建筑施工管理中存在的問題及改進建議

羅榮君

（十堰市東風建工集團房建有限公司，湖北 十堰 442000）

一、前言

在進行施工管理過程中，施工企業缺少最基本的質量管理意識，因此很多工程公司在進行施工項目過程中，在施工質量管理方法以及程序這方面做得遠遠不夠，在建筑工程不斷發展的新時期，加強對其研究意義重大。

二、建筑施工管理的意義分析

在建筑工程施工過程中，領導層沒有把文明施工、規范施工放在企業方針層面上，而是將重心放在如何提升業務量，增加產值，擴大項目規模等問題上。在每一個工程具體操作過程中，承包商更重視工期、成本，付款方式，追求項目所帶來的利潤，往往以經濟指標作為第一考核目標，而忽略了規范施工的重要性。但是，只注重于加強施工管理層對于質量管理的重視是遠遠不夠的，還應加強管理層與工人的溝通，使工人具有基本管理意識。想要使施工效率得到有效的提升，并且將工程的成本控制在一定范圍內，就要加強當前質量管理，這對于建筑工程公司塑造自己的品牌效應是非常有益的。和一般的工程不同，大型房屋建筑工程影響了百姓的基本生活，同時也對于塑造城市形象有舉足輕重的作用。近年來許多城市都大興土木，因此房屋建設工程項目非常多，競爭也就更加激烈。加強質量管理體系有利于建筑工程公司在市場上求生存，繼而求發展。因此，對于建筑施工管理的研究愈發具有現實意義。

三、建筑施工管理中存在的問題分析

1、建筑施工技術質量管理問題

在社會經濟發展的過程中，我國的科學技術得到快速發展，同時，建筑工程施工的科學技術含量也在快速增加。因此，建筑施工對于專業的技術要求越來越高，建筑中的安裝技術不斷出新，建筑質量的控制方法也在不斷升級。建筑工程行業具有自己的特定位置空間要求與技術要求，要在滿足其他專業要求的同時達到建筑要求，就要對施工的程序進行優化設置。但是，在建筑施工管理工作中，技術問題沒有能夠得到全面且充分的考慮，造成了一些建筑施工的細節不能滿足施工要求，不利于管理質量的提高。

2、建筑施工管理體制問題

就我國建筑工程行業的管理體制來講，施工單位還存在許多專業分包的現象。專業的分包單位不能對自己的建筑施工管理權利范圍進行準確的限定。從主觀角度來看，每一個施工單位都具有自己的利益，在利益的驅動之下，不愿意承擔更多的管理工作。這就使得許多建筑施工的管理程序被忽略，人為問題出現幾率提高，施工管理復雜性提高。另外，在建筑工程的施工管理工作中，還存在著施工組織管理不足的問題，施工管理人員的責任不明確，管理人員的思想不足。一些管理者認為諾大的建筑工程，出一些小問題沒有什么大不了。此外，建筑施工管理人員的管理水平不足，為建筑施工中不同專業的協調問題奠定了不牢固的基礎。

3、建筑管理人員的責任不明，安全意識不足

建筑施工管理工作是建筑項目管理工作的重要內容，建筑施工現場的管理工作對于管理工作的整體水平有重要影響。施工現場的安全對于工程施工的順利進行以及施工質量有直接作用。但是許多建筑施工管理人員沒有認識到這一點，只注重工程的進度管理與質量管理，忽略了現場安全管理。對于建筑工程行業相關的法律與法規不能進行有效落實，造成施工者的安全意識不足。

四、加強建筑施工管理對策

1、提高人員素質

對于施工企業來說，人員是施工管理的核心，人員素質是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目，加強對人員的控制能夠保證工程的順利進行，按時完成質量。第一，提高工程管理人員的素質。項目經理是工程直接管理人員，對于整個工程施工是至關重要的。企業應當選用懂得施工技術同時也熟知管理學基本理論的人員來擔任。第二，施工人員素質也要得到提高。特別是對于施工進度要求比較高的項目，選用經驗豐富的施工團隊進行施工能夠在工期緊張的同時也能建設出高水平的工程。

2、加強施工質量的管理

工程質量管理的核心時期是工程施工時期。要做好這一時期的質量管理工作，要對影響質量的五大因素進行控制。施工團隊中的施工人員，材料人員以及質量檢測人員負責監督整個項目的實施，了解自己崗位的具體任務。根據施工設計編制，嚴格控制每一道工序的施工質量，在沒有檢測過關前不能進行下一道工序的施工。同時，質量檢查人員不僅僅是要對工序的質量進行控制，也要對于施工材料質量進行控制，不讓檢測不合格的材料進場，所有材料都要經過登記以及檢驗合格后才能運用到施工過程中。

項目竣工后，項目經理要進行自我檢測工作，將整個施工完成了的部分進行地毯式檢查，看工程的每一個部分是否達到了設計標準要求，并負責收集各個施工階段的測量與施工材料，將其送給驗收檢測單位來進行工程驗收工作。

3、實行目標組織，做到組織協調可控

施工質量管理體系的引入是為了提升公司的施工質量，同時也是為了公司更好地實行管理，以及合理的調配施工中的人力資源和物力資源。工程建設公司在工程中標以后，首先進行工程合同的簽訂，這是非常重要的，因為合同具有法律效應，合同中也將對工程的基本要求比如說竣工日期，工程預算等進行說明。如果兩方中有人不遵守合同那么就要承擔法律責任，工程公司項目的施工必須要在合同的約束下進行。同時，想要塑造企業良好的形象，提高企業在諸多工程建設公司中的競爭力，工程公司必須要建立完善的質量管理系統。

結束語：總之，施工工程企業要提高自己的技術水平，加強管理力度，真正為人民百姓謀福利。想要有效的提高建筑的施工管理水平，提高施工質量，必須以工程質量為施工核心，引入完善的質量管理系統同時深入質量管理意識。

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