石油企業第三方物流發展的策略探討

劉亮(長慶油田物資采購管理部 710018)

一、石油企業發展第三方物流的意義

所謂第三方物流是指由石油企業外的物流商為石油企業提供相應的運輸服務，簽訂商業合同，在合同規定的時間內為石油企業提供企業業務所需的所有或者部分運輸。大力發展石油企業的第三方物流具有偉大的現實意義：

1.降低操作成本

與石油企業建立自己的物流隊伍 相比，第三方物流公司擁有自己的物流體系，具有強大的經營規模，運輸資源豐富，在市場中有途徑獲得價格便宜、質量高的物流成品，因此，相對來說，石油企業在第三方物流公司購買物流服務能夠減少物流開支，節省成本[1]。與此同時，與第三方物流公司建立合同關系以后，就不需要或者只需要少量的在維持物流方面投入資金，這樣可以為石油企業節省一筆龐大的資金，用來發展企業的其他業務，為企業發展提供更堅實的物質保障。同時第三方物流具有強大的網絡運輸點，可以進行網點共同配送，在節約物流成本的同時還能保證運輸的及時性，最終優化資金分流。

2.分散自身風險

如果石油企業在經營主要業務的同時建立物流系統，就要面臨資金和存貨的兩大挑戰，在初期建設時，必須引進大量的人才和工人，建立專門的物流部門還需要投入大量的精力、財力、人力，如果不能建立一個完善的物流運作和管理系統，那么配送能力會大打折扣，最終導致大量的存貨無法輸出。而第三方物流則能夠幫助承擔這些風險，企業的資金壓力也會減少，在激烈的市場形勢下，企業可以將多余的精力和財力投入到核心技術的研發上，占據市場優勢地位。

3.提升企業形象

作為第三方物流企業與石油企業不存在競爭關系，反而是長期的合作伙伴，在網絡信息日益發達的時代，網絡可以幫助企業進行供應點的梳理，讓物流的配送更加便捷、理性化，能夠在限定的時間內完成配送，這樣有利于企業服務形象的提升。第三方物流在經營時，往往也是秉承自己的經營理念，為合作企業規劃匹配的物流方案，讓自己在物流行業建立良好的聲譽。

二、石油企業第三方物流發展的策略

石油企業具有其行業的特殊性，石油的生產需要依靠地下或者海底開采，是重要的能源企業，有著特殊性和專業性。我國石油企業隨著經濟的飛躍發展，在發展第三方物流方面面臨重大的壓力，因此為了在激烈的市場中獲取生存的空間就必須拓寬市場，在新的形勢下，石油企業必須做到以下幾個方面。

1.認識第三方物流的重要性

隨著社會的發展，科技技術日新月異，產品的更迭速度越來越快，產品之間主要功能差異日漸縮小，但是各產品的服務水平卻都有著自己的特色，從現在的競爭狀況來看，產品競爭力已經向服務轉移了[2]。現代化物流就是要為客戶提供全程服務，運用技術滿足客戶所提的要求，為客戶提供優質的服務，進一步發展潛在客戶資源，實現經濟價值。第三方物流不同于傳統的物流，有著本質上的區別，這主要是表現在經營模式的差異，第三方物流在經營上更加的追求科學、理性、和規范。首先，必須有一個準確的市場設定，確立企業的主要營業內容和方向，進行科學現代化的專業經營，設定明確、符合實際的市場目標，然后圍繞這一主要目標方向進行未來發展方案的設計，然后按照發展方案進行管理系統的完善，設定管理章程、建立激勵體制。想要全面的改變傳統的經營觀念必須建立全新的現代化的經營理念，各項管理措施全面落實。同時建立一個覆蓋面廣、層次分明、標準嚴格的服務機制，注重各項服務細節。物流的價值體現不是依靠有形的產品，而是依靠提供服務，滿足客戶需求來實現經濟價值的。

2.注重合作雙贏

作為石油企業的第三方物流企業，一方面準確定位在合作關系中的位置，梳理好內部市場和核心產業的內在關系，物流要應用自己強大的網絡系統為石油企業提供便捷及時的配送服務，為石油企業的發展節省資金，最終促進石油企業和物流企業的共同發展；另一方面，還要處理好與客戶的良好關系，通過為客戶提供優質的服務，不斷的拓寬市場，占據大量的市場資源，進一步提升物流能力。處理好這兩層關系是石油企業發展和第三方物流企業發展很重要的環節，不可小覷。

3.建立完善的物流信息系統和信息平臺

步入信息時代后，我們經濟的發展大大的依賴著信息網絡系統，因此，建立一個完善的物流信息系統是實現現代化發展重要的一步，能夠幫助企業減少支出，提升企業整體效率[3]。第一，石油企業必須擁有自己的網絡腳印平臺，應用電子商務技術，創造市場優勢，將物資基本信息在網上公布。強大的網絡系統樂意避免需用單位上報計劃的失誤，及時發現錯誤，減少錯誤幾率，提升工作效率。第二，為了改變供應鏈不連續的現狀，很多企業轉而將自己的物流服務交予第三方物流企業，建立合作關系，不斷的優化供應鏈，然后第三方物流企業可以根據網絡上的信息庫，合理分布倉儲、提供配送服務，在市場環境日益復雜的當下，還可以一句企業的要求尋求與各環節罪匹配的合作方，并且通過網絡信息平臺進行物流信息的搜集，為客戶制定專門、統一的虛擬供應鏈。這樣一來，可以大大的節省人力、財力、物力，減少中間的流轉環節，將節省下來的資金合理分配在其他業務上，提升整體經濟效益。

結論

石油企業在日益激烈的市場競爭環境下，必須走與第三方物流企業合作的道路，抓住機遇，與第三方物流企業建立完善的信息網絡系統，實現網絡全覆蓋、多層次的滲透，依據客戶的需求，進行一體化的服務設計，優化供應鏈，提升整體的服務質量，為企業樹立良好的品牌形象，依靠第三方物流企業的可持續發展，實現石油企業的進一步發展。

[1]王文銘，彭麗娟.石油企業第三方物流發展對策研究[J].中國市場，2011（28）：259-260.

[2]顧欣.加快發展大型石油企業第三方物流[J].發展，2007（12）：125-126.

[3]邱琴.加快發展石油企業第三方物流[J].吉林農業，2010（10）：261-262.