履行維護職能強化民主管理開創礦井和諧發展新局面

文/張新國

履行維護職能強化民主管理開創礦井和諧發展新局面

文/張新國

海石灣煤礦是窯街煤電集團有限公司的生產接續礦井，2007年5月30日礦井竣工驗收后，投入正式生產。2014年，海石灣礦工會組織在礦黨委和集團公司工會的正確領導下，認真學習貫徹黨的十八屆三中全會、中國工會十六大精神，始終堅持圍繞中心服務大局，認真履行維護職能，強化民主管理，為開創礦井和諧發展新局面做出了不懈努力。

完善維權機制，構建和諧勞動關系

海石灣礦工會認真履行職責，突出“兩個維護”，不斷加強企業民主管理、民主監督工作，較好地落實了職工群眾的知情權、參與權、監督權和審議通過權。

堅持職代會制度，保障職工對企業經營的參與權。堅持把落實職代會制度作為維護職工合法權益、促進勞動關系和諧的有效載體，對涉及企業發展和職工切身利益的重要事項，都按照民主程序提交職代會或職代會團（組）長聯席會議審議決定，使企業決策充分體現了職工的意愿。

強化民主管理，保障職工對企業經營的監督權。工會組織堅持與行政平等協商，積極協調勞動關系，有效維護了職工的合法權益。同時，還充分發揮職代會專門工作委員會監督檢查作用，組織職工代表，對貫徹落實集團公司和礦“三會”精神等情況進行巡視檢查，提高了職工代表的履職能力,同時也促進了職代會各項決議決定的落實。

深化礦務公開，保障職工對企業經營的知情權。認真貫徹執行《窯煤集團公司廠務公開實施細則》，把涉及安全生產、農協工留轉、解除勞動合同、職稱評定、住房分配等作為重點公開內容，及時公開，陽光運作，有效杜絕了侵犯職工合法權益的事件，增強了企業經營管理工作的透明度。

開展技術創新活動，助力職工崗位成才

今年上半年以來，海石灣礦工會以創建“工人先鋒號”為載體，深入開展多種形式的勞動競賽和經濟技術創新活動。

一是深入開展勞動競賽活動。以群眾性創先爭優活動為平臺，緊緊圍繞全礦安全生產和經營管理工作，團結動員廣大職工，廣泛開展了以安全生產、節能降耗等為主要內容的勞動競賽活動，有效激發了全礦職工創先爭優的積極性和主動性。

二是激發職工經濟技術創新活力。大力開展合理化建議征集活動，今年上半年共征集合理化建議226條，采納實施198條，創造了40余萬元的經濟效益，特別是機電二隊利用廢舊強力皮帶自制的“緩沖床”等科技成果，為加快企業發展奠定了基礎。

三是發揮勞模典型引領作用。組織廣大干部、班組長、職工代表聆聽勞模事跡報告，學習勞模精神，弘揚勞模精神。同時，大力宣傳在礦勞動競賽中涌現出的勞模先進事跡和經驗做法，在廣大職工中營造學習先進、爭當先進，立足本職崗位，創造一流業績的濃厚氛圍。

構筑安全保障防線，提升職工安全意識

海石灣礦工會以維護職工生命安全與健康，促進企業安全生產持續穩定發展為己任，不斷強化群眾安全工作。

提升全員安全意識。細化和深化群眾安全教育，加大安全宣傳教育力度。在堅持各項常規安全教育培訓的基礎上，適時開展安全宣誓、安全書畫展、“三違”人員幫教、“送溫暖、獻愛心、保安全”等安全思想宣傳教育活動，營造濃厚的安全文化氛圍，增強職工的安全意識和自我保安能力，促進了安全生產。

深入開展安全競賽。以“安康杯”競賽為載體，組織廣大職工積極投身安全月、安全季、質量標準化、“本質安全型”礦井建設和班組標準化建設等活動，大力開展爭先創優班組安全競賽、群監協管等形式多樣的安全競賽，為企業安全生產打牢了基礎。

發揮監督檢查職能。健全群監組織檢查、考核和預防機制，落實群監員崗位津貼待遇并及時調整、充實群監隊伍，形成了點、線、面聯動的立體安全監管網絡。深入開展形式多樣的群眾性安全競賽活動，擴大了“安康杯”競賽活動實效。

親情澆筑安全防線。通過井口搞服務、區隊建聯保、協管結對子、幫教入家庭等多種親情化、人性化的活動形式，把安全宣傳教育陣地延伸到區隊、班組和家庭，做到了安全服務不斷線，用真情和愛心為礦井安全生產筑牢了第二道防線。

育人建隊搭建平臺，切實提高職工隊伍素質

海石灣礦工會把提升職工隊伍整體素質作為圍繞中心、服務大局的一項重要工作來抓，重點突出“三個堅持”。

堅持開展社會主義核心價值觀教育。在廣大職工中深入開展社會主義核心價值觀與理想信念、科學發展觀與和諧礦區建設教育，用社會主義榮辱觀引導職工，不斷提高職工的思想道德素質，激發職工的勞動熱情和創造活力。廣泛開展形勢任務教育，引導廣大職工識大體、顧大局，正確對待當前煤炭行業嚴峻的形勢，自覺維護穩定，為企業爭做貢獻。

堅持開展職業道德教育。結合企業實際，以職業道德、心態調整、主人翁意識養成為主要內容，組織開展職業道德與法律法規宣傳教育活動，增強了職工的職業道德意識和遵紀守法意識，提升了職工隊伍的職業道德素質。

堅持開展技能人才創新活動。把“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動與創建技能人才創新工作室活動結合起來，以“干中學、學促干”為原則，充分利用礦閱覽室、區隊學習園地、黑板報等學習陣地，引導和鼓勵廣大職工自學成才、崗位成才。

強化班組標準化建設，夯實企業發展基礎

一是實施“標桿班組創建工程”。把班組標準化建設活動與企業安全生產、精細管理等工作相結合，完善組織、制度、考評三個體系，提煉班組管理先進經驗，大力開展標準化班組創建達標競賽活動，提升了職工的團隊協作意識，班組建設得到整體推進。目前，全礦34個生產班組中已有標準化班組33個。

二是實施“班組長培養工程”。在建立班組長管理檔案，健全班組長考核制度，把班組長納入全礦人才儲備庫的同時，在各區隊逐步推行班組長公推直選和輪值班組長管理辦法，充分調動了班組長和職工學習專業技能知識、提高自身管理能力的積極性和主動性，班組凝聚力和戰斗力顯著增強，形成了職工有活爭著干、有話敞開說、有事都操心的良好工作氛圍。

三是實施“職工素質提升工程”。礦下屬各分會在認真落實年度職工培訓計劃、“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”職工安全教育培訓制度、“崗位描述”和“手指口述”操作法的同時，積極為職工學技術搭建平臺，廣泛開展崗位練兵、技術比武、技術攻關等活動，為全面提升職工隊伍的安全素質、操作技能和專業技術水平創造了良好環境和氛圍。

海石灣礦工會把切實代表和維護廣大職工利益，作為工會工作的出發點、落腳點，圍繞中心、服務大局，當好企業安全生產的推動者，職工合法權益的維護者，高素質職工隊伍的培育者，企業文化的促進者，從而將工會組織建成了一個“黨委靠得住、企業離不開、職工信得過”的群眾組織。

（作者系窯街煤電集團海石灣煤礦工會主席）

（責任編輯：周瓊）