淺談核電項目三級設計計劃的編制

沈 平

（中國能源建設集團廣東省電力設計研究院,廣州 510663）

0 引言

隨著遼寧紅沿河、福建寧德、廣東陽江、廣東臺山、福建福清、浙江方家山、浙江三門、山東海陽等工程相繼開工建設，我國的核電發展規模和速度出現了前所未有的良好勢頭。由于設計是建設的龍頭，核電工程設計包含的系統、子項、物項繁多，且系統之間關系錯綜復雜，因此，如何以最短的時間、最少的資源消耗、最低的費用完成整個核電工程的設計，就成為一項值得研究的工作。

核電工程進度計劃體系一般分為五級或六級，分別對設計、采購、施工、安裝、調試各環節的進度進行規劃。設計進度計劃在核電項目進度計劃體系中從屬于工程二級進度計劃，屬于第三層次，因此又稱為設計三級進度計劃。由于設計三級進度計劃是根據一二級建造、采購進度計劃編制的，同時又作為下級計劃的指導依據，在整個計劃體系中起著關鍵的紐帶作用。因此，三級設計計劃的編制不能僅考慮設計規律本身，還要考慮與采購、施工、調試計劃協調統一。

1 三級設計計劃的編制原則

1.1 合理的二級計劃對三級設計計劃的指導

二級進度計劃又稱控制與協調進度計劃，用以規劃和協調工程設計、采購制造、土建、安裝、調試工作的進度計劃，是工程總進度控制的依據，也是是編制設計三級進度計劃最直接的依據。

核電工程的計劃體系之間是由總體到具體逐層細化的關系，作為下一層計劃的設計三級進度計劃必須服從工程二級進度計劃的安排，具體體現在設計三級進度計劃中各項作業的工期設置，必須滿足工程二級進度計劃對設計的進度要求，并與采購、施工、調試等環節的進度匹配。同時，工程二級進度計劃應全面兼顧合同各方的邏輯關系及合理工作時長，以保證合同各方有合理的工作周期和相互間的協調。例如水廠子項，設備供貨、圖紙設計、施工和安裝調試各階段都有各自的周期，所有的工作周期應達到一個合理的匹配，才能保證此子項能按計劃完成。

因此，建議業主方在確定合同供方后，應立即組織合同各方對二級進度計劃進行評審和討論，明確所有工作子項的邏輯關系和工作周期，實現協調統一的計劃體系。

1.2 三級設計計劃與三級采購計劃的協調

設備資料影響設計輸入，設計配合影響設備的制造，因此采購計劃與設計計劃是相互制約、相互依存的。在核電工程中，一個設計單位通常要與多個設備廠家進行設計配合，而每個設備廠家僅有一兩個設備與設計單位配合，二者之間的協調配合影響著工程總體進度。

一是采購包。為了降低采購成本，業主通常將設備打包采購。而設計工作由于不同的設計階段或不同子項的設計進度，不可能使同類設備都在同一時間提交技術規范書。因此，三級設計計劃的編制要充分考慮采購包的劃分，在時間安排上需要一個折中點，考慮設備資料的輸入是否對設計圖紙的提交產生影響，是否對現場施工產生影響。

二是采購周期。主機與輔機、大型設備與小型設備、進口設備與國產設備，不同的設備制造與采購周期都不一樣，應留給設計合理的周期，使設計與設備的采購到貨周期相匹配，避免設備到貨延誤或設計圖紙延誤。

因此，三級設計計劃與三級采購計劃應該配合進行，相互協調。建議由業主統一組織，每一個采購包的采購計劃應與設計計劃編制部門統籌協商，統一采購的同時綜合考慮設計進度，只有合理的采購計劃，才能保證合理的設計計劃。

1.3 三級設計計劃與三級施工計劃的協調

施工是設計工作的下游，在實際中通常是設計按照設計規律和設備資料輸入安排出圖計劃，而施工單位會根據施工的順序、施工的便利性和施工作業隊伍的安排要求設計圖紙的進度，必須將兩方面的計劃綜合來考慮，實際中通常存在重施工輕設計的現象。滿足現場施工是最終目的，但應該有條件，合理的策劃三級設計計劃和施工計劃，使其相互協調匹配，更有利于節省施工資源和縮短工期。

一方面，三級設計計劃在編制過程中就應該充分考慮施工的工期、施工方案、施工順序、資源負荷、施工便利性等要求，結合施工過程編制合理的三級設計計劃，使之更有利于實際施工，必要時由可由業主組織設計承包商和施工承包商對三級計劃進行評審，使三級設計計劃和三級施工計劃更好的匹配。另一方面，三級設計計劃也不能形同虛設，除非出現重大里程碑變動影響設計和施工，否則不應違反原定計劃，嚴格按計劃進行設計和施工。

2 三級設計計劃的調整優化

設計進度計劃在編制后，甚至在執行過程中，往往需要根據項目條件變化、重要外部接口等因素的變化而調整優化。三級設計計劃的調整建議按照以下原則進行。

2.1 要根據項目的特點和性質合理安排設計計劃

如對于初次設計的項目，由于缺少設計經驗，在制定計劃時要為不確定性活動安排較長的設計周期，在滿足工程二級進度的前提下，盡可能的留有裕量，以應對項目執行過程中可能出現的風險。

2.2 三級設計計劃并不是最具體的設計計劃

在編制過程中體現主要設計過程的同時，也要充分考慮四級、五級進度計劃的具體安排，為四級、五級進度計劃預留合理的時間。

2.3 充分利用進度計劃管理軟件如P6進行進度計劃管理

進行計劃的編制、執行跟蹤、關鍵路徑計算、資源負荷計算和贏得值分析。其中關鍵路徑計算和資源負荷計算是調整計劃的最好的手段。

2.4 三級設計計劃在執行過程中不能滿足工程二級進度時

首先應考慮壓縮設計工期、增加人力、調整任務之間的邏輯關系等方式，先總設計本身挖掘潛力，當內部協調不能解決問題時，再尋求合理外部支持，調整部分外部接口甚至工程二級進度計劃。

3 結論

核電工程三級設計計劃的編制是一項專業性很強的工作，需要與工程項目的采購、施工、調試等方方面面進行統籌考慮與科學安排，是一項系統工程。項目計劃編制人員要從有利于整個項目順利實施的高度，做好與工程二級進度、三級采購計劃和三級施工計劃的協調，同時盡量考慮四級、五級計劃的具體安排，組織編制合理的三級設計計劃。

[1]《嶺澳核電工程實踐與創新》編輯委員會編.嶺澳核電工程實踐與創新[M].工程控制卷.北京:原子能出版社,2002.

[2]程平東,孫漢虹.核電工程項目管理[M].北京:中國電力出版社,2006.