“以德治企”的實踐與思考

文/白玉榮

“以德治企”的實踐與思考

文/白玉榮

所謂“以德治企”，是與“依法治企”相對應(yīng)的一個概念，它強調(diào)通過耐心、細致的思想政治工作，提高煤炭企業(yè)職工的思想認識和道德覺悟，春風(fēng)化雨，以道德的力量彌補法治管理的不足。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模后，依法治企的局限性將會顯現(xiàn)，必須把加強道德教育、推進道德工程作為一項重要任務(wù)，將“以德治企”和“依法治企”有機融合起來。多年來，山西潞安集團司馬煤業(yè)公司多措并舉，不斷強化“以德治企”，把德治理念滲透到企業(yè)日常管理之中，規(guī)范各項工作，促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、司馬煤業(yè)“以德治企”的實踐

1.強化宣傳，創(chuàng)造良好的道德建設(shè)環(huán)境

司馬煤業(yè)公司大力宣傳習(xí)近平總書記“以德治國”的重要思想，以端正黨風(fēng)為先導(dǎo)，發(fā)揮黨風(fēng)建設(shè)對煤炭企業(yè)道德風(fēng)尚的表率作用，搞好煤炭企業(yè)內(nèi)部小環(huán)境建設(shè)，形成“以德治企”的良好氛圍。充分發(fā)揮廣播、電視、黑板報、宣傳欄、黨報黨刊、信息網(wǎng)絡(luò)等輿論陣地、活動陣地的作用，拓展思想政治工作的空間和渠道，擴大覆蓋面，增強影響力。將“以德治國”的方略與煤炭企業(yè)管理理念相融合，將“以德治企”落實到煤炭企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，讓德治成為廣大職工的自覺行為。加強職工職業(yè)道德建設(shè)、培訓(xùn)和教育，從內(nèi)部予以規(guī)范，從外部加以制約，將德治理念真正落實到每一個崗位上，使每個員工對自己在煤炭企業(yè)內(nèi)部和社會上的行為負責(zé)。

2.以人為本，關(guān)注民生，凝聚民心

以人為本的管理是管理學(xué)的一個重要理念，同時，也是德治的核心。為了讓公司真正成為員工們的“家”，司馬煤業(yè)公司堅持以人為本和環(huán)境育人的理念，按照井下硐室像地面辦公室、井下大巷像地鐵、巷道口像家門口一樣整潔的標(biāo)準(zhǔn)，大力改善井下工作環(huán)境。同時從改善員工工作生活環(huán)境入手，在地面和井下建立急救站，把員工的健康視為企業(yè)最大的財富，幫助、支持、引導(dǎo)員工維護健康。進一步完善安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)機制，從安全質(zhì)量環(huán)境體系、安全設(shè)施保障體系、職業(yè)健康管理體系入手，以保障員工安全為第一要務(wù)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

企業(yè)管理的核心是人，“以德治企”必須把關(guān)注民生作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，針對職工生活和工作中的熱點、疑點、難點問題和深層次矛盾，認真調(diào)研。多年來，司馬煤業(yè)公司本著“煤炭企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果惠及員工”的原則，為職工辦好事、辦實事，投入資金解決職工的住宿住房問題、孩子上學(xué)難問題、就餐問題等等。司馬煤業(yè)公司一系列員工關(guān)愛的舉措在提升員工幸福指數(shù)的同時，也為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的精神動力和思想保障，推動了企業(yè)安全水平、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)的全面提升。

3.樹立典范，傳遞正能量

道德典范是大家學(xué)習(xí)的范例，是社會道德理想人格的一種現(xiàn)實體現(xiàn)。司馬煤業(yè)通過抓典型樹標(biāo)兵，發(fā)揮典型示范作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各個層次、各個方面的先進典型，使職工學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，形成一種激勵人心、積極向上的良好風(fēng)氣。

司馬煤業(yè)公司在各基層黨支部建立黨員宣傳櫥窗，黨員亮相掛牌上崗，廣泛開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”和“爭崗位明星，創(chuàng)管理示范點”等主題活動，讓廣大黨員立足崗位，率先垂范，起到模范帶頭作用。通過選樹典型，以身邊的“道德模范”典型人、典型事來帶動道德水平的整體提升，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為煤炭企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，將職工的高尚品德轉(zhuǎn)化為煤炭企業(yè)亮麗的品牌。

4.以文化人，用文化的力量推進道德建設(shè)

煤炭企業(yè)文化是煤炭企業(yè)精神文明的標(biāo)志，是煤炭企業(yè)軟實力的體現(xiàn)。司馬煤業(yè)公司大力宣傳煤炭企業(yè)道德規(guī)范，弘揚創(chuàng)新超越、艱苦奮斗和團結(jié)友愛的煤炭精神，在企業(yè)內(nèi)部形成了強大的向心力和凝聚力。通過在礦井顯要位置設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)寄語、妻子囑托、兒女企盼等個性牌板，開展井口送涼爽、送溫暖等活動，形成了以安全生產(chǎn)親情感染法、溫馨激勵法為主的特色安全文化。通過“以人品鑄精品以誠信贏市場”來培育誠信文化，用文化的力量推動企業(yè)道德建設(shè)。

二、關(guān)于“以德治企”的思考

實踐證明，企業(yè)的發(fā)展離不開“德治”，必須不斷探索“以德治企”的新途徑。以德育人，興德強企，煤炭企業(yè)要在推進“以德治企”的過程中，針對道德的自律性等特點，處理好以下幾方面關(guān)系。

1.看得見與看不見的關(guān)系

以德治企，看似無形，實則有跡。“德治”就是要把看不見的德轉(zhuǎn)化為可看得見的治。“以德治企”不能僅當(dāng)作口號來喊，需要創(chuàng)造和借助各種載體，開展與煤炭企業(yè)發(fā)展關(guān)系密切的活動。要將解決職工的思想問題與解決職工的實際問題相結(jié)合，把說服教育與熱情服務(wù)結(jié)合起來，關(guān)心職工生活，為職工辦實事、好事，及時化解各類矛盾，為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

2.付出與回報的關(guān)系

“以德治企”是一項長期的系統(tǒng)工程，效果不會立竿見影，所收到的回報也不能用單純的經(jīng)濟指標(biāo)來衡量，發(fā)揮德治功能，必要的人財物投入不可或缺，對此不可過分計較，適當(dāng)?shù)耐度霑砀嗟幕貓螅踔廉a(chǎn)生意想不到的效果。

3.法治與德治的關(guān)系

感人心者，莫先乎情。煤炭企業(yè)管理中的各項措施、制度是以強制的、命令的方式落實到基層和各個崗位的，它在一定程度上是法治管理的體現(xiàn)，有著無情的一面，如何將法治與德治相融合，即讓法治的無情管理變?yōu)榈轮蔚摹坝星椴僮鳌保瑒t需要煤炭企業(yè)干部在做好管理工作和思想工作的同時與職工建立深厚的感情，觸動職工的心靈，在煤炭企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)酌情處理一些職工的實際需求問題，從而激發(fā)職工的熱情，調(diào)動職工工作的積極性。

4.近期與遠期的關(guān)系

“以德治企”不是短期的、近期的行為，它是一項長遠工程，伴隨煤炭企業(yè)成長的全過程，須長期堅持、常抓不懈。對于事關(guān)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠問題，從一開始就要注重樹立企業(yè)自身的價值觀和價值體系，將“德治”貫徹到煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，貫徹到每一員工的思想中。司馬煤業(yè)公司自成立以來，始終將思想政治工作放在突出的位置上，長期堅持“以德治企”，連續(xù)十年創(chuàng)出了輝煌的業(yè)績，在當(dāng)前嚴峻的市場形勢下，公司更是通過強化以德治企，在煤炭市場的寒冬中一枝獨秀，彰顯出“五型”品牌煤炭企業(yè)的魅力。

總之，從某種程度而言，道德的高度決定企業(yè)發(fā)展的高度。一個企業(yè)只要在德治上下功夫，圍繞“德”的建設(shè)搞好企業(yè)思想政治工作，就能夠形成強大的凝聚力，并使其轉(zhuǎn)化成企業(yè)的軟實力和競爭力，從而實現(xiàn)價值引領(lǐng)、使命管理，促進企業(yè)全面發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位：潞安集團司馬煤業(yè)公司）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）

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