淺談服裝設計管理對設計增值的意義與作用

邊沛沛

（德州學院，山東 德州 253025）

設計管理作為一門新興學科的出現，是現代市場經濟高度發展的必然結果，其發展關系著工業設計自身的發展和進步，傳統的設計由此進入了一個嶄新的設計管理時代。增值就是相對價格的提高，實現等價的財務節約或收益。所謂設計增值就是為設計增加價值，這是一個相對的概念。

1 服裝設計管理與設計增值

設計管理是從現代管理學科這棵大樹上萌生的蘗枝，它是依靠群體力量才能完成的產品設計發展的必然結果。設計管理是為圖謀設計部門活動效率化而將設計部門的業務進行體系化、組織化、制度化等方面的管理。服裝設計管理的工作及包括對以設計師為主的人員管理，又包括對設計資源和設計方案的管理以及對設計相關工作的銜接，必須建立在一定組織機構的基礎上才能得以有效的實施。目前，設計管理已成為設計公司提高效率、創造財富得一件利器。所謂設計增值就是為設計增加價值，指的是某一種商品相對于其它商品的價格有所增高，這就是說，增值（或升值）是相對的。如何通過綜合消費者的動機、營銷、設計、營運與其它行業的分析比較，深入挖掘目標客群消費潛力成為設計增值的關鍵。

（1）設計管理是一項逐層遞進式的工作，協調各個設計崗位之間的關系，合理的分解設計任務，充分調動設計人員的工作積極性，深入開發設計人員的工作潛能，保證部門內部的設計工作順利進行。

（2）服裝設計管理工作是企業內部的作業鏈管理，是將管理的內涵融入到設計工作中去，對工作環節和人員進行組織協調搭配，對工作內容和結果進行策劃、評價和修正，落實設計工作分工和責任，進而提高工作效率，獲得最佳工作成果。

（3）服裝設計管理中與策劃、營銷等環環相扣的多層過濾的評價體系不但對設計工作起到了檢查和督促的作用，還能夠及時發現問題、解決問題，保證設計工作質量，提高工作效率，為后續工作良性運營提供指導。

所以要想設計增值，離不開設計管理，只有充分發揮設計管理的作用才能使設計得以充分體現，才能為設計增值，為企業創造一個又一個經濟神話。

2 服裝設計管理對設計增值的意義

一個符合邏輯的有創造性的靈活的管理能夠帶來持續不斷的設計發展和創 造性的產品開發，以及經濟方面的可行性與利潤的保障。

（1）設計管理作為一門新學科的出現，既是設計的需要，也是管理的需要，設計管理的基本出發點是提高產品開發設計的效率。

服裝產品的變化速度快，生命周期短，加上服裝產品的個性化分類需求多，因此進行系統、科學、有效的設計管理，才能使設計成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協作的組織行為，才能創造設計出具有生命的產品，從而節約大量的時間和寶貴的資源，為企業創造價值。

（2）在設計成為一種企業資源和管理手段并進入決策層的情況下，設計的價值在于影響管理層，讓產品往一個更好的、更利于用戶的方向發展。

設計管理不是把設計局限在設計本身來考慮，設計的目的是人而不是產品。“更合理地使用”就是要求產品的設計創新更好地滿足人們的生理需求和心理需求，通過新產品開發創造出新需求和新市場，從而帶來企業利潤增加。

（3）最重要的意義，就是很好地滿足公司在業務上的需求，幫助公司達成其商業目標。

以滿足業務目標為首要考慮，應成為所有設計師基本的工作原則。只有作品為公司在業務上帶來實際的用處，設計師的工作才有價值。設計管理不是把設計局限在設計本身來考慮設計問題，而是把設計放在企業的全程盈利鏈中，通過設計創意規律、產品盈利規律，研究企業在不同階段與設計相關的所有問題，繼而通過建設和優化企業現有的設計營運體系，解決設計環節需要提升的問題，使設計產出盈利達到設計增值的目的。

3 服裝設計管理對設計增值的作用

好的設計管理產生的不僅是優秀的產品設計，也可為企業帶來巨大的經濟效益，有助于企業建立起整合優勢。在競爭激烈的市場上起著不可低估的作用

（1）保持競爭力的再設計，正確地選擇戰略性發展方向，縮短時間、提高效率。

服裝設計管理源于服裝市場需求細分和工業大生產雙方面的需要，適用于既要求有鮮明風格又要求有銷售規模的成衣品牌。

設計管理的范疇是貫通消費認知、目標管理、設計營運的綜合過程，把設計作為一種商業手段，使企業有效利用設計這一資源，提高產品競爭力，提升企業整體形象的整體規劃戰略性發展方向，涉及到產品設計、企業形象、品牌策劃、營銷方案等各個方面，使各方面的設計規劃相互統一、協調一致，使設計活動符合企業目標和市場預測、確保產品的實效性，為企業增值。

（2）摒棄無效設計和過時設計，成功地進行市場營銷與品牌管理，為設計帶來更大的盈利空間。

服裝行業對設計管理統籌感性效果和成本、效率、速度、市場需求和競爭的綜合要求極高。只有不斷的更新設計以符合更多人的審美需求和心理需求，成功地進行市場營銷與品牌管理，才能在激烈的市場競爭中占據優勢，為企業增加效益。

（3）優化內部管理，引進人才，提高待遇，擴大團隊，提升企業形象及競爭優勢。

設計管理作為應對激烈市場競爭最具潛力的工具，越來越成為有目的、有計劃的各部門協作的組織行為。優化內部管理使設計要在各方面達到統一，對產品、包裝、宣傳、廣告營銷等方面通盤考慮、系統發展。

4 結論

服裝設計管理觀念的引進擴充了設計的內涵和外延，把設計的概念貫穿在服裝的產品定位、開發、生產和銷售等各個環節中；協調各部門的工作和分工，充分調動起各部門的工作積極性，從全局出發，優化企業產品定位、穩定企業設計力量；把設計師的個人才華和科學理性的分析結合起來，提高了產品對市場的把握度。

當今社會科技突飛猛進，市場瞬息萬變，傳統意義上的設計已經漸漸不能完全適應企業及社會的發展，設計管理是現代服裝企業首當其沖的任務。只有管理發揮了作用，才能真正發揮設計的價值創造力，使服裝企業能真正在日益劇烈的市場競爭中確立自己的位置。

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