淺議施工機械的管理

雷劉丹 王庭偉 黃利林

（浙江精工鋼結構集團有限公司，浙江 紹興312030）

1 當前機械設備管理中存在的問題及原因

1.1 管理結構不健全，管理制度不完善

在建筑施工過程中，如果不明確制定各級的機構以及人員的職責就會導致這個工程混亂，如果一個施工企業想要做好施工機械設備管理工作，就一定要制定好各級機構和人員的職責，這是機械設備的管理工作的組織保障但是施工設備企業卻普遍存在著管理不健全、人力資源薄弱等現象的存在，這主要是因為錯誤的以為機械設備是由現場的施工人員應該進行的管理，而管理部門與基層單位卻只是局限于基本的業務上面的聯系，所以就導致了盲目的精簡壓縮甚至取消設備管理機構和管理人員。由此就會導致出現誰也不管，設備管理工作難以實施。

1.2 使用和維修人員的素質不高

現在大部分的施工企業都根據自身的需求設立了機械設備管理部門，但是由于機構人員更換頻繁，設備管理以及維修人員接受教育時間不足，并且對管理的整體認識不清楚，個別技術人員的水平有待提高，所以在實際的施工過程中，并不能夠規范的開展設備的管理工作。還存在著個別企業只是一味的購買先進的設備注重眼前的利益，但是卻忽視了管理人員的培訓。這樣就算有再先進的設備，管理一旦跟不上，人員素質低劣也還是跟不上機械自動化、機電一體化程度高的設備管理需要。

1.3 機械裝備落后，設備盲目購置

隨著施工行業的迅猛發展，建筑市場競爭的日益激烈，建設單位對社工企業的工程質量以及進度的要求越來越高，市場競爭已經慢慢演化成了設備和人才的競爭，同時，由于設備的更新換代很快，施工企業現有的施工設備顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后的水平階段，在一定階段制約了企業的發展。

1.4 使用和保養脫節

目前情況下大多數的施工企業都實行了定人定機制度，也就是說每臺機械設備都有固定人員來操作，但是卻忽略了定人保養制度，沒有把每臺機械的保養維修以及各項的規章制度明確到個人。所以像這樣的情況，操作人員只是包用不包修，維修人員也只是敷衍了事，一旦設備出了問題，操作人員與維修人員相互推脫責任。這樣的話不但影響施工質量也增加了維修費用降低了設備的使用壽命。還有不少項目負責人只注重眼前利益，為了趕工期、搶進度常常使得施工機械設備超負荷運轉，甚至違章操作，這樣就導致了項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，而調運到新工程又要花費大量的精力，項目部門之間在維修費用上相互推脫，固定資產在無形之間就流失了。

2 施工企業管理好機械設備的對策

提高機械設備管理工作的方法要解決上述問題，搞好施工企業工程機械設備的管理應抓住以下幾個方面的工作。

2.1 完善管理體制，健全規章制度

建立并完善機械設備的管理機構，實行統一規劃，專人負責進行全面，綜合的管理。努力做到專人專包，努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，各司其職充分發揮各個職能部門以及各級職能人員的積極性。還可以制定三定原則也就是定機、定人、定崗，讓每臺施工機械都有專人負責使用、保管、檢修。機械化施工生產和設備管理的基礎就是三定政策，執行的好與壞可能直接影響的工程進度、施工安全以及機械的使用壽命。

2.2 加強設備維修保養制度，堅持設備評優工作

機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關聯，互為條件的。任何機械地使用都會伴隨著設備的損耗損耗過程中就會出現一定的故障，為了保障使用率，延長機械設備的使用壽命，應該根據設備的使用情況，密切做好保養工作，配合施工生產。按照設備的規定進行合理的使用，不得超負荷運轉。設備管理部門應該針對設備的不同特點，采取不同的措施，以及設備新舊為依據，采取不同的措施。對于比較老的設備要以保障其運行為重點，消除隱患及時修理。而對于新設備來說，就要提高人員的技術水平，機槍維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。

對于施工企業已經裝備的具有先進的技術水平、造價比較昂貴的機械設備，這些設備應該采用比較科學現代的手段，以經濟合理的方法開展維修，改變以往計劃經濟背景下實施的強制修理的制度，實行視情修理。

2.3 加大技術培訓力度，選拔優秀的設備管理人才

機械設備隨著不斷更新換代，其自動化程度將會越來越高，技術含量也越來越重視。所以管理者要有全新的思想觀念，科學的管理手段。所以施工企業就要從根本提高全體管理和維修人員的專業技術，加大對技術培訓的力度，選拔和培養一批懂技術和會管理的比較全面地人才，這樣才能滿足企業今后的發展需要。

2.4 加強職業道德教育

職業道德不僅是個人修養，他還和企業的經濟效益掛鉤，其實可以把職業道德當做一種無形的資產。當前的施工企業如果存在職業道德素質不高，隨意浪費、以劣充優等不文明現象時。所以施工企業需要不斷加強政治思想和職業道德，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使得機械設備發揮最佳效能。

3 機械設備管理的發展趨勢

3.1 設備管理信息化

管理信息化就是指以信息技術和信息設備對管理的重組和再造，這就會使管理技術和信息技術全面融合，實現管理過程全自動化、數字智能化的全過程，現代管理機械設備的信息化以豐富、發達的全面管理信息基礎，通過先進的計算機和通訊設備及網絡技術設備，充分利用社會信息服務體系業務為設備管理服務，設備管理的信息化是現代社會發展得必然。

3.2 設備維修社會化

建立設備維修供應鏈就是設備管理社會化、專業化、網絡化的實質，改變大而全、小而全的生產模式。隨著生產規模化、集約化的發展，設備系統越來越復雜，技術含量也相應的提高，維修保養的需要各類專業技術和建立高效的維修的保養才能保障設備的有效運行。傳統的維修組織方式已經不能滿足生產的需要，維修設備的社會化可以提高設備的使用率，提高設備使用效率，降低資金的占用。

3.3 新興技術的應用

隨著科學技術與生產的發展，機械設備的工作強度不斷增大，生產效率、自動化程度越來越高，同時科技的發展使得設備更加的復雜，各部分之間的關聯越發密切，往往某處微小故障就會引發連鎖反應，導致整個設備癱瘓甚至于設備有關的環境遭受災難性的毀滅，不但造成巨大的經濟損失還會危及人身安全。所以采用設備狀態監測和故障診斷等新興技術，就可以有效地規避風險，從而避免發生較大的經濟損失和事故。

4 結語

機械設備管理是一個比較系統的工程，需要各方面的人員全面參與、積極配合；我們還要認識到機械設備管理工作在無論任何情況下，都要以提高設備完好率、保證設備穩定運行為目標；要緊緊抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作，還要保證各級管理人員以及維修人員的技術素質提高。這樣一來，機械設備的管理工作才能有條不紊的安全高效的開展下去。

［1］吳崇輝.建筑工程管理中存在的問題及對策[J].今日科苑,2010(18).

［2］沈秀惠.市政施工機械管理中問題及措施探討[J].中國新技術新產品,2010(16).