展史教育、專業知識培訓、安全警示教育和循環經濟示范教育融為一體，按照“缺什么補什么、需要什么培訓什么”的原則，有組織、有計劃地對員工進行多層次、多形式、多渠道的教育培訓，形成了全員全方位的大培訓格局，全面提升了員工整體素質，為推動企業改革創新發展提供了堅強的智力支撐和人才保障。

（作者單位：大同煤礦集團公司）

（責任編輯：周瓊）