沒有了行政班和班主任,每一位學科教師走到了教育的前臺,但走到前臺的教師卻面臨著前所未有的挑戰。一位年輕的教師在一次發言中,坦言他在學生常規管理中遭遇的挑戰:
挑戰1:學生在覺醒,他在成長的過程中需要得到老師家長的幫助,管理變成了服務。失去“權威”的老師應該如何服務學生?
挑戰2:學生個性千差萬別,我們不能以一個標準去規范所有學生,管理需要個別化,喜歡整齊劃一的我們,如何才能實現管理的個別化呢?
挑戰3:學生分布在校園的各個角落,我們如何發現學生發展過程中的不合適行為?
挑戰4:家長習慣從班主任處了解自己孩子在校的情況,取消了班主任,我們如何轉變家長對選課走班的認識,調動家長的積極性?
經過艱苦的探索,我們逐步形成了人人都是“班主任”的教育網絡。這里的“班主任”更強調的是教師應該承擔的“立德樹人”的教育職責,而不是傳統意義上班主任的管理方式。經過探索,我們實施了導師、咨詢師和教育顧問制。