著重幾點分析建筑工程施工現(xiàn)場管理

韓 巍

(天津津投金廈房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，天津市 300381)

自改革開放以來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展突飛猛進，隨著行業(yè)的發(fā)展水平逐漸提高，大家對建筑工程現(xiàn)場的施工管理要求也越來越高。目前，企業(yè)如何運用現(xiàn)代管理理念構(gòu)建科學(xué)的管理體系來提高施工現(xiàn)場的管理水平、施工質(zhì)量，避免施工質(zhì)量隱患，從而進一步提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的重要問題。

1.研究建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與重要性

自改革開放以來，我國建筑行業(yè)一直處在高速發(fā)展的進程中，無論是施工技術(shù)還是管理都取得了一定的進步,但與國際上的先進水平還是有一定的差距。因此，施工企業(yè)一定要引起重視，積極對現(xiàn)有的管理辦法進行調(diào)整，這種調(diào)整的過程是不斷地將現(xiàn)場管理辦法進行優(yōu)化，力求達到更好的施工現(xiàn)場管理水平。在建筑工程的施工中，施工現(xiàn)場的管理占據(jù)著極其重要的位置，其直接影響著建筑工程的施工進度以及質(zhì)量，其現(xiàn)場管理工作的效果對建筑工程施工過程的成本控制有著重要的影響，也一直是施工單位極為關(guān)注的一個環(huán)節(jié)。這些年來，隨著各項施工設(shè)備逐漸走向先進化，施工技術(shù)的也處在不斷完善的進程中，施工單位對施工現(xiàn)場的管理一直在積極改善，施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況尋找最適合的管理辦法，使其更加適應(yīng)建筑工程施工建設(shè)，以此來實現(xiàn)嚴格控制建筑質(zhì)量以及施工進度的目的。當(dāng)然，為了進一步提高施工現(xiàn)場的管理水平，建筑企業(yè)一定要認識到完善施工現(xiàn)場管理體系的重要性，在平時要做好調(diào)研工作，同時做好調(diào)研報告的整理與分析。另外，要根據(jù)建筑企業(yè)的具體情況制定相關(guān)的管理標準，針對影響現(xiàn)場施工進度和質(zhì)量的影響因素進行科學(xué)管理，并監(jiān)督施工人員在實際施工中認真執(zhí)行相關(guān)操作標準，這對推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，提高經(jīng)濟效益以及綜合市場競爭力都有重要的意義。

2.建筑工程的施工現(xiàn)場管理

2.1 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

無論是對于企業(yè)還是建筑工程本身來說，建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量都有著重要的意義。對于建筑工程本身，做好的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作，除了能有利于節(jié)省施工時間以外，還能有效避免因為驗收不合格返工的情況出現(xiàn)。而對于建筑企業(yè)來說，只有保障每一次的現(xiàn)場施工質(zhì)量，才能在業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，從而進一步推動企業(yè)更好地向前發(fā)展。而施工現(xiàn)場的有效管理則是決定建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，施工企業(yè)一定要做好施工現(xiàn)場的管理工作。一般來說，現(xiàn)場管理的很多因素都會影響到工程的質(zhì)量，如施工材料管理，施工設(shè)備管理等等。施工材料管理是控制施工質(zhì)量的第一步也是最關(guān)鍵的一步，企業(yè)在采購施工材料的時候，一定要對施工材料進行嚴格的審核工作，確保每一種材料都符合國家的相關(guān)要求后才能運入施工現(xiàn)場進行施工。施工設(shè)備管理，在建筑工程的施工中，會涉及到各種設(shè)備的使用，是影響建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要因素，施工人員使用施工設(shè)備時一定要嚴格按照操作步驟進行，杜絕不安全的操作出現(xiàn)，在保障工程質(zhì)量的同時減少安全事故的發(fā)生。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場成本管理

施工成本就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)一定要做好施工成本的控制工作。當(dāng)然，施工成本的控制與施工現(xiàn)場的管理也是密切相關(guān)的。施工企業(yè)要針對影響施工成本的各項因素進行施工現(xiàn)場的成本管理。一般來說，影響施工成本的因素主要有人工費、施工材料的采購與保管、施工設(shè)備的維修保養(yǎng)等方面。施工材料采購管理的成本控制是整個施工成本管理的重點，采購管理應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則，要做好市場價格的調(diào)研工作，嚴格制定采購工作程序，控制采購價格，在符合采購標準的材料中選擇最優(yōu)的材料，還要注意材料的采購數(shù)量，一定要對所要用到的材料數(shù)量進行預(yù)算與合理損耗，避免采購過多的施工材料，這樣既增加了采購成本又增加了對多余的材料的保管成本。施工設(shè)備的成本控制時，應(yīng)注意在建筑工程的施工中，出現(xiàn)的施工設(shè)備停止工作的情況，若這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，不但需要在設(shè)備上增加維修成本，而且容易造成工期的延誤。因此，施工人員在操作設(shè)備時，一定要按照相關(guān)操作步驟進行，盡量避免設(shè)備超負荷工作的情況，減少設(shè)備的維修次數(shù)。當(dāng)然，平時也要對設(shè)備進行良好的保養(yǎng)，減少易損部件的磨損，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，從而進一步實現(xiàn)對施工成本的控制。

2.3 建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量管理

建筑工程施工技術(shù)管理也是施工企業(yè)管理工作的重點。如何提高施工人員的施工技術(shù)來保障施工質(zhì)量一直是企業(yè)面臨的重大難題。在建筑工程的施工中，企業(yè)一定要做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)可以與專門的培訓(xùn)單位建立長期合作關(guān)系，定期對企業(yè)員工進行施工技術(shù)的培訓(xùn)，保證企業(yè)的施工技術(shù)一直處在最先進的水平。當(dāng)然，也要做好員工的思想教育工作，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣。施工前組織設(shè)計交底工作，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。提高整體施工人員的技術(shù)水平。另外，監(jiān)理工程師要做好施工過程的技術(shù)參數(shù)控制工作，使工程現(xiàn)場各方面處于受控狀態(tài)，當(dāng)施工過程工中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 等有關(guān)規(guī)定進行處理。同時做好施工安全管理工作。

3.加強建筑工程的施工現(xiàn)場管理的辦法

3.1 建立完善的質(zhì)量管理保證體系

施工現(xiàn)場的有效管理離不開一個完善的管理制度的建立，其實保障現(xiàn)場施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，建立在施工現(xiàn)場管理制度之前，企業(yè)要從自身利益出發(fā)，做好施工現(xiàn)場管理的調(diào)研工作，爭取制定一個適合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度。就目前的調(diào)查來看，一個完善的制度必須與施工人員的工作業(yè)績掛鉤，施工的主體是施工人員，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與參與工程項目的技術(shù)人員，施工人員服務(wù)人員有著很大的關(guān)系，他們是影響施工質(zhì)量的主要因素。因此，必須提高他們的質(zhì)量意識，施工人員應(yīng)遵循五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念。因此，要建造出一個優(yōu)質(zhì)的工程必須擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍。對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，增加凝聚力和社會責(zé)任感。

3.2 科學(xué)的施工組織設(shè)計

一般來說，建筑工程的現(xiàn)場管理是很難的一項工作，因為施工現(xiàn)場的環(huán)境較復(fù)雜，施工人員的素質(zhì)也是參差不齊的，要想實現(xiàn)施工現(xiàn)場合理管理的目標，就要有一個科學(xué)的施工組織設(shè)計。所謂科學(xué)的施工組織設(shè)計，就是要求施工企業(yè)要對建筑工程有一個合理的平面布置和資源配置，是施工現(xiàn)場管理的重要影響因素。施工企業(yè)的負責(zé)人一定要做好現(xiàn)場施工指導(dǎo)，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制好施工進度，從而保證質(zhì)量和安全。

3.3 認真考察所需技術(shù)

在建筑工程的現(xiàn)場施工中會涉及到不同的施工技術(shù)的使用。現(xiàn)場的管理人員一定要做好相關(guān)的準備工作，在正式施工之前仔細研究施工圖紙，對涉及到的每一個施工技術(shù)做到充分了解。在施工企業(yè)現(xiàn)有的資源配置下，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，做好具體的施工工藝上技術(shù)準備。合理地做好施工組織計劃，確保每一項施工技術(shù)都在控制之中，保障施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

3.4 進行信息化管理

信息化管理方法已經(jīng)成為了當(dāng)今建筑工程管理的主流模式，它主要運用大量的信息技術(shù)設(shè)備，來實現(xiàn)提高管理水平的目的。詳細來說，建筑工程管理部門通過應(yīng)用信息技術(shù)的硬件和軟件，來替代人力管理，實現(xiàn)管理工作的高度自動化。相對于傳統(tǒng)管理模式，信息化管理模式具有管理效率高、人力資源消耗少、管理成本低、監(jiān)管范圍廣等特點，非常適合現(xiàn)代建筑工程管理工作，因此，管理部門應(yīng)加快信息化管理模式的建設(shè)步伐。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑工程的現(xiàn)場施工管理是一項復(fù)雜且影響因素諸多的工作，施工管理的好壞直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量。企業(yè)的管理者一定到高度引起重視，從建立完善的管理體系、科學(xué)的施工技術(shù)、加強員工思想教育等方面入手，充分做好施工現(xiàn)場的管理工作，保障建筑工程施工的順利進行。

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