關于在企業安全管理中推行安全標準化管理工作的重要性分析

仇偉軍(寧波順澤橡膠有限公司)

安全標準化管理，即安全生產的標準化管理，通過構建安全生產責任制，制定一系列的安全管理機制以及相關的安全操作規程，從而排查與治理隱患，對重大危險源進行全面監控，建立一套完整的預防體系，各個生產環節嚴格按照有關安全生產法律法規與相關國家標準規范要求，致使人、機、物處于一個良好的生產狀態，規范各種生產行為。安全標準化管理工作主要包括四個方面的內容，即安全管理標準化、作業現場標準化、操作標準化以及過程控制標準化，不斷加強企業安全生產規范化建設，構建一套完整、科學的安全標準化管理體系，是企業開展安全生產工作的必要條件。

一、推行安全標準化管理工作，有利于控制人的不完全行為

由于現場作業是人、機、環的直接交叉點，因此在現場起著舉足輕重的作用。由于現場操作人員的活動處于危險狀態的系數比較高，隨時會受到自身行為以及危險狀態的威脅，因此人員的安全管理是安全標準管理工作的必然選擇。在企業安全管理中積極推行安全標準化管理工作，有利于控制人的不安全行為，主要體現在兩個方面：一是預防控制。強化安全標準化管理工作，有利于提高從業人員的安全意識，當從業人員的思想行為出行偏差時，可以使行為及時返回預先所設定的狀態中；二是行為過程控制。當從業人員的實踐行為出現偏差時，有利于進行正確的指導以及監督，在深入現場的過程中，能夠及時發現以及糾正從業人員的違章違規行為，從而使行為過程朝著預定的方向前進。

二、推行安全標準化管理工作，有利于控制物的不安全狀態

不安全狀態，即指物的能量因某些原因遭到意外釋放所引起的事故狀態。在生產過程中，物的不安全狀態，一方面體現了物自身的特性，另一方面反映了人的專業素養以及專業技能水平。隨著科學技術的不斷進步，生產的設備越來越越多，設備在內在條件與外在條件的相互作用下，不安全系數相對較高，尤其是機械、設備、裝置、工具、物料等物質不安全狀態比較突出，因此推行安全標準化管理工作是確保系統安全生產的必要條件。在企業安全管理中，推行安全標準化管理工作，加強生產設備的安全管理，具體落實到整個設備的購置、安裝調試、操作運行、維修保養、安全檢測、監控以及信息檔案管理等方面，從而進行有效控制，防止不安全因素的影響。例如生產速度的控制、生產程序的控制、生產設備的控制等。

三、推行安全標準化管理工作，有利于企業市場化以及精細化管理的實施

企業積極推行安全標準化管理工作，是市場化以及精細化運作的關鍵前提，具體體現在三個方面：一是有利于生產過程中各個環節的銜接；二是有利于管理過程中的高效運作；三是有利于信息技術的高速傳遞。安全標準管理是市場準入的基本條件，企業要想實現市場化，需要構建一套系統的技術標準和工作標準機制，從而明確各個部門的職責，有利于保證企業在市場運行過程中的合理化。規范化以及高效化，從而提高企業管理的精細化水平。

四、推行安全標準化管理工作，有利于促進企業實現資源的合理配置

隨著市場競爭機制的不斷變革，企業要想在市場競爭中取得一席之位，不僅在質量以及創新上要滿足實際的發展需求，同時還要合理配置資源，打破傳統粗放型經營模式的束縛，最大限度地降低生產成本，實現勞動生產率的最大化。因此，企業要實現人力、物力以及財力的合理配置，提高科學化管理水平。通過分析、比較，從而制定合理的資源消耗標準，最大限度地提高資源的利用率，從而實現社會效益與經濟效益的和諧發展。

五、推行安全標準化管理工作，有利于提高企業的自主創新能力

隨著國際貿易的不斷擴大，安全標準化管理已經成為了當前企業適應時代競爭的必然趨勢。自主創新能力作為企業形成核心競爭力的的關鍵因素，對企業的可持續發展起著舉足輕重的作用。積極推行安全標準化管理工作，有利于建立一套完善的人才激勵機制，完善人才儲備資源。同時，在安全標準化管理的過程中，有利于吸收先進的科學技術，促進新工藝以及新產品的研發。

六、推行安全標準化管理工作，有利于提高工作效率

推行安全標準化管理工作，通過將企業內部大量工作以及程序等進行定性定量分析，從而構建一套完整、科學的安全生產標準，實現整個工作的統一，減少或避免了實際操作中不必要的工作，在整體上節省了工作運行時間，提高了工作效率。同時，企業在安全標準化管理工作中，通過制定各種標準，完善了企業的內部建設，有利于形成統一的企業文化，增強企業員工的凝聚力，促進員工統一價值觀的形成，有利于提高勞動價值，實現人力資源的合理配置。

結束語

綜上所述，在企業的安全管理中，積極推行安全標準化管理工作，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本的理念，積極健全完善安全生產標準，把企業安全生產責任制落實到工作中每一個環節中，不斷強化安全生產標準化建設，有利于排查治理隱患，提升安全管理和事故防范能力。同時，有利于控制人的不安全行為以及物的不安全狀態，實現資源的合理配置，促進企業市場化以及精細化管理的實施，提高企業的自主創新能力以及工作效率。

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