突出特色抓主抓重推進創(chuàng)一流措施落實

文/郭首忠

突出特色抓主抓重推進創(chuàng)一流措施落實

文/郭首忠

作為華能集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)一流基層煤礦試點單位之一，自2012年8月起，甘肅華亭煤業(yè)集團公司陳家溝煤礦經(jīng)過細致分析和科學研判，確定了利用8年左右的時間爭創(chuàng)全國煤炭行業(yè)一流礦井的目標，從此拉開了礦井新一輪改革發(fā)展的序幕。在華亭煤業(yè)集團公司創(chuàng)一流工作領導小組的指導下，陳家溝煤礦結(jié)合實際，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，組織礦井安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營績效管理、黨建和企業(yè)文化建設等五個專業(yè)組制定了創(chuàng)一流工作實施方案、各專業(yè)組實施細則，編制了礦井2013～2015年創(chuàng)一流指標體系、工作計劃及考核細則，經(jīng)過一年多的探索與實踐，初步形成了以安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營績效管理、黨建和企業(yè)文化管理為主要內(nèi)容的創(chuàng)一流工作體系和指標體系，開創(chuàng)了各項工作的新局面，實現(xiàn)了煤礦整體管理水平的持續(xù)提升。

以“三基”建設為抓手，推動安全生產(chǎn)創(chuàng)一流

生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理方面。陳家溝煤礦以“三基建設規(guī)范年”活動為抓手，各級管理人員大力發(fā)揚“一線工作法”，認真排查礦井在通風、瓦斯、水患、設備、人員等方面的安全隱患，嚴格落實礦、科級管理人員安全質(zhì)量標準化包保責任區(qū)，在工作面回采、掘進、開拓等重點工程施工過程中，堅持經(jīng)營管理人員入井帶班檢查督導工作，協(xié)同班組在現(xiàn)場查隱患、堵漏洞，促使職工自覺落實“自保、互保、聯(lián)?！敝贫龋龅搅税踩贫缺Ｕ系轿?、安全措施執(zhí)行到位、安全責任落實到位，使安全監(jiān)管的防線筑牢在生產(chǎn)一線，礦井順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)1900天。

班組建設管理方面。不斷加強對各崗位特殊工種、技術(shù)工種持證上崗的技能培訓，對新老職工進行合理搭配，開展了師徒結(jié)對幫帶、黨員先鋒崗等活動。全面啟動了學習型班組知識競賽活動，并通過各種影響力強、覆蓋面廣的安全文化活動，有力推動班組建設向縱深發(fā)展。建立了班組建設三級管理網(wǎng)絡和班組核算及工資分配體系，健全完善了班組管理制度。深入開展向白國周、劉金貴等優(yōu)秀班組長的學習活動，培育創(chuàng)建了“五講五抓保安全”的綜采隊雷軍錄班組、技能提升“三法”的綜掘二隊張發(fā)成班組，全面提升了班組安全生產(chǎn)管理水平，形成了個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井的安全保障體系。

職工安全教育培訓方面。以新工人、特殊工種、班組長、調(diào)換工種四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全培訓為重點，采取崗前培訓、基層單位組織培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場培訓等多種形式，積極開展員工安全知識和崗位技能培訓，使職工對工作面布置、設備性能及操作程序有了較為系統(tǒng)的了解和掌握，增強了安全操作技能，確保了安全生產(chǎn)。

以科學調(diào)度為抓手，推動生產(chǎn)管理創(chuàng)一流

強化生產(chǎn)組織管理。不斷完善經(jīng)營計劃指標，細化月度作業(yè)計劃內(nèi)容，增強計劃的嚴肅性、科學性。不斷完善考核辦法，優(yōu)化考核評價體系，著力加強對作業(yè)任務考核管理，促進生產(chǎn)管理程序化、規(guī)范化、科學化。積極引進新技術(shù)、新工藝、新設備，淘汰落后技術(shù)裝備和高耗能設備，提高煤礦生產(chǎn)管理的裝備保障能力，形成了遠程自動控制、工業(yè)視頻監(jiān)控、現(xiàn)場巡查為一體的生產(chǎn)管理模式，提高了生產(chǎn)組織管理的專業(yè)化水平。

強化煤質(zhì)管理。結(jié)合礦井八采區(qū)受地質(zhì)賦存條件影響，煤質(zhì)變化較大，對原煤銷量造成一定影響的實際，樹立全員、全過程管控煤質(zhì)的思想，修訂完善了《陳家溝煤礦煤炭質(zhì)量管理辦法》，強化源頭治理，優(yōu)化放煤工藝，對影響煤質(zhì)、塊炭率、入洗量等工藝環(huán)節(jié)的工種進行崗位培訓，使職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識全面提高。對煤流系統(tǒng)雜物實行追查制，做到重獎重罰，使礦井煤質(zhì)得到了保障，贏得了市場。

強化節(jié)能環(huán)保管理。堅持抓好環(huán)境保護、節(jié)能減排等工作，努力降低單位產(chǎn)品能源消耗。進一步加強地面洗選降塵、工業(yè)廢水處理和噪聲治理等工作，不斷加大矸石山綜合治理，積極改造燃煤鍋爐，建成了選煤廠防塵網(wǎng)、噴霧降塵系統(tǒng)，使礦井的節(jié)能環(huán)保工作取得了新成績。

作業(yè)現(xiàn)場指揮檢修

黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會

技能實踐操作考試

創(chuàng)建學習型班組知識競賽

以科技創(chuàng)新為抓手，推動技術(shù)管理創(chuàng)一流

完善生產(chǎn)系統(tǒng)。積極裝備各種高性能采煤設備,在礦井主、副井等傾斜巷道口安裝了防爆電動液壓式擋車門、阻車器，實現(xiàn)了開閉的自動控制并與絞車實時連鎖。完善了電機車運輸信、集、閉系統(tǒng)裝備，實現(xiàn)了主要運輸巷道和采區(qū)各個運輸環(huán)節(jié)中輸送、提升、行車指揮的半自動化。對地面及井下的供電系統(tǒng)進行升級改造，采掘工作面降塵率達到70%以上，其他巷道達到82%以上。不斷完善礦井通風及防滅火系統(tǒng)，加大瓦斯抽放力度，加強礦井水害防治和通訊聯(lián)絡系統(tǒng)建設，進一步提高了原煤生產(chǎn)技術(shù)保障能力。

加強技術(shù)攻關(guān)。以技術(shù)管理年活動為抓手，組織完成了礦井“六大系統(tǒng)”建設，積極鼓勵專業(yè)技術(shù)人員立足礦井安全生產(chǎn)實際，進行科技創(chuàng)新。由職工自主研制的液壓多用途管路拆裝機、綜采支架組裝機等一批“五小”成果的應用，有力地降低了生產(chǎn)成本，提升了工作效率，保障了安全生產(chǎn)。

強化礦壓防治。著力破解礦井深部開采強礦壓防治、“三下”采煤等制約礦井可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)難題。利用SOS微震監(jiān)測系統(tǒng)、電磁輻射監(jiān)測系統(tǒng)和KJ216頂板監(jiān)測系統(tǒng)等，不斷提高預測預報水平。積極改進支護方式，優(yōu)化工作面設計，合理控制回采工作面推進速度，增強了防治效果，保證了安全生產(chǎn)。

以精細化管理為抓手，推動經(jīng)營績效創(chuàng)一流

一是開展班組核算管理。在班組核算“鞏固提高年”和“提質(zhì)增效年”活動中，修訂完善了《陳家溝煤礦精細化管理考核辦法》《陳家溝煤礦班組核算考核細則》，在全礦推廣應用班組核算軟件，將核算主體延伸到科室和實行單獨核算的班組，細化了核算單元，擴展了核算覆蓋面。全力推動各單位、班組之間開展生產(chǎn)工效、成本管控、增收節(jié)支、節(jié)能降耗、質(zhì)量達標等競賽活動，促進了班組管理效能提升。

二是開展對標管理。結(jié)合創(chuàng)一流各項指標體系庫建立情況，對各類對標指標進行了進一步優(yōu)化，重新評審對標體系，確立了“四類績效、五級指標、六項對比”的“456”對標管理體系,促進了礦井管理水平的提升。

三是提升增收節(jié)支管理。結(jié)合當前煤炭市場結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，需求寬松，經(jīng)濟效益明顯下滑的形勢，積極響應華亭煤業(yè)集團公司關(guān)于厲行節(jié)約，修舊利廢的有關(guān)規(guī)定，在年初制定下發(fā)了“修舊利廢、增收節(jié)支”工作安排，編制了62類廢舊物資回收目錄。嚴控非生產(chǎn)性費用的支出，充分發(fā)揮礦內(nèi)局域網(wǎng)的作用，大力倡導無紙化辦公。

以加強和改進黨的建設為抓手，推動黨建、企業(yè)文化建設創(chuàng)一流

一是抓黨組織建設，激活發(fā)展動力。圍繞“四好五型”領導班子創(chuàng)建，嚴格落實“華能改進作風30條”和公司“企業(yè)負責人職務消費暫行規(guī)定”等制度，深入研究度逆境、創(chuàng)一流、提績效等重大問題，鞏固并提高了平?jīng)鍪袑W習型黨組織創(chuàng)建成果。圍繞“三型四強”黨組織和“六好”黨支部創(chuàng)建，開展了黨支部書記業(yè)務考評、黨組織及黨員承諾踐諾、基層黨支部評星晉級、窗口服務單位“三亮三比三評”等一系列工作。圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，有效實施黨員責任區(qū)、黨員亮牌示范管理，嚴格落實激勵與考核機制，充分發(fā)揮了黨員帶頭作用。

二是抓人才隊伍建設，推進育才強礦。實施“名師帶徒”工程，以“培養(yǎng)有協(xié)議、責任有約束、成果有激勵、過程有監(jiān)管、考評有追溯、單位有連帶”為主要措施，抓點帶面，重點突破，連續(xù)開展了兩批“名師帶徒”工作。首批高徒中的機電隊職工周博在名師的帶領下，一舉奪得了2012年甘肅省職工技能大賽井下維修電工第一名。開展“學習型班組知識競賽”活動，全礦職工全員備戰(zhàn)，點兵上陣，因崗設題，獎懲掛鉤，有195名職工通過隨機抽簽，走上賽場，接受了一次嚴肅而緊張的歷練，推動了綜合職業(yè)素養(yǎng)的提高。開展職工崗位技能競賽，連續(xù)兩年獲得了華亭煤業(yè)集團公司技能大賽團體第一的好成績。

三是抓企業(yè)文化建設，實現(xiàn)凝心聚力。在“子文化建設年”工作中，以華能、華煤母文化為指導，緊密結(jié)合礦井實際，通過認真提煉和總結(jié)，編寫了陳家溝煤礦《四維企業(yè)文化手冊》《方圓安全文化手冊》兩個手冊，全員配發(fā)，人人必讀，以考核促宣貫。2013年建成了7個精神文明“十創(chuàng)建”主體和6個“文明標兵”主體，礦井被甘肅省委、省政府命名為“省級文明單位”。

創(chuàng)一流工作是一個傳承創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，是服務華能發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)百億華煤的必然要求，具有十分重要的意義。陳家溝煤礦在開展創(chuàng)一流工作的過程中，不斷提升工作執(zhí)行力，增強改革的創(chuàng)新力，兼收并蓄、博采眾長，引進先進的管理理念和方法，形成符合陳家溝煤礦特色、行之有效的管理體系，充分體現(xiàn)了創(chuàng)新在管理中的作用。為了讓各項工作任務落到實處，陳家溝煤礦創(chuàng)一流工作各專業(yè)組制定了階段性的工作計劃和考核細則，明確工作重點，由各專業(yè)組組長負責，將工作任務細化分解到科室作業(yè)計劃與月度精細化考核中，在每月下旬進行嚴格考核獎懲，使創(chuàng)一流工作持續(xù)深入推進。

（作者系中國華能甘肅華亭煤業(yè)集團公司陳家溝煤礦礦長）

（責任編輯：古偉鋒）