開展青年人才振興工程推進人才強企戰略實施

文/韓途鮮

開展青年人才振興工程推進人才強企戰略實施

文/韓途鮮

企業的發展必然離不開人才的支撐。而能否留住人才，能否快速培養企業所需要的人才無疑成為企業改革發展中的一項重要課題。霍州煤電集團公司團委根據企業職工結構現狀，以為企業培養后備人才為切入點，開展青年人才振興工程，旨在推進人才強企戰略的實施。青年人才振興工程按照“建立人才庫—集中培訓—量化考評—跟蹤培養—推薦使用”的工作流程，通過舉辦青年夜校、技能比武、學歷提升等多種形式，對經營管理、安全生產、技能操作等各類人才進行培養，并將優秀青年人才向相關部門推薦，為企業發展提供青年人才保障。

確定人才標準，積極建立青年人才庫

凡是40周歲以下，努力踐行科學發展觀，遵紀守法，愛崗敬業，團結協作，勤奮好學，業績突出，立志成才的優秀青年均在推薦培養范圍。在此基礎上確定了五類人才的標準：

優秀青年管理人才。大專以上學歷，中級以上職稱，德才兼備，品行優秀，有較強的現代企業管理能力，業績優異，對企業作出較大貢獻者，獲霍州煤電集團公司及以上表彰的青年管理者。

優秀青年專業技術人才。在專業技術方面有突出貢獻的青年專家，受霍州煤電集團公司及以上表彰的專業技術人員；專業學科帶頭人，有霍州煤電集團公司及以上獎項的研究成果；大學專科以上學歷的專業技術人員。

優秀青年技能人才。具有中級及以上職業技能水平，能夠應用新知識、新技術解決實踐中的關鍵技術問題，取得較大經濟和社會效益的青年業務骨干；獲得霍州煤電集團公司及以上技術能手或崗位能手等榮譽，業績突出，影響廣泛的青年技能人才。

青年先進人物。霍州煤電集團公司各級各類、各行各業優秀青年典范，立足本職、愛崗敬業，開拓創新、勇于實踐，為企業轉型跨越發展作出了突出貢獻，獲得省部級（含省部級）以上表彰獎勵的各類優秀青年。

優秀青年文化人才。在文藝、宣傳、體育等文化工作方面有特長，在這些領域具備一定的水準（大專及以上專業學科畢業或參加過地市級相關比賽并獲得名次），熱心企業文化事業的青年職工。

在明確了工作對象和人才標準后，各級團組織按照入庫人員范圍和條件，填寫《青年人才名冊》等材料，完成本單位青年人才庫電子與紙質檔案。并對青年人才庫實行動態管理，入庫人員工作調動、職務調整、重大獎勵等重要信息變動，或需要補充人員等都會及時更新信息，立檔入庫。

制定實施青年人才振興三大計劃

青年人才振興工程的總體目標是在企業安全生產、經營管理、節支降耗、專業技術等領域，重點培養一批青年人才，在各單位建設一批青年人才培養基地，按照有計劃、分類別、重效果的原則，對選拔進入青年人才庫的人員進行多渠道推薦，使之成為企業選拔任用的對象；對未進入人才庫的人員進行定向跟蹤培訓，在一定時間使其進入青年人才庫，成為企業后備人才資源。具體實施三大計劃：

推薦任用計劃。此項計劃的對象為上述青年人才庫中涉及的五類人才。各級團組織依據上述青年人才標準，將符合條件的人員歸納進入青年人才庫中，并向本單位黨政領導和相關部門領導推薦，為單位選人、用人提供依據，努力將優秀青年人才培養成為企業選拔任用的對象。

定向跟蹤培養計劃。此項計劃的對象為未進入青年人才庫中的青年職工。通過摸底調查，將未進入青年人才庫的青年職工，按照青年人才庫五個類別進行相應的定向分類。例如某員工為院校畢業的主體專業技術人員，但暫時沒有符合青年人才庫中專業技術人才的要求，就將其確定為青年專業技術人才培養對象，并對其進行相應的跟蹤培訓，使其早日成為青年人才庫中的一員。通過此項計劃，使各單位人才庫數量每年至少增加20%。

百人精英成才計劃。此項計劃是前兩個計劃的延伸和升華。通過推薦任用計劃和跟蹤培養計劃的摸底以及培養，對選拔出來的優秀人才進行考核審查，從中篩選出百余名各類青年人才，對通過考核達標者向相關部門推薦，并與霍州煤電后備人才庫并庫。

試點推廣，穩步推進工程實施

從2013年元月開始，集團公司團委就在豐峪煤業（原曹村煤礦）進行試點工作。期間，霍煤團委通過對豐峪煤業團委青年人才試點工作的指導，完成了青年人才振興工程實施方案，制定了青年人才標準，建立了青年人才庫，成立了青年人才培養基地，制定了人才振興計劃。根據試點工作情況，總結經驗，完善工作機制和管理辦法。2013年7月，青年人才振興工程全面進入三步走的實施階段。

第一步：搭建框架，完善資料。一是摸清青年人才底數和青年人才狀況。二是完善基礎資料，包括青年人才信息表，青年人才標準，青年人才職業生涯規劃圖表，青年人才培養方案，準入庫青年人才標準（比入庫標準普遍低一個層級），青年人才發展規劃，百人成才計劃，考核辦法，導師帶徒合同，青年人才培訓計劃等資料。

第二步：分門別類，重點培養。重點培養人才庫中的各類人才。培養途徑包括：一是導師帶徒。按照生產科長帶技術員、政工科長帶機關工作人員、隊長培養班組長的基本程序實施。二是將職工夜校，學習型企業建設等，作為培養人才的重要載體。三是外聘教師授課。與中國礦大掛職教師聯系，根據重點培養對象的不同進行相應的專業授課。四是開展技能比武。通過比武的方式檢驗重點培養對象的成長情況。五是成立QC小組，進行小改小革。組織重點培養對象成立相關的課題小組，通過努力切實為企業降本增效做出成績。六是召開座談會。對本單位青年講清此項活動的目的意義，動員有志青年積極參加。并通過經常性的座談交流及時掌握工作進展情況及青年反饋意見，以便及時對工作進行調整。

第三步：考核審查，推薦使用。通過初期的摸底和中期的培養，對選拔出來的優秀人才進行考核審查，通過考核達標者向相關部門推薦。

通過近一年多的努力工作，青年人才庫有3371人，其中管理人才402人，專業技術人才1302人，技能人才770人，先進青年人才224人，文化人才702人。通過該工程已有650人提升了職稱和技能等級，其中292人獲得中級職稱、56人獲得高級技能等級、302人獲得中級技能等級。學歷提升方面：共有238人提升了學歷，其中獲得本科學歷的113人、專科學歷125人。各種技能大賽獲得前六名14人，其中被團中央授予青年崗位能手稱號的李崗和山西焦煤采煤機司機技術狀元岳華等都是杰出代表。

（作者單位：山西焦煤霍州煤電集團公司）

（責任編輯：龐永厚）