棉花加工廠電氣設(shè)備管理的思考與探索

■趙扶疆

〔149團聯(lián)合加工廠，新疆石河子 832052〕

目前，兵團棉花加工廠的建設(shè)呈現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模大、加工能力強的特點。棉花加工電氣設(shè)備、控制工藝的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的趨勢，隨著設(shè)備工藝的發(fā)展，用電設(shè)備增多，大量自動化控制措施的實際應(yīng)用與普及，電氣設(shè)備管理也從單機管理向多機管理到多電氣設(shè)備系統(tǒng)管理方向轉(zhuǎn)變。管理思路、管理手段、管理目標(biāo)都產(chǎn)生了質(zhì)的變化，要求更多，標(biāo)準(zhǔn)更高更嚴(yán)。那么，如何在目前棉花加工電氣設(shè)備越來越多、自動化控制程度越來越復(fù)雜、科技含量越來越高的情況下，提高電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低故障率，確保軋花設(shè)備多軋花、軋好花、降電耗、增效益將是棉花加工企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)引起重視與思考的一個問題。

一、電氣設(shè)備管理存在的問題

首先，在當(dāng)前軋花設(shè)備的自動化控制工藝中，設(shè)備聯(lián)鎖控制順序啟動，過載熱感應(yīng)溫度控制被普遍使用，這就要求電工具有較高的知識技能。其次，電氣故障判斷與排除對電工維護(hù)保養(yǎng)的綜合能力提出了更高的要求。第三，電氣材料的供應(yīng)與維護(hù)也有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。比如：2012年、2013年軋花期間400型打包機發(fā)生點位燒損故障，軋花企業(yè)及時更新控制輸出模塊，解決了該故障。針對不同規(guī)格接近開關(guān)時常出現(xiàn)故障的問題，分別儲備了一定數(shù)量不同規(guī)格的接近開關(guān)，及時解決了軋花季節(jié)因接近開關(guān)導(dǎo)致電氣設(shè)備故障的問題。在電氣控制設(shè)備大量增加，電氣故障增多，形式多種多樣的情況下，如何迅速判斷、排除故障，這對電工的技術(shù)素質(zhì)要求很高。第五，對棉花加工電氣設(shè)備管理提出的更高要求，具體體現(xiàn)在：管理者要清醒認(rèn)識到電氣設(shè)備安全運行的復(fù)雜性和重要性。如果不能提前預(yù)防電氣設(shè)備故障，就不能迅速判斷故障并解決故障，那么電氣故障頻發(fā)對棉花加工設(shè)備安全運轉(zhuǎn)率的提高會構(gòu)成很大的威脅。比如：一臺打包機如果出現(xiàn)電氣故障，可導(dǎo)致一條生產(chǎn)線停產(chǎn)；一條排籽絞龍電機控制故障，也同樣會導(dǎo)致一條生產(chǎn)線停產(chǎn)。

二、思路與對策

一是針對當(dāng)前棉花加工廠電氣設(shè)備及控制在設(shè)備管理中重要性日益突顯，經(jīng)營者應(yīng)充實企業(yè)技術(shù)人員中電氣專業(yè)人員的數(shù)量，增加對電氣專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，出臺優(yōu)惠政策吸引高素質(zhì)電工人才進(jìn)入棉花加工企業(yè)。二是加強電氣設(shè)備的管理制度化、科學(xué)化建設(shè)，制定與當(dāng)前電氣設(shè)備相適應(yīng)的配套的維護(hù)保養(yǎng)與檢修制度。三是提高科學(xué)管理水平，包括制度的科學(xué)規(guī)范，具體措施的可操作性與管理的實效性，即可預(yù)見性、可控可操作性。開展分階段分崗位的安全量化目標(biāo)考核及措施的制定與落實。四是對企業(yè)內(nèi)電氣設(shè)備的種類、數(shù)量做好統(tǒng)計分類，建立檔案，為電氣元器件材料的采購與報備提供充分依據(jù)。酌情適量做好材料的采購與供應(yīng)，防止在出現(xiàn)電氣設(shè)備故障時，因缺少材料導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)情況的發(fā)生。

總之，隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，棉花加工企業(yè)電氣控制與設(shè)備管理的要求也逐步提高。同時，電氣設(shè)備的增多，控制技術(shù)的發(fā)展，故障判斷難度逐步加深，專業(yè)化水平要求越來越高，電氣維護(hù)人員技術(shù)水平跟不上棉花加工企業(yè)發(fā)展的要求，應(yīng)引起企業(yè)管理層的重視。電氣故障阻礙了棉花加工企業(yè)的發(fā)展，如何提高電氣設(shè)備管理，使之科學(xué)化、規(guī)范化；降低電氣事故發(fā)生率，縮短電氣故障維修時間，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率是企業(yè)管理者亟待解決的問題。