將黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力

文/江孟章

將黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力

文/江孟章

近年來，山西汾西瑞泰井礦正明煤業(yè)有限公司黨委將黨建思想政治工作作為促進(jìn)安全生產(chǎn)、推進(jìn)礦井?dāng)U能技改的強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力，進(jìn)而在企業(yè)中樹立新思想、積極觀念，不斷增強(qiáng)黨建思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，深入基層，廣泛調(diào)研，把“融入中心抓黨建，進(jìn)入管理起作用，貼近實(shí)際抓特色，推進(jìn)發(fā)展求實(shí)效”作為工作著力點(diǎn)，將黨建思想政治工作不斷轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，推動(dòng)了礦井?dāng)U能技改和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康發(fā)展。

夯實(shí)制度保障，完善黨建工作體系和管理機(jī)制

完善制度體系、規(guī)范黨建工作。正明煤業(yè)公司黨委建立健全了《黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則》《基層黨支部工作制度》《三重一大決策制度》，建立完善了“組織建設(shè)、思想建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、和諧穩(wěn)定建設(shè)”五大體系，規(guī)范了黨組織參與企業(yè)重大問題決策的范圍、程序、方法，以及基層黨組織開展活動(dòng)的基本原則和途徑，形成管理責(zé)任明確，工作流程清晰的黨建運(yùn)行機(jī)制，黨建工作步入制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。

搭建平臺(tái)，導(dǎo)入黨建質(zhì)量管理體系。正明煤業(yè)公司黨委借助黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)平臺(tái)，高站位、高起點(diǎn)、高質(zhì)量謀劃黨建工作，導(dǎo)入ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，編印了《黨建質(zhì)量管理體系手冊(cè)》《黨建質(zhì)量管理體系控制程序文件》《黨建工作作業(yè)指導(dǎo)書》，形成了科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的黨建質(zhì)量管理體系，有力推動(dòng)了礦井“三基四創(chuàng)”和“11535”黨建工程建設(shè)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動(dòng)黨建“素質(zhì)工程”建設(shè)

一是堅(jiān)持黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，公司黨委每月為礦井班子成員下發(fā)學(xué)習(xí)資料，集中組織學(xué)習(xí)兩次，通過學(xué)習(xí)黨建知識(shí)、政策法規(guī)、兩大集團(tuán)會(huì)議精神等，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員守法經(jīng)營意識(shí)和駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的能力。

二是利用周二、周四學(xué)習(xí)日采用電化教育方式，組織中層黨員干部、技術(shù)人員參加《現(xiàn)代企業(yè)管理》《6S管理》《零缺無陷》等現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，通過專家、教授生動(dòng)的講課，使黨員干部對(duì)實(shí)施FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控模式的重要性、必要性，以及深刻內(nèi)涵、推進(jìn)步驟有明確的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨員干部對(duì)實(shí)施FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控模式的自覺性和主動(dòng)性，黨員干部精細(xì)化管理水平、綜合管理素質(zhì)得到了顯著提升。

三是制定《正明煤業(yè)公司關(guān)于開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和講課的形式和內(nèi)容。組織中層干部學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》，使其規(guī)范化作業(yè)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。并以開展“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)為先導(dǎo)，舉辦形勢(shì)任務(wù)宣講和“明目標(biāo)、話發(fā)展、定舉措”座談會(huì)，通過廣泛開展調(diào)研、破解難題、鼓舞士氣，大大增強(qiáng)了黨員干部的使命感和責(zé)任感，激發(fā)了黨員干部的活力。

四是在基層黨支部中深入開展了“七權(quán)七責(zé)”活動(dòng)和“黨員示范崗、責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，在關(guān)鍵崗位設(shè)立業(yè)務(wù)技能示范崗、節(jié)能降耗示范崗、學(xué)習(xí)提升示范崗、管理服務(wù)示范崗，使黨員成為生產(chǎn)經(jīng)營的“領(lǐng)頭羊”、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督員、攻堅(jiān)克難的主力軍，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

先進(jìn)文化引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)公司發(fā)展是企業(yè)黨建和思想政治工作的重要任務(wù)。為此，正明煤業(yè)公司黨委根據(jù)異地辦礦實(shí)際情況及國有股份制企業(yè)的性質(zhì)和任務(wù)，以井礦集團(tuán)“和興”文化和瑞泰公司“融”文化為母體，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立了“六和”文化定位，即股東之和、員工之和、客戶之和、同行之和、社會(huì)之和、自然之和，積極開展企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，形成了具有正明煤業(yè)特色的“六和”企業(yè)文化體系。

在抓好“六和”企業(yè)文化理念宣灌的同時(shí)，公司黨委從安全文化建設(shè)和廉潔文化建設(shè)為突破口，積極開展分支文化建設(shè)，先后創(chuàng)建廉潔文化苑和“1166”安全文化架構(gòu)，在主斜井、軌道巷、上煤組運(yùn)輸巷建成了安全文化長廊、井下百米安全走廊，營造了濃厚的安全文化氛圍。同時(shí)積極推行FPZD安全質(zhì)量零缺陷管理模式：F—fine精細(xì)化；P—people人、performance績效；Z—zero零缺陷D—防備和控制。以工作過程精細(xì)化為手段，以提高人本績效為目標(biāo)的安全質(zhì)量零缺陷管控模式，不斷把企業(yè)文化理念內(nèi)化于心，固化于行，實(shí)現(xiàn)用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、管控安全生產(chǎn)。

實(shí)施項(xiàng)目化管理，提高黨建工作整體水平

正明煤業(yè)公司圍繞“管理提升年”活動(dòng)，實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理，在基層黨支部中開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、效益型、安全型“六型”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)。

一是緊扣中心精選題立項(xiàng)。各支部結(jié)合實(shí)際，按照5W1H（做什么，為什么做，什么時(shí)候做，什么地方做，做到什么程度，誰來做）的責(zé)任措施和保證體系要求，就“六型”黨支部創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析研究論證，進(jìn)行立項(xiàng)。

二是公司黨委根據(jù)基層支部上報(bào)的黨建項(xiàng)目立項(xiàng)審批單，從課題是否貼近支部工作實(shí)際，是否具有推廣價(jià)值，是否對(duì)基層支部黨建工作具有推動(dòng)作用三個(gè)方面進(jìn)行審核把關(guān)，并提出修改調(diào)整意見后批復(fù)實(shí)施。

三是公司黨委政工部根據(jù)各支部黨建項(xiàng)目批復(fù)確定的項(xiàng)目名稱、責(zé)任體系、實(shí)施時(shí)間、工作目標(biāo)、預(yù)期效果、保障措施，備案管理，以強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)。如：掘進(jìn)隊(duì)黨支部通過選題立項(xiàng)，狠抓“學(xué)習(xí)型”黨支部建設(shè)，建立了支部活動(dòng)陣地，創(chuàng)建了黨小組學(xué)習(xí)專欄，結(jié)合“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)，開展黨建知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，形成了學(xué)習(xí)長效機(jī)制，使干部職工樹立了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”理念，促進(jìn)了職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高，打造了一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍。機(jī)運(yùn)部黨支部圍繞“六型”黨支部建設(shè)，創(chuàng)建了“服務(wù)型”黨支部，積極開展“保運(yùn)輸、促生產(chǎn)”競賽活動(dòng)，加快機(jī)電設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，設(shè)備完好率達(dá)到98%，搞好供電管理，服務(wù)好生產(chǎn)，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

此外，正明煤業(yè)公司還以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)助推黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。通過開展黨員“亮身份、亮承諾、明目標(biāo)、兌諾言”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部率先垂范的意識(shí)，并在黨員干部帶動(dòng)下，員工的奉獻(xiàn)精神得到了增強(qiáng)，執(zhí)行力、自覺性、工作的積極性空前高漲，工作效率進(jìn)一步提高，有效推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

（作者單位：山西汾西瑞泰井礦正明煤業(yè)有限公司）

（責(zé)任編輯：周瓊）