中低壓配網降損綜合評估及輔助決策技術研究

邵 武 段艷茹

(云南電網公司玉溪供電局，云南 玉溪 653100)

前言

電力企業運行綜合水平評價指標之一就是線損，于電網運行來說，線損是正常作業過程中常見的損耗之一。社會經濟的發展推動各個行業間的進步與改革，電力企業在新興市場環境的需求下，要不斷改革自身的運營體制，如何在電網運行過程中有效降低線損，實現企業的經濟利益與社會效益是電力企業目前工作的重點，也是電力企業在未來發展中的主流趨勢。

1.中低壓配網線損綜合評估

1.1 線損結構

(1)線路損耗:架空線路電阻損耗、電纜線路電阻損耗;

(2)變壓器損耗:升壓變壓器繞組電阻損耗與鐵芯消耗、降壓變壓器繞組電阻損耗與鐵芯消耗;

(3)電抗器:串聯線路電抗器損耗、并聯線路電抗器損耗;

(4)高壓:高壓線路電暈損耗;

(5)介質:架空線路絕緣子表面介質損耗、電纜線路介質損耗;

(6)裝置:儀表、二次回路產生消耗;控制裝置損耗;保護裝置損耗;計量裝置損耗;無功補償設備有功損耗;接戶線電阻損耗。

1.2 線損分類

在電網運行的滅一個環節中都存在線損，而線損根據自身的性質、規律以及特點能夠劃分為技術與管理兩個方面。

技術線損:這一部分線損是指在電網運行過程中每一個元器件產生的電能消耗，也可以將之稱作為理論線損，根據其特征與規律可以劃分為可變消耗與固定消耗兩個類別。技術線損的具體數據是可以通過數據計算得出的，所以針對電網運行過程中的線損可以借助科學技技術操作來達到降損的目的。

管理線損:這一部分線損是指在電網正常運行過程中由于出現管理失誤而產生的電能損失，這些工作上的管理失誤包括電表錯抄與漏抄、電量漏記與錯算，電力終端用戶竊電，電力設備裝置安裝過程中存在誤差等等。有效降低管理線損電能消耗的措施是建立并實施有效的管理制度。

2.中低壓配網線損管理現狀與問題

2.1 管理形式過于粗放

目前電力企業針對線損管理這一模塊的制度構建過于粗放，并沒有長期且集約形式的制度規劃，所以與現階段電力企業的運行管理現狀不能相匹配，也不能有效降低運行過程中的線損消耗。當前的管理制度并沒有實現分線、分級管理，也沒有對在職員工進行技術與職能考核。在電網運行過程中有效降低線損的方式就是進行準確的分析與判斷，但是現下管理過程中工作人員對線損分析過于膚淺，只將計劃指標與線損進行簡單對比而沒有進一步給以定量計算。在工作中線損理論要應用于實踐，管理人員在這一問題上表現出的重視程度并不高，通常只是進行初期計算，且得出數據信息并未與降損措施及相關技術結合。

2.2 結構不合理導致經濟價值低

(1)中低壓配網結構中多數10KV電網的供電線路比較長，長期供電作業會導致線路出現老化現象，以至于供電質量無法得到保證;

(2)中低壓電網運行過程中由于資金受到限制，所以電容器的分布與安裝網點比較少，以此就會引發線路補償電容器管理困難等問題，所以補償容量的具體數據信息就非常難計算與判斷;

(3)將10KV線路作為35KV變電站備用電源，這對于電網經濟性運行是不利影響因素;

(4)電網線路中存在未經改造的部分，這一部分的線路截面較小，一旦運行高壓電量就會出現安全隱患，同時也會出現不同程度的線損;

(5)冬夏兩個季節電力終端用戶的用電量比較大，變壓器運轉狀態以超負荷形式存在，這是產生線損的關鍵因素之一。

2.3 監督管理機制不健全

電力企業并未針對線損制定相應的管理制度與措施，所以導致工作中監督力度不夠，工作中出現問題之后獎罰不分明，這種不健全的監督機制并不能有效制約在職員工。最重要的是電網運行過程中的部分重要環節被管理人員忽視，預防性的措施與技術被忽略，以至于中低壓配網中降損工作難以實現。

2.4 節能降損工作意識不明確

節能降損的有效管理是關系到電網電能生產、經濟性運行、電網建設、運行調度、電能計量等多方面發展的綜合型管理工作。目前，電力企業線損管理工作人員針對節能降損這一工作口號的認知程度尚且停留在竊電、用電監測階段，而針對降損措施與技術的規劃，只能提出線路整改與設備重組這兩種方案。線損管理人員并不能以專業的技術角度對線損的產生、存在、制約進行有效分析，缺乏完善的管理制度，就意味著工作目的不明確，這將是降損工作的最大難題之一。

3.中低壓配網降損輔助決策技術

3.1 管理措施

管理措施的建立要根據降損方案從管理內容與管理責任兩個方面進行規劃，具體內容模塊有:

(1)線損專業管理小組

根據電網實際運行情況建立專門、專業的線損管理小組。工作小組負責擬定中低壓配網降損管理方案，結合電力企業運營現狀計劃降損措施，并與電力企業相關部門協調溝通，保證降損方案得到資金、技術等項目上的支持，針對某一時期的降損方案要明確起止日期，能夠對運行過程中的線路損耗做出詳細且深入的分析，并定期向企業提交工作報告。當工作小組降損方案通過決議之后，要將這一部分內容計劃并編入到電力企業年度工作計劃中。企業針對降損計劃方案結合管理部門，將共組內容與員工職責落實到每一個工作崗位，將時效性的計劃應用于不同臺區。

(2)監督考核工作小組

電力企業生產與技術部門應針對降損管理工作成立監督考核工作小組，這樣可以在降損方案實施的過程中起到監督與檢查作用，能夠在實踐情況中及時預判與糾正可能出現的問題與錯誤，并整合與驗收降損管理工作實時信息，針對降損管理成果進行評估與考核。與此同時，電力企業管理部門要針對降損管理工作執行情況做定期考核與評估，并針對每一時期的降損工作提出評估意見。降損管理工作的有效實施，在于企業是否建立科學合理的評價制度，企業應結合行業特點針對降損管理工作建立獎罰制度，在這種制度的監督與制約下能夠激發員工對本職工作的熱情。

3.2 技術措施

中低壓配網降損的技術措施包括運行方式的改善、局部線路分布的調整、電網結構的優化等多個方面。以當下電力企業電網布局來看，用電負荷的組織是非常重要的，這一合理組織能夠為設備運行以及線路運輸提供穩定性較高的輸送負荷。同時，為了保證電網運行過程中供電電壓在合理范圍內，必須要應用技術手段調整電壓運行水平。

若降損工作得到電力企業的資金支持，可以考慮更換陳舊電力設備，不再繼續運行空載配電變壓器，并為功率低的配電變壓器安裝低壓電容器，以此能夠有效保證供電能給力得到提升，同時也可以降低線路損耗。與此同時，還要加強配電變壓器的運行管理工作，及時收取電力運行過程中的數據資料，為降損管理工作小組制定工作計劃方案提供科學的數據信息。

4.結束語

綜上所訴，降低中低壓配網中線損是電力企業提升自身經濟效益、實現社會效益的有效途徑，所以中低壓配網降損的工作重點必須轉移到降低線損上，從電網運行的整體結構入手分析，以調整、改造、管理、規劃為手段落實降損方案，在必須情況下可以增添人力、物力、財力，力圖從根本上解決中低壓配電網線損問題，才能夠使電力企業真正的走上持續發展道路。

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