建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的探討

王海濤

（濮陽(yáng)市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處，河南省濮陽(yáng)市 457000）

0 引 言

近年來(lái)，城市改革的不斷深入，大型施工企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)日益呈現(xiàn)出規(guī)模，與此同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，要想在這種日益激烈爭(zhēng)的環(huán)境下生存下來(lái)，企業(yè)除了關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)者，更應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵因素，已逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)方面。而財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化不僅可以認(rèn)為是時(shí)代進(jìn)步賦予企業(yè)管理的新要求，同時(shí)也是建筑企業(yè)可持續(xù)運(yùn)作的要求，在企業(yè)基本建設(shè)中有著不可或缺的地位。建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)自身的發(fā)展具有很大的幫助。

1 財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的概念

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化內(nèi)容主要包括：確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、降低融資成本、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段的四個(gè)方面。

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化就是要精打細(xì)算，細(xì)中求精，細(xì)中求細(xì)，從而可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“零”死角。

2 財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

（1）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益為目標(biāo)，以遵守國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)為指引。

（2）財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以為企業(yè)的決策提供詳細(xì)的、真實(shí)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，并且能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的預(yù)測(cè)企業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)提供可靠保障，還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息。

（3）財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以使企業(yè)各個(gè)流程更具體化、規(guī)范化，從而使財(cái)務(wù)管理和企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)更緊密的鏈接，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理。

（4）財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是企業(yè)管理水平提升的必然選擇，是一種社會(huì)分工逐漸明晰、社會(huì)不斷進(jìn)步所帶來(lái)的企業(yè)管理新理念，可以極大程度的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

3.1 缺乏健全的預(yù)算控制體系

預(yù)算控制可以很好的控制成本，為企業(yè)爭(zhēng)取利益最大化，但是目前各類建筑企業(yè)雖然設(shè)立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，卻沒(méi)有充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用。

3.2 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真

在實(shí)際工作中，一些單位由于財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差、職業(yè)道德水平低，不能嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，加上大部分施工單位存在內(nèi)部控制制度不嚴(yán)得情況，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析不精準(zhǔn)，問(wèn)題無(wú)法客觀反映。

3.3 會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

由于原始憑證審核、把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

3.4 建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用管理不嚴(yán)，資金支付上存在問(wèn)題

建設(shè)資金開(kāi)立多個(gè)戶頭，完全沒(méi)有按照專款專用的要求來(lái)做，導(dǎo)致付款過(guò)程緩慢、不及時(shí)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，要不斷完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使項(xiàng)目施工工作按照管理規(guī)定的任務(wù)和步驟進(jìn)行，使工程的具體成本盡量控制在約定的計(jì)劃范圍之內(nèi)，用最小的資金投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本可以作為一個(gè)企業(yè)有效運(yùn)作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以準(zhǔn)確反映出一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作情況。因此，只有進(jìn)行成本控制，才能最大程度的減少成本投入，根據(jù)成本優(yōu)勢(shì)這一特點(diǎn)，進(jìn)一步增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3.5 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確

很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，忽視財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，或者直接老板一手抓，這樣既不利于企業(yè)的發(fā)展，也阻礙了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

3.6 財(cái)務(wù)管理信息程度不高

建筑行業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)上投入的經(jīng)歷和資金較低，支持力度不夠，影響了財(cái)務(wù)工作中的信息化。

4 財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的發(fā)展規(guī)劃

4.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的新思想

面對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立全方位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以求在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。

建筑企業(yè)要樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等貫穿整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)就必須確立財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的中心地位，通過(guò)控制企業(yè)資金、成本和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)效益最大化。而企業(yè)的資金流是衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的指標(biāo)。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、知識(shí)、管理能力

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，可以通過(guò)后續(xù)教育培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在日常工作中不僅要提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的掌握能力和運(yùn)用能力，還需要加強(qiáng)員工對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的掌握，定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能進(jìn)行考核，激勵(lì)其加強(qiáng)自身職業(yè)道德休養(yǎng)和提高自身的職業(yè)技能，使會(huì)計(jì)人員具備內(nèi)部控制的駕馭能力、分析能力、處理能力、溝通能力，以便在工作中提出合理化建議，確保公司財(cái)產(chǎn)和資源不受浪費(fèi)與損失。

4.3 合理運(yùn)用ERP軟件資源，提高工作效率，使財(cái)務(wù)部門(mén)工作發(fā)揮關(guān)鍵作用

科技時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，加大信息化的投入。財(cái)務(wù)部門(mén)要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，運(yùn)用報(bào)表更直觀、準(zhǔn)確的反映問(wèn)題，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，提高財(cái)務(wù)工作效率。

4.4 加強(qiáng)成本管理、資金管理、預(yù)算控制

首先，成本管理是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行的全面管理。必須嚴(yán)格控制成本費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

其次，加強(qiáng)資金的管理，可以更有效的控制資金的流動(dòng)，從而合理的分配資金，并及時(shí)的收回資金。

再者，預(yù)算控制的合理性，能更好的計(jì)算出成本和收益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

4.5 權(quán)責(zé)分明、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督制度

財(cái)務(wù)部門(mén)是個(gè)職能部門(mén)，通過(guò)審核監(jiān)督、數(shù)據(jù)匯總，能很好的反映出公司存在的種種弊端，為此必須健全和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理紀(jì)律的嚴(yán)肅性及強(qiáng)制性。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代管理的必然趨勢(shì)，也是符合我們公司管理水平精細(xì)化要求的。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，我們必須以完善制度、健全組織、專人專項(xiàng)、權(quán)責(zé)分明、適應(yīng)自身發(fā)展需求己任，建立出一套適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，才能最終使企業(yè)在強(qiáng)健的財(cái)務(wù)管理保障下實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

4.6 發(fā)揮審計(jì)職能、以預(yù)算管理健全企業(yè)內(nèi)部控制

應(yīng)充分發(fā)揮審計(jì)職能，促進(jìn)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查與審計(jì)工作的全面互補(bǔ)，強(qiáng)化預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)為企業(yè)提供具有參考價(jià)值的預(yù)算資料和財(cái)務(wù)信息，以使決策者能夠做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

5 結(jié)束語(yǔ)

在如今的科技發(fā)展時(shí)代，財(cái)務(wù)管理已不再是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，而是作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合性管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。

隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)。建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得企業(yè)管理人員能夠更加清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

作為財(cái)務(wù)人員，在日常的工作中我們必須面面俱到，必須樹(shù)立財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的概念，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。要不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。積極參與到企業(yè)管理中，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

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