淺議如何提高建筑企業的經營管理工作

■徐業勇 ■宿遷市永業建設工程有限公司，江蘇 宿遷 223800

經營管理是企業管理活動的核心，經營管理的成敗直接決定著企業的經濟效益與發展。因此，建筑企業的高層管理者必須認真學習企業管理，善于經營管理，不斷加強和改進經營管理的措施，才能在企業管理中立于不敗之地。筆者就企業加強經營管理的措施問題提出探討。

1 提高領導班子素質水平

經濟全球化日益發達的今天，人才的競爭在企業競爭中占據主導地位。現代企業越來越注重人才的選拔和培養，這一點在建筑企業也顯得非常重要。因此要做好經營管理，建立高素質的領導班子顯得尤其重要。一群擁有高素質和強能力的領導班子會極大地提高企業的經營管理，減少成本獲取最大的規模效益。優秀的領導班子需要兼備經濟、技術、財務和法律等各方面的才能。組建高素質的經營班子是企業經營管理的前提和基礎，企業應高度重視經營班子的組織、協調和聘用，注重經營班子在經營管理中的作用。

2 建立完善管理制度

建立健全的制度能全面保障企業的運營和建設，也是企業規范運行的根本保障。根據“覆蓋不漏項，事事有人管，管事靠制度，管人靠考評”的思路，建立完善的科學管理決策、運營機制，使工程在立項、設計、建設、驗收等各個環節滴水不漏;建立工程協調推進機制，管理人員嚴格監督，各個部門分工協調，仔細排查各個節點，及時促進工程的進行，及時統計上報項目進展情況，限時解決出現的問題，確保每個環節運作有條不紊;建立組織保障機制，做好領導、職能和物資后勤三大部門的保障。管理人員要及時督促各部門有效推進程序的進行，保障企業的高校運作。準確發揮好制度在經營管理過程中的作用。

3 注重各項成本支出管理

建筑企業的最終目的在于使用最小的成本獲取最大的規模效益，建筑產品的價格已經確定，那么成本便是決定最終效益的關鍵因素。利潤空間的打開和完成經營指標必須做到通過使用各種經營管理手段降低施工成本，對成本進行有效控制。需要注意的一點是:在實行成本最低化原則時要注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，切忌片面追求低成本而降低工程標準。經營管理的實質就是“開源節流”，合理控制成本，獲取最大規模效益。每一個建筑企業都有其自身的特點，經營管理過程中要根據企業的自身情況，從設計、采購、進度、質量、安全、所耗費用各方面準確控制各項成本，執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格地、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時提供可靠的成本分析報告和有關資料數據，與計劃相對比，來改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。因此，成本管理在經營管理中占據重要地位。

4 注重工程質量管理

質量和成本間的辯證統一關系一直沒有被施工企業予以重視，企業長期習慣于強調工程質量，卻對工程成本很少關心，這樣即便提高了工程質量卻增加了工程的質量成本，經營效益還是不夠理想。企業沒有意識到產品質量并非越高越好，企業質量一旦超過合理水平，都屬于質量過剩或浪費，都需要通過質量成本管理加以調整。因此，企業需要正確處理質量損失、預防費用和檢驗費用之間的關系。采用科學的方法和先進的技術，在保證工程質量的前提下降低工程成本。減少因為工程質量的因素導致成本增加的現象，對質量實施有效控制，提高企業經營效益，意識到質量管理在經營管理中的重要作用。

5 注重工期管理

工期目標是工程管理的三大目標之一，也是建筑企業能否取得信譽和順利履行合同的重要條件，一般稱實現工期目標或合同工期而采取的相應措施叫工期控制。每一個工程項目都有特定的工期要求，所以要求建筑企業針對各項工程具有的特點，對每項工程進行針對性地規劃和調整，盲目地趕工期要進度，會增加工程成本，同樣的，不斷延長工期也會增加固定成本的支出，所以成本的變化會隨著工期的變化而變化。正確的處理工期與成本的關系，是建筑企業經營管理工作中的一個重要課題。工期的管理與控制對施工企業說，并不是工期越短越好，也不是越長越好，而是需要通過合理的工期計劃和對工期的合理調整，使其達到最佳狀態，把工期成本控制在最低點。對施工企業而言，只有合理的控制和安排工期，才能保證期達到最佳成本。工期成本通常表現在兩個方面:一是施工企業采取措施保證工期的費用，二是拖延工期的索賠費用。由于各方面的原因，保證合同工期和降低成本是件十分艱巨的任務，所以要求企業在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低成本。切忌為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目趕進度，造成增大成本，又或是由于管理不當使工期增加，導致項目虧損，這些都會對經營管理產生重大影響。因此，應在此著重重視工期管理在經營管理過程中的作用。

6 注重施工安全管理

工程施工過程中一旦出現安全事故，勢必增加工程成本，影響企業聲譽，對整個工程的順利進行產生影響，這就要求建筑企業在經營管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企業施工過程中，要嚴格遵守安全生產方針以及相關的規章制度進行管理。要求管理人員對施工過程的每一個細節進行嚴格把關，要求施工人員重視安全施工的重要性，建立健全安全的施工體系，讓安全文明施工落實到具體，重視起安全管理在經營管理過程中的作用，這樣才能保證建筑企業經營管理的順利進行。

7 嚴格執行考核制度

建筑企業需要通過建立一套完善的績效考核機制，來解決管理方式發生偏差而導致出現結果與目的不相符的棘手問題。在建立過程中，要把質量、時間、成本等列入考核中，做到分段驗收和整體驗收兩不誤;對項目安全生產、增收節支、新技術的運用實行專項考核來節約成本，提高工程建設效能;對項目完成質量高的人員或組織實施表彰，處罰未能按期完成項目的部門或個人，構建出獎懲分明的有效機制。所以，通過完善的考核機制來考核人員的業績，激發工作的積極性，能確保工程的順利開展，以及通過考核機制的實施來確保建筑工程的質量和解決相關問題。

8 結束語

經營管理工作作為建筑企業管理的核心部分，直接關系企業的生存和發展，因為其管理要素多、管理要求高，這也對該項工作提出了較高的要求，建筑企業應該從管理人員、質量、工期、安全、制度和考核各方面著手對企業進行嚴格管理，不斷補充、充實和完善管理機制確保建筑企業經營管理的更快更好發展。

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