實(shí)施正激勵(lì)積聚正能量以激勵(lì)文化引領(lǐng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展

文/焦太記

實(shí)施正激勵(lì)積聚正能量以激勵(lì)文化引領(lǐng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展

文/焦太記

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)共話“誠信擔(dān)當(dāng)提升”

師徒聯(lián)合對(duì)抗賽

隆重表彰安全典范人物

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦面對(duì)老礦發(fā)展艱難的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)職工渴望獲得認(rèn)可、創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在需求，通過打造激勵(lì)文化，釋放正能量，實(shí)現(xiàn)了文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新突破，使五十年老礦煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

一、明確目標(biāo)凝共識(shí)，倡導(dǎo)正氣樹新風(fēng)

面對(duì)資源枯竭、安撤頻繁、人員包袱重、安全隱患多、經(jīng)營(yíng)壓力大等諸多現(xiàn)實(shí)困難，柴里煤礦認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展必須有強(qiáng)大的精神支柱，需要?jiǎng)討B(tài)的、持續(xù)的激勵(lì)。

柴里煤礦確立“平安礦井、幸福柴煤”的愿景，提出“保安全、保工資、保民生、保發(fā)展”的階段性目標(biāo)，以此激勵(lì)全礦干部職工迎難而進(jìn)、逆勢(shì)發(fā)展的干勁。通過各種方式進(jìn)行激勵(lì)教育。實(shí)施超越文化落地生根工程，建設(shè)了超越文化一條街、安全文化長(zhǎng)廊、企業(yè)文化展廳、職工電子閱覽室，拍攝了踐行超越文化專題片。實(shí)施全員心智超越訓(xùn)練，開展“雙贏”價(jià)值觀教育，把職工個(gè)人夢(mèng)與企業(yè)夢(mèng)、中國夢(mèng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的融合統(tǒng)一。積極組織開展文化體育活動(dòng)，創(chuàng)造熱情、樂觀、拼搏、進(jìn)取的文化氛圍，激勵(lì)文化全面融入到職工精神文化生活之中，形成蓬勃向上的強(qiáng)大正能量。

將弘揚(yáng)正氣新風(fēng)作為激勵(lì)文化建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)保障，積極倡導(dǎo)說真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，確保激勵(lì)的科學(xué)性、有效性。嚴(yán)抓干部管理，實(shí)施了季度考評(píng)、末位淘汰。圍繞強(qiáng)化基層安全管理，對(duì)全礦196名班組長(zhǎng)進(jìn)行了一次全方位的考核,把班組長(zhǎng)直接參與違章作業(yè)、違章指揮、班組“三違”比率超標(biāo)、班組成員出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象等列為能否上崗的否決項(xiàng)。通過層層篩選和考核，7名班組長(zhǎng)被免職。開展管理干部和機(jī)關(guān)人員“走基層”“千人評(píng)議機(jī)關(guān)”等活動(dòng)，一線區(qū)隊(duì)遇到急難任務(wù)，機(jī)關(guān)及輔助單位組成幫扶隊(duì)伍進(jìn)行支援。2013年以來，針對(duì)23上600高檔工作面較長(zhǎng)、托偽頂開采、頂板破碎、職工勞動(dòng)強(qiáng)度大的生產(chǎn)實(shí)際，組織了技術(shù)、輔助人員支援會(huì)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)產(chǎn)。雨季來臨前，組織機(jī)關(guān)科室人員清挖-490水倉，既有效緩解了掘進(jìn)力量的緊張局面，又實(shí)現(xiàn)了谷期排水的目的，僅此每年節(jié)約電費(fèi)110余萬元。將原有18項(xiàng)檢查精簡(jiǎn)為6項(xiàng)，促進(jìn)了基層單位集中精力抓具體工作。2013年1～10月份，各類文件下發(fā)同比下降16%，招待費(fèi)用同比下降22.8%，公務(wù)用車同比下降12.6%。

二、創(chuàng)新激勵(lì)新載體，典型引路鼓斗志

牢固樹立以人為本的激勵(lì)觀念，真正做到關(guān)心人、尊重人，實(shí)施多角度、多層次、多方法的動(dòng)態(tài)激勵(lì)，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

打造“感動(dòng)柴煤”品牌，實(shí)施榜樣引領(lǐng)。以季度為周期，通過職工民主推薦、全礦投票的方式，挖掘職工身邊的“感動(dòng)柴煤人物”，并進(jìn)行隆重的命名表彰，至今已評(píng)選了116名“感動(dòng)柴煤”人物，他們90%以上都是普通職工。涌現(xiàn)出了棗莊見義勇為獎(jiǎng)獲得者王成軍，棗莊獻(xiàn)血狀元胡安奇，技術(shù)標(biāo)兵何偉等一大批先進(jìn)模范人物。2013年6月份，又首次組織開展了“安全誠信人物”評(píng)選活動(dòng)，把25名扎根采掘一線15年以上，且個(gè)人無違章、安全無事故的“安全誠信人物”挖掘出來，分別給予6000～10000元重獎(jiǎng)。樹立身邊的榜樣，有效營(yíng)造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

開辟柴里“星光大道”，提升激勵(lì)效應(yīng)。為確保激勵(lì)的深入性、持久性，注重挖掘榮譽(yù)背后的動(dòng)人故事，通過拍攝微電影、登臺(tái)獻(xiàn)藝等形式，開辟“星光大道”，將先進(jìn)人物打造成職工“明星”。先后制作了50余部反映煤礦職工工作和生活的微電影，平均十幾天就有一部微電影搬上礦電視熒屏，成為職工每天必看的電視節(jié)目。實(shí)施班組角色置換，每班隨機(jī)選擇職工擔(dān)任輪值班組長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下班工作提出建議，以此激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。

暢通坦誠溝通機(jī)制，達(dá)成思想共識(shí)。為使出臺(tái)的每項(xiàng)措施、政策得到職工支持，先后開展了“節(jié)支降耗為了誰”“人力資源優(yōu)化整合帶來新動(dòng)力”大討論，用客觀的分析、詳實(shí)的案例凝聚思想共識(shí)。及時(shí)進(jìn)行解疑釋惑，組織開展“知家底、明礦情、增信心、鼓士氣”溝通懇談會(huì)，開展“誠信、擔(dān)當(dāng)、提升”區(qū)隊(duì)長(zhǎng)論壇等溝通活動(dòng)，敞開心扉、開誠布公地與職工交流。暢通信訪渠道，建立聯(lián)合接訪、重心下移等制度，切實(shí)維護(hù)好職工的權(quán)益。尊重職工的首創(chuàng)精神，開展以百項(xiàng)優(yōu)秀科技創(chuàng)新項(xiàng)目、百名優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才評(píng)選為主要內(nèi)容的“雙百工程”創(chuàng)建活動(dòng)，注重從基層挖掘?qū)嵱糜行У膭?chuàng)新項(xiàng)目和立足現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)新人才，推動(dòng)各項(xiàng)工作科學(xué)高效發(fā)展。

三、融入中心抓激勵(lì)，增強(qiáng)文化作用力

致力于創(chuàng)建實(shí)用、管用、與實(shí)踐緊密結(jié)合的激勵(lì)文化，切實(shí)做到虛功實(shí)做、實(shí)功深做，不斷增強(qiáng)激勵(lì)文化的滲透力、引導(dǎo)力。

以激勵(lì)文化推動(dòng)全員節(jié)支行動(dòng)。通過制定明確的政策，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)職工節(jié)支降耗主動(dòng)性。2013年通過實(shí)施23上612工作面旋轉(zhuǎn)開采、23下608工作面通采、23下200工作面優(yōu)化設(shè)計(jì)等措施，多回收煤炭資源17.72萬噸，使資源回收率達(dá)到96.3%。80%的工字鋼都是修復(fù)后投入使用，每年可節(jié)約1800萬元。負(fù)責(zé)工字鋼修復(fù)的支護(hù)隊(duì)女工，兩年來工資收入增長(zhǎng)66.3%，極大地激發(fā)了節(jié)支降耗的熱情。

以激勵(lì)文化驅(qū)動(dòng)“鯰魚效應(yīng)”。在抓好人力資源清理、整頓、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，實(shí)施“陽光競(jìng)聘”，規(guī)定所有缺員單位必須進(jìn)行公開競(jìng)聘，一切以競(jìng)聘的成績(jī)說話，任何人不得干涉競(jìng)聘結(jié)果，鋪就了職工成才的陽光大道，162人通過“陽光競(jìng)聘”走上新的工作崗位。不僅注重選才、用才，而且注重養(yǎng)才、蓄才，立足于培養(yǎng)“實(shí)戰(zhàn)型”管理技術(shù)人才，實(shí)施了掛職鍛煉考核選拔制度，共有30名見習(xí)技術(shù)員和新招聘大學(xué)生進(jìn)入班組從事生產(chǎn)實(shí)踐，目前已從中培養(yǎng)出多名工長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)，成為生產(chǎn)一線的骨干力量。

以激勵(lì)文化引領(lǐng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體項(xiàng)目，層層設(shè)立目標(biāo)責(zé)任體系，定期召開目標(biāo)落實(shí)會(huì)議和專題調(diào)度會(huì)議，納入礦班子成員和負(fù)責(zé)人績(jī)效考核，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。在主業(yè)上著力推進(jìn)壓煤村莊搬遷、提高精煤產(chǎn)率和外來煤翻車系統(tǒng)改造工程，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于非煤產(chǎn)業(yè)加大質(zhì)量效益考核力度，提出三個(gè)要求：“扭虧無望的就關(guān)停”“利潤(rùn)必須是真實(shí)的”“上的項(xiàng)目要保證盈利和市場(chǎng)前景”，推動(dòng)了非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，質(zhì)量提高，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）