深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的思路與對(duì)策

文/趙輝

深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的思路與對(duì)策

文/趙輝

當(dāng)前，在煤炭市場(chǎng)走入低谷、形勢(shì)嚴(yán)峻的狀況下，企業(yè)文化建設(shè)也相應(yīng)面臨困難和挑戰(zhàn)，存在著文化建立而推行乏力，榮譽(yù)獲得則束之高閣，下緊上松、推行有別，創(chuàng)新理念進(jìn)度滯后等諸多缺點(diǎn)和不足。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要想獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。因此，深入推行企業(yè)文化建設(shè)工作，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中進(jìn)一步發(fā)揮作用，并不斷拓展延伸、創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)已成為煤炭企業(yè)需要認(rèn)真研究和探討的課題。

一、深度對(duì)接，大膽探索，在人本文化建設(shè)上下功夫

轉(zhuǎn)變觀念，使企業(yè)文化建設(shè)成為提升思想境界的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)主體是企業(yè)，發(fā)展和實(shí)踐是員工。先進(jìn)的企業(yè)文化都是圍繞企業(yè)主體的目標(biāo)要求進(jìn)行挖掘、升華和提煉。發(fā)展和落實(shí)創(chuàng)新以員工為核心，離開(kāi)了員工的實(shí)踐和落實(shí)，再先進(jìn)的企業(yè)文化也是一紙空文，空中樓閣。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)總體下滑的不利形勢(shì)下，煤炭企業(yè)需要在理念整合上與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在觀念引導(dǎo)上貼近員工群眾，用契合當(dāng)前形勢(shì)的企業(yè)文化理念筑牢員工思想根基。要通過(guò)出思路，轉(zhuǎn)觀念，在企業(yè)文化建設(shè)上闖出一條新路子，抓好創(chuàng)新運(yùn)用和落實(shí)，為提升員工思想境界和企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)提供不竭動(dòng)力。

綜合施措，在全面提高員工素質(zhì)方面出實(shí)招、下功夫。煤炭企業(yè)要突出企業(yè)文化的實(shí)用特色，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真做好企業(yè)員工后續(xù)學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)制度，用文化引領(lǐng)員工，用待遇和政策吸引員工，使員工積極主動(dòng)參加到提升自身素質(zhì)和學(xué)歷水平的教育培訓(xùn)中來(lái)。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要通過(guò)開(kāi)展群眾性的師徒結(jié)對(duì)、崗位練兵、絕活歷練，技師工作室、創(chuàng)新工作室，金牌員工、金牌班組評(píng)選等活動(dòng)，不斷豐富員工的智慧與才能。

人文關(guān)懷，在企業(yè)親情管理上下功夫。越是困難時(shí)期，越要增強(qiáng)企業(yè)的向心力和文化的凝聚力。在面臨困境的情況下，煤炭企業(yè)探索企業(yè)發(fā)展前途的同時(shí)，要通過(guò)落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生健康措施，打造無(wú)塵化礦井，貫徹煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定，保護(hù)員工的生命安全。通過(guò)開(kāi)展心理健康咨詢(xún)和安全誠(chéng)信管理，給予員工更多的親情關(guān)懷，使員工真正實(shí)現(xiàn)快樂(lè)工作、快樂(lè)生活、快樂(lè)學(xué)習(xí)，自覺(jué)地把企業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和理想的樂(lè)園。

二、深化五精，接軌市場(chǎng)，在企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中增強(qiáng)活力

一方面，要理念創(chuàng)新，拓展延伸，使文化成為引領(lǐng)市場(chǎng)的助推劑。當(dāng)前，煤炭企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮員工的聰明才智，凝聚員工智慧，用理念創(chuàng)新指導(dǎo)員工具體的工作實(shí)踐。陜西長(zhǎng)武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司“省下的就是賺下的”“崗位靠技能，收入憑貢獻(xiàn)”“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”“由發(fā)工資變?yōu)閽旯べY”等內(nèi)部市場(chǎng)化理念的不斷更新和出臺(tái)，既是員工思想智慧的凝聚，也是適應(yīng)形勢(shì)要求發(fā)展創(chuàng)新的成果。通俗易懂、催人奮進(jìn)的話語(yǔ)具有深刻的內(nèi)涵，體現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)意愿的訴求，使企業(yè)文化理念帶有時(shí)代特點(diǎn)和鮮明的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)氣息。一句口號(hào)就是一股力量，一段理念就是一種境界。境界的提升，力量的鑄就，為企業(yè)勇闖難關(guān)凝聚了人心。

另一方面，要對(duì)口銜接，專(zhuān)業(yè)落實(shí)，使文化成為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的催化劑。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)如果沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的動(dòng)力和發(fā)展后勁做支撐，就有可能成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的失敗者。“五精管理”作為對(duì)企業(yè)管理理論的系統(tǒng)總結(jié)和高度概括，將企業(yè)管理上升到文化管理的層次，并以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的積極實(shí)踐。同時(shí)，“五精管理”在各個(gè)工種崗位上的實(shí)踐突破，優(yōu)化了工種和崗位作業(yè)程序，提升了管理境界，創(chuàng)出了管理效益。在企業(yè)緊縮銀根、優(yōu)化資源配置、厲行勤儉節(jié)約的大形勢(shì)下，“五精管理”的精髓更顯示了強(qiáng)大的生命力。“毫米、秒、克、厘”的推廣，“REC”精細(xì)管理的應(yīng)用，更說(shuō)明了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的深刻道理。基于此，煤炭企業(yè)要繼續(xù)推行五精管理，在開(kāi)辟路徑和謀求深化上下功夫做文章，使五精管理成為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有力武器和重要工具。

三、與時(shí)俱進(jìn)，模式創(chuàng)新，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮威力

一是思路創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中推進(jìn)文化延伸。企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的調(diào)整階段和時(shí)期，因工作重點(diǎn)和思路的不同，企業(yè)文化建設(shè)也要積極適應(yīng)新要求，伴隨著企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，及時(shí)整合提煉新的企業(yè)文化理念和愿景目標(biāo)，用新的理論和實(shí)踐指導(dǎo)行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，成為凝聚和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力的精神動(dòng)力和思想基礎(chǔ)。

二是管理創(chuàng)新，在推行內(nèi)部市場(chǎng)化中用文化聚力。推行內(nèi)部市場(chǎng)化已成為煤炭企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)內(nèi)部管理而采取的重要措施。在推行內(nèi)部市場(chǎng)化的進(jìn)程中，煤炭企業(yè)要通過(guò)進(jìn)一步提煉整合，形成內(nèi)部市場(chǎng)化的專(zhuān)業(yè)文化內(nèi)容，用文化的力量進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)，成為企業(yè)抵御市場(chǎng)變化的強(qiáng)大思想武器。

三是商業(yè)創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)型跨越中以文化領(lǐng)航。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉整合文化精髓，形成各具特色的商業(yè)模式創(chuàng)新文化內(nèi)容，用商業(yè)模式創(chuàng)新指導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向，用企業(yè)文化引領(lǐng)帶動(dòng)模式創(chuàng)新深入發(fā)展，形成相互鼓動(dòng)，共同發(fā)展的局面。

四、貼近實(shí)際，多方施措，打造品牌群眾企業(yè)文化

貼近工作，加強(qiáng)廉潔文化和從業(yè)道德建設(shè)。當(dāng)前，企業(yè)都相繼出臺(tái)了廉潔從業(yè)、加強(qiáng)職業(yè)道德、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約的規(guī)定和細(xì)則，在執(zhí)行和落實(shí)好這些規(guī)定和細(xì)則的同時(shí)，煤炭企業(yè)要輔以企業(yè)文化的力量，傳播廉潔文化內(nèi)容，唱響主旋律，弘揚(yáng)社會(huì)新風(fēng)尚，使廉潔文化建設(shè)和從業(yè)道德建設(shè)始終在陽(yáng)光下運(yùn)作，釋放正能量，樹(shù)立群眾擁護(hù)和愛(ài)戴的風(fēng)氣和形象。

貼近異地，促進(jìn)企地文化融合。隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和資源條件的限制，大型煤炭集團(tuán)異地辦礦已成趨勢(shì)，而異域文化和風(fēng)俗習(xí)慣也成為異地辦礦企業(yè)文化建設(shè)的焦點(diǎn)和著力點(diǎn)。亭南煤業(yè)公司針對(duì)礦井地處陜西、地域文化差異的實(shí)際，把加快山東文化、陜西文化、百年淄礦文化、山東能源文化等多元文化融合作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，形成了共生、共創(chuàng)、共榮多元文化融合的企業(yè)文化建設(shè)品牌，在異地辦礦企業(yè)文化建設(shè)中探索出了一條新路子。

總之，只有深度挖掘企業(yè)在不斷發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)豐厚的文化底蘊(yùn)進(jìn)行探索與研究，賦予其新的內(nèi)涵、使命和作用，才能使企業(yè)文化建設(shè)綠樹(shù)長(zhǎng)青，花開(kāi)不敗，才能不斷延伸拓展企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

（作者單位：陜西長(zhǎng)武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司）

（責(zé)任編輯：周瓊）