淺論企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途徑

焦 明

（國家開發(fā)銀行吉林省分行，吉林長春130022）

隨著經濟全球化趨勢的日益明顯，企業(yè)間的競爭日趨白熱化。而企業(yè)競爭究其根本是人才的競爭。但是長期以來我國企業(yè)對人才培養(yǎng)存在誤區(qū)，這就造成了人才培養(yǎng)意識淡薄、人才評價體系不合理、人才培養(yǎng)模式單一等問題。為此，企業(yè)管理者應該堅持以人為本的原則，正確理解企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)之間的關系，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的核心問題來看待，為建構起合理有效的人才培養(yǎng)體系而持續(xù)努力。

一、企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

人才培養(yǎng)對企業(yè)的生存和發(fā)展起到關鍵性的作用。但是，現(xiàn)今很多企業(yè)的管理者對企業(yè)人才培養(yǎng)存在錯誤理解，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、企業(yè)人才培養(yǎng)意識淡薄

企業(yè)管理者將人才培養(yǎng)與學歷掛鉤，重視學歷而忽視對招收人員能力的考查，這就造成企業(yè)人才培養(yǎng)意識的淡薄。學歷要求的不斷提高，讓企業(yè)管理者著眼于眼前利益，缺乏對人才培養(yǎng)的長遠規(guī)劃。很多企業(yè)管理者認為員工擁有高學歷就意味著擁有高能力，這種觀念也導致了企業(yè)人才培養(yǎng)的缺失，造成員工知識、技能無法得到及時更新。而長期對人才培養(yǎng)的忽視既影響了員工工作的積極性，也會造成企業(yè)發(fā)展的停滯不前。因此，企業(yè)管理者應該改變對人才培養(yǎng)的錯誤理解，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要任務。

2、企業(yè)人才培訓評價體系不合理

現(xiàn)今很多企業(yè)實行人才培養(yǎng)時，往往只重視結果，不考慮過程，采取結果式的評價體系。人才培訓成為敷衍了事的制度化規(guī)定，并未落到實處。人才培訓必然涉及評價的問題，企業(yè)對員工進行培訓后，需要通過一定的評價手段獲知員工的學習效果。然而，很多企業(yè)盲目制定培訓目標及步驟，員工不能按時按量完成培訓目標，這就造成了人才培訓的片面化。因此，企業(yè)在制定人才培訓的體系時，不僅要考慮到企業(yè)自身的需求，更應該考慮到員工自身發(fā)展的需要，將員工的需求與企業(yè)的利益相掛鉤，這樣才能最大限度的達到企業(yè)人才培養(yǎng)的根本目的。

3、企業(yè)人才培養(yǎng)模式單一

企業(yè)人才培養(yǎng)存在模式單一的問題。企業(yè)在對員工進行培訓時沒有充分考慮到員工的個體需求，往往采取模式化、統(tǒng)一化的方式來制定培養(yǎng)計劃，培訓的內容與員工的實際需求相脫節(jié)。而企業(yè)人才培養(yǎng)主要可以分為兩大部分：一是新員工培訓；二是老員工能力提升。而企業(yè)人才培養(yǎng)模式的單一化主要表現(xiàn)為對老員工培訓的模式化。企業(yè)人才培養(yǎng)很少關注老員工的能力提升，大多是采取觀看影片、培訓師講課等方式來完成培訓，并沒有形成較為完整的培訓計劃，培訓形式也較為單一，這也在一定程度上造成了員工的抵觸情緒。

二、企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的重要作用

企業(yè)的發(fā)展由諸多要素構成，如啟動資金、外來投資、制度體系、人才管理等等。其中，人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基本要素，而“人才可持續(xù)的供應”①是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之源。而人才培養(yǎng)是保持企業(yè)生命力與活力的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的人才培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，主要表現(xiàn)在以下三點：

1、人才培養(yǎng)幫助企業(yè)不斷發(fā)展壯大

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。為了在競爭中脫穎而出，企業(yè)需要不斷提升自我綜合實力，而人才的引進和培養(yǎng)是促進企業(yè)綜合實力提升的必要前提。企業(yè)不僅需要高素質的人才，更需要適合企業(yè)發(fā)展的人才。為此，人才的培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中顯現(xiàn)出了越來越重要的地位。人才培養(yǎng)能夠通過提高員工技能的方式增加企業(yè)應對風險的能力。人才能夠通過新技術的研發(fā)，新的管理模式的學習，從軟件層面提升企業(yè)的競爭力。

2、人才培養(yǎng)增強了員工的忠誠度

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開員工的忠誠和努力，而人才培養(yǎng)是提升員工忠誠度的有效手段。企業(yè)是由員工組成的社會大家庭，員工個體需要的滿足，能夠在最大程度上激發(fā)他們的潛能，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻計獻策。員工是企業(yè)的寶貴資產，不同于其他物質資產，每一個員工都有自身想法，只有在滿足他們物質需求和精神需求的前提下，才能使他們產生對企業(yè)的信賴和忠誠，而員工對企業(yè)的忠誠度為企業(yè)迎接外部挑戰(zhàn)提供了最有力的保障。

3、人才培養(yǎng)促進了企業(yè)先進模范的產生

高校是企業(yè)人才的重要來源，為企業(yè)不斷輸送優(yōu)質人才。企業(yè)通過招聘將人才引進企業(yè)，但是這些人才很大一部分是剛剛從學校畢業(yè)的學生，理論素養(yǎng)豐厚，但是缺乏具體實踐，因此，對他們進行培訓十分必要。對新進員工的培訓不僅能提高他們的技能水平，更能增加員工對企業(yè)的認同感，而且通過培訓能夠及時發(fā)掘員工中的先進模范，將他們安排到適合的崗位，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

三、企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的有效途徑

企業(yè)人才培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，但是現(xiàn)今企業(yè)的人才培養(yǎng)存在諸多問題。為了促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者應該立足企業(yè)實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，將人才培養(yǎng)落實到位。

1、制定多方位人才培養(yǎng)計劃

企業(yè)的人才大致可以分為三大類：一是技術型人才，這類人才主要是幫助企業(yè)攻克一些技術難題，為企業(yè)提供技術保障，企業(yè)應該重點培養(yǎng)他們的技術創(chuàng)新能力，讓他們及時掌握新技術、新設備的使用方法；二是技能型人才，這類人才主要是為了維持企業(yè)的基本運轉，企業(yè)應該從新技術、新知識和新方法出發(fā)，重點培養(yǎng)他們技能創(chuàng)新的能力；三是管理型人才，這類人才主要是負責企業(yè)的管理，保證企業(yè)業(yè)績的提升，應從管理知識和能力入手，提升其管理水平。多方位的人才培養(yǎng)計劃能夠更加有效的調動企業(yè)員工的主觀能動性，讓他們做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展不斷努力。

2、實施彈性化的薪酬機制

企業(yè)是由員工組成的社會群體，員工通過自身勞動換取相應的報酬以滿足自身的需要。然而，薪酬不僅是維持基本生活需求的保障，更是員工衡量自身價值的一個重要依據。企業(yè)可以通過實施彈性化的薪酬機制，從經濟收入的角度提升員工工作的積極性。而且，彈性化的薪酬機制也能夠從思想上和行動上促進企業(yè)的人才培養(yǎng)。企業(yè)以員工的技能水平、管理水平、專業(yè)知識等為依據制定相應的薪酬等級，對不同的人才給予不同的薪酬標準，這也有利于激勵員工自覺參加人才培訓，主動提高自身水平。

3、完善人才培訓標準

企業(yè)進行人才培訓時要考慮到員工的主體需求。而企業(yè)人才培養(yǎng)主要包括“管理人員的培養(yǎng)、相關崗位的技術人才的培養(yǎng)以及技能人才的培養(yǎng)”②。對待不同類型的員工要有不同的培訓標準。如對新進員工可以從崗位基本技能和企業(yè)文化等方面來進行培訓，而對具有發(fā)展?jié)撃艿膯T工則可以從新技能、新興管理模式的引進等方面進行培訓。這樣既滿足了員工的需求，又保障了企業(yè)的利益。

結語

企業(yè)的發(fā)展也是人的發(fā)展。做好企業(yè)的人才培養(yǎng)必須清楚認識到人才的重要作用，可以通過制定多方位人才培養(yǎng)計劃，實施彈性化的薪酬機制，完善人才培訓標準等途徑來加快企業(yè)人才培養(yǎng)的進程，最大限度的激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性和主動性，為企業(yè)的繁榮發(fā)展而不斷努力。

注釋：

①徐超.國有企業(yè)人才培養(yǎng)及團隊建設[J].經營管理者，2013,(17):129.

②賈琳.我國國有企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設[J].特區(qū)經濟，2013,(8):219.

[1]彭劍鋒.人力資源管理概論[M].上海：復旦大學出版社，2011.

[2]孫銳.變革環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)研究:組織學習的視角[M].北京：經濟科學出版社，2011.